22年現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)：中國(guó)創(chuàng)新藥崛起的見(jiàn)證與記錄

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又一 | 撰文

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資金、人才、信息與機(jī)會(huì)，往往先在人群聚集處發(fā)生。

今天的中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)，會(huì)場(chǎng)里已不再只有科學(xué)家和研發(fā)負(fù)責(zé)人。跨國(guó)藥企BD團(tuán)隊(duì)、投行董事總經(jīng)理、基金合伙人、律所顧問(wèn)、海外合作方，越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在同一張議程表上。人們談?wù)摰牟恢皇前悬c(diǎn)、實(shí)驗(yàn)和臨床數(shù)據(jù)，也談授權(quán)交易、NewCo架構(gòu)、全球商業(yè)化路徑，以及誰(shuí)能成為下一家真正意義上的中國(guó)MNC。

這一幕，如果放在22年前，幾乎難以想象。

國(guó)內(nèi)最早組織醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)交流的人士還記得，2004年前后，做新藥研發(fā)的人“屈指可數(shù)”。行業(yè)交流也遠(yuǎn)沒(méi)有今天這樣密集。幾個(gè)人約在一起，桌上擺幾瓶礦泉水，從中午聊到天黑，就算是一場(chǎng)聚會(huì)。

在同寫(xiě)意創(chuàng)始人程增江的回憶中，那時(shí)的活動(dòng)就叫小沙龍，整個(gè)行業(yè)上產(chǎn)業(yè)界技術(shù)交流的會(huì)議幾乎沒(méi)有。

一個(gè)在2006年回國(guó)的“海歸”想到他最初回來(lái)時(shí)，他們這一代一般是60后，80年代趕上出國(guó)潮，在國(guó)內(nèi)讀大學(xué)的時(shí)候，被“21世紀(jì)是生物學(xué)的天下”感召，選擇了這個(gè)行業(yè)——那時(shí)，世界向改革開(kāi)放的中國(guó)打開(kāi)大門，他們成為走出去的第一代人。

2006年前后那批人大多已經(jīng)拿到博士學(xué)位，并在海外大廠或創(chuàng)新藥企工作多年。恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)黃金發(fā)展期。2008年全球金融危機(jī)，東升西落，回國(guó)潮被觸發(fā)，各種人才引進(jìn)計(jì)劃加速這一潮流。

人才歸來(lái)，但中國(guó)生物制藥領(lǐng)域卻堪稱一片“荒漠”。多數(shù)人回國(guó)的落點(diǎn)，創(chuàng)辦一家做原創(chuàng)藥物的公司是完全不可能的事情，而是進(jìn)入藥明康德這類平臺(tái)型企業(yè)——這是最早一批參與世界生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈的公司，或者后來(lái)被統(tǒng)稱為CXO的服務(wù)體系。那是更現(xiàn)實(shí)的路徑：有訂單，有現(xiàn)金流，也能把海外訓(xùn)練帶回中國(guó)——先活下來(lái)，再談理想。

微芯生物的創(chuàng)始人魯先平，作為國(guó)內(nèi)最早的biotech創(chuàng)始人之一，在最開(kāi)始也是糾結(jié)是做CRO還是做新藥，他后來(lái)的選擇，眾所周知，走上了一條艱難的創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)道路。

在一個(gè)以仿制藥、原料藥和地方藥廠為主體的年代。很多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是研發(fā)能力，而是渠道能力、地方關(guān)系和生產(chǎn)批文。所謂的“行業(yè)交流”，也只是仿制藥企的銷售經(jīng)理和醫(yī)院主任們的一場(chǎng)場(chǎng)“大酒局”。

關(guān)于研發(fā)的交流更多是如何滿足當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)藥品注冊(cè)要求的所謂“研發(fā)”。

沒(méi)人談BD。沒(méi)人談IPO。更少有人把“全球合作”掛在嘴邊。那時(shí)的“BD”，更多是國(guó)內(nèi)的科研院所申報(bào)幾個(gè)仿制藥，把批文轉(zhuǎn)給藥企。

那些“海歸”們，見(jiàn)過(guò)全球最頂尖的藥企和真正的創(chuàng)新，如今回國(guó)，更像一群人站在空地上，看著遠(yuǎn)處發(fā)光的地方，討論什么時(shí)候能走過(guò)去。

即便是仿制藥，什么是生物等效性試驗(yàn)，怎么做；什么叫有關(guān)物質(zhì)；什么才是真正意義上的仿制藥——這些今天看來(lái)屬于入門級(jí)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都還在補(bǔ)課。

真正意義上的創(chuàng)新藥企業(yè)屈指可數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)資本尚未形成氣候，臨床試驗(yàn)體系、注冊(cè)法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專業(yè)人才儲(chǔ)備都在中國(guó)本土標(biāo)準(zhǔn)的階段。多數(shù)企業(yè)談“研發(fā)”，往往仍停留在改劑型、換規(guī)格、做me-too或仿制升級(jí)層面。

也正因?yàn)槠瘘c(diǎn)如此之低，22年后的今天，中國(guó)創(chuàng)新藥的變化，才顯得格外劇烈。

跨國(guó)藥企開(kāi)始來(lái)中國(guó)買項(xiàng)目。銀行、券商、律所開(kāi)始系統(tǒng)性進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。藥企討論的，也不再只是靶點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)和臨床這些技術(shù)問(wèn)題，而是BD、NewCo、商業(yè)化、全球市場(chǎng)與支付體系。

某種意義上，一場(chǎng)行業(yè)大會(huì)的變化，也開(kāi)始成了這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的切面。

幾瓶礦泉水的年代

20多年前，生物制藥的圈子很小。真正做創(chuàng)新研發(fā)的人不多，彼此大多認(rèn)識(shí)，或者繞幾層關(guān)系就能聯(lián)系上。誰(shuí)回國(guó)了，誰(shuí)開(kāi)始做新項(xiàng)目了，誰(shuí)從國(guó)外帶回一套技術(shù)路線，消息很快就會(huì)在小范圍傳開(kāi)。

同寫(xiě)意開(kāi)始由沙龍到舉辦會(huì)議，也是在那個(gè)階段。

最早的會(huì)議，主題更多是藥學(xué)專業(yè)化的技術(shù)。講實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，講制劑分析，講CDE的法規(guī)，，講驗(yàn)證性臨床。臺(tái)下很多人一邊聽(tīng)，一邊記筆記。有人站在過(guò)道里聽(tīng)完半場(chǎng)，有人散會(huì)后追著講者問(wèn)問(wèn)題，有人拿著名片互相介紹，說(shuō)以后多聯(lián)系。

那時(shí)開(kāi)會(huì)不是為了交易，而是為了學(xué)習(xí)。主要做的是研發(fā)培訓(xùn)。

這句話背后，是那個(gè)時(shí)代真實(shí)的任務(wù)：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首先要解決的，不是做創(chuàng)新藥，而是先學(xué)會(huì)現(xiàn)代意義上的做藥。所謂的“創(chuàng)新藥研發(fā)”，到底是什么流程？

此外，產(chǎn)業(yè)鏈也遠(yuǎn)未成型。

今天創(chuàng)業(yè)者習(xí)以為常的CRO、CDMO、注冊(cè)咨詢、臨床資源、供應(yīng)鏈協(xié)同，在當(dāng)時(shí)都遠(yuǎn)不完整。一個(gè)項(xiàng)目想推進(jìn)，往往很多環(huán)節(jié)找不到成熟外部合作方，只能自己摸索，或者臨時(shí)拼接資源。做毒理要找地方，做臨床要找醫(yī)院，做注冊(cè)要找懂規(guī)則的人，每一步都比今天艱難得多。

所以早期回國(guó)海歸，很多人會(huì)選擇藥明康德這樣的企業(yè)，并不奇怪。

在那里，他們既能接觸國(guó)際客戶與標(biāo)準(zhǔn)體系，又能在中國(guó)落地執(zhí)行能力。中國(guó)醫(yī)藥后來(lái)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，很大程度上正是從這些平臺(tái)型公司一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)出來(lái)的。

而在這批人里，像王印祥這樣較早直接押注創(chuàng)新藥的人，就顯得格外少見(jiàn)。程增江回憶，王印祥2004年就參加同寫(xiě)意的活動(dòng)。那時(shí)會(huì)場(chǎng)就一二十號(hào)人，沒(méi)人想到多年后，這位安靜坐在臺(tái)下聽(tīng)課的人，會(huì)成為中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)賽道最早一批代表人物之一。

那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)主要做fast follow，就是follow那些國(guó)外上了1、2期臨床的新藥項(xiàng)目。

不是憑空開(kāi)天辟地，而是在世界知識(shí)邊界剛被推開(kāi)一道縫時(shí)，迅速?zèng)_進(jìn)去。

那一代人的共同特征，是務(wù)實(shí)而克制。他們知道中國(guó)當(dāng)時(shí)做不了太多事，所以先學(xué)，先跟，先把基礎(chǔ)補(bǔ)齊。沒(méi)人動(dòng)輒談?lì)嵏玻矝](méi)人輕易說(shuō)全球第一。能把一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)到臨床，已經(jīng)足夠值得慶祝。

同寫(xiě)意的各種論壇、會(huì)議，見(jiàn)證了太多這種“小人物”逐漸變成中國(guó)創(chuàng)新藥的中流砥柱，也深刻感知過(guò)這個(gè)行業(yè)的冷熱。

有人做出來(lái)，也有人走散了

中國(guó)創(chuàng)新藥歷史里有一家今天已很少被討論的公司：德眾萬(wàn)全。

在2000年前后，這家公司曾與藥明康德齊名。既有機(jī)會(huì)做CRO，也有機(jī)會(huì)走向創(chuàng)新藥路徑，被視作頗有潛力的平臺(tái)型選手。當(dāng)時(shí)很多人都覺(jué)得，它未來(lái)至少會(huì)是行業(yè)重要角色。

多年過(guò)去，藥明康德發(fā)展成龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而德眾萬(wàn)全逐漸淡出主流視野。

這類分化，在中國(guó)創(chuàng)新藥早期并不少見(jiàn)。一些企業(yè)起點(diǎn)并不差，甚至拿著一手好牌：有團(tuán)隊(duì)、有資源、有窗口期。但最終沒(méi)能留在牌桌上。

一個(gè)頗具象征意味的故事，在業(yè)內(nèi)流傳：

當(dāng)年有企業(yè)把重心放到海南，希望借助政策環(huán)境和特殊區(qū)位，打造“中國(guó)的波多黎各”。在那個(gè)年代，這聽(tīng)上去很有想象力：低成本、政策紅利、區(qū)域試驗(yàn)田，似乎可以走出一條捷徑。但后來(lái)證明，真正決定命運(yùn)的，不是地方套利空間，而是研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)鏈能力和全球化能力。

幾年過(guò)去，海南留下的是一批化學(xué)仿制藥產(chǎn)能，而真正的創(chuàng)新藥浪潮，在別處起來(lái)了。那是一代企業(yè)交過(guò)的學(xué)費(fèi)。在行業(yè)尚未成熟時(shí)，很多人以為勝負(fù)取決于土地、補(bǔ)貼、政策便利；后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，決定長(zhǎng)期位置的，是有沒(méi)有能力按全球標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)做出產(chǎn)品。

而2015年開(kāi)啟的中國(guó)藥監(jiān)改革，將醫(yī)藥行業(yè)一下子推入發(fā)展加速度，從仿制藥一致性評(píng)價(jià)到創(chuàng)新藥全球性，但泡沫年代尤其容易讓人誤判方向。

融資熱時(shí)，講故事比做臨床容易；估值高時(shí)，速度看起來(lái)比質(zhì)量重要。很多公司在那幾年迅速被推高，也在后來(lái)的擠壓中迅速跌落。有人靠一張PPT融資數(shù)億，有人靠概念獲得高估值，但幾年后市場(chǎng)回頭只看一件事：你到底有沒(méi)有好藥。

留下來(lái)的，往往是那些曾經(jīng)顯得“笨”的公司：慢慢搭團(tuán)隊(duì)，老老實(shí)實(shí)做試驗(yàn)，一步一步推進(jìn)管線。

如果說(shuō)百濟(jì)神州和澤布替尼的成功，還在很多人的想象范圍之內(nèi)——畢竟它有足夠強(qiáng)的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)、充沛的資本投入和一套相對(duì)完整的全球化研發(fā)體系——那么百利天恒的冒出來(lái)，就更像是這個(gè)時(shí)代里一個(gè)出人意料的異數(shù)。很少有人會(huì)在幾年前想到，這樣一家沒(méi)有“豪華標(biāo)配”的公司，能做出一個(gè)讓跨國(guó)藥企愿意深度合作、砸下重金B(yǎng)D的產(chǎn)品，而且直到今天，這個(gè)藥仍然被市場(chǎng)看好，甚至持續(xù)支撐起公司千億級(jí)市值。

它最打動(dòng)人的地方，不只是結(jié)果有多大耀眼，而是它打破了很多人對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥成功路徑的舊想象：原來(lái)并不是只有配置齊整、陣容豪華的公司，才有資格走到那一步。

程增江說(shuō)，當(dāng)年很多人并不理解朱義。他沒(méi)有典型Biotech創(chuàng)始人的履歷板，不是名校科學(xué)家?guī)ш?duì)創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)有融到多少基金的錢。他在成都布局，而不是扎堆上海或波士頓。在和BMS達(dá)成合作前西雅圖團(tuán)隊(duì)規(guī)模也就20多人。

更重要的是，他做四特異性抗體時(shí)，很多人覺(jué)得這是笑話。后來(lái)程增江在臺(tái)上問(wèn)他：你做這個(gè)，是為了證明實(shí)力吸引眼球，還真的是為了做四抗的藥？朱義回答很簡(jiǎn)單：“我已經(jīng)在做臨床了。”這句話后來(lái)被許多人反復(fù)引用。

程增江也坦誠(chéng)自己當(dāng)時(shí)對(duì)朱義做四抗新藥是有疑惑的，但他的判斷來(lái)自，只要真敢花錢做臨床，就值得認(rèn)真對(duì)待。他認(rèn)為，在中國(guó)創(chuàng)新藥圈子里，真正的分界線常常不是PPT，不是融資額，也不是故事，而是你是否真把項(xiàng)目推進(jìn)到臨床，是否敢揭開(kāi)蓋子接受真實(shí)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。

再后來(lái)，百利天恒與跨國(guó)藥企達(dá)成重磅合作，市場(chǎng)重新估值這家公司。很多人把它視為奇跡。在程增江看來(lái)，百利天恒的模式就是朱義模式，花自己的錢，自己做項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師。

靠本土力量做全球大產(chǎn)品，類似的故事還有三生制藥。曾經(jīng)被視作傳統(tǒng)藥企，卻憑借PD-1/VEGF雙抗交易讓市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)它。還有石藥集團(tuán)，這家起家于傳統(tǒng)制藥體系的企業(yè)，也在近年持續(xù)拿出具國(guó)際合作價(jià)值的資產(chǎn)。

以上這些，在今天常被講成一個(gè)成功故事，但真實(shí)歷史從來(lái)不是直線上升。它由大量走散的人、錯(cuò)過(guò)的公司和交過(guò)的學(xué)費(fèi)組成。

中國(guó)效率是怎么長(zhǎng)出來(lái)的

過(guò)去二十年，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的角色定位是清晰的：引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新，沿著跨國(guó)藥企走過(guò)的路亦步亦趨。

這條路走得并不輕松，但方向是確定的——中國(guó)是買家，是跟隨者；跨國(guó)藥企是賣家，是創(chuàng)新者。

這一格局，在過(guò)去兩三年間發(fā)生了決定性的轉(zhuǎn)變。

2025年，中國(guó)創(chuàng)新藥對(duì)外授權(quán)交易總金額突破1356億美元，授權(quán)數(shù)量157筆，交易額占全球總額的49%，首次超越美國(guó)，對(duì)外許可總金額是美國(guó)同期的3.2倍。進(jìn)入2026年勢(shì)頭未減，僅一季度對(duì)外授權(quán)交易總額便已突破600億美元，接近2025年全年的一半。這是整個(gè)中國(guó)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)集體跨越的一道門檻。

這一局面的形成，有相當(dāng)大一部分動(dòng)力來(lái)自大洋彼岸的焦慮。

到2030年，全球?qū)⒂谐^(guò)2600億美元市場(chǎng)面臨專利到期風(fēng)險(xiǎn)，涉及Keytruda、Ozempic等三十余種重磅藥物。專利一旦到期，仿制藥隨即蜂擁入場(chǎng)，原研藥的銷售額往往在數(shù)年內(nèi)大幅萎縮。與此同時(shí)，跨國(guó)藥企自主研發(fā)新藥的效率持續(xù)下滑，2024年研發(fā)投資回報(bào)率已降至十余年來(lái)最低水平。

管線需要補(bǔ)充，時(shí)間窗口卻在收窄。

這里也包括MNC賴以合作的美國(guó)的Biotech的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)被中國(guó)甩在了后頭。

在這一背景下，中國(guó)創(chuàng)新藥資產(chǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值驟然凸顯。輝瑞首席執(zhí)行官Albert Bourla公開(kāi)表示"中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)進(jìn)展迅速，是未來(lái)BD的重要來(lái)源"；羅氏制藥部門CEO在2025年JPM大會(huì)上直言"手握充足現(xiàn)金，將持續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)中國(guó)資產(chǎn)"。根據(jù)Stifel Financial的報(bào)告，2024年大型跨國(guó)藥企的外部創(chuàng)新項(xiàng)目中，近三分之一來(lái)自中國(guó)Biotech企業(yè)，遠(yuǎn)高于2020至2022年間10%至12%的比例。2025年全球前十大醫(yī)藥授權(quán)交易中，有七筆來(lái)自中國(guó)企業(yè)。

這種轉(zhuǎn)變已深入到日常運(yùn)營(yíng)層面。程增江表示：“有些跨國(guó)藥企總部在關(guān)注到中國(guó)某一前沿方向的會(huì)議報(bào)道后，會(huì)直接向中國(guó)團(tuán)隊(duì)下達(dá)任務(wù)：必須逐一拜訪若干家相關(guān)企業(yè)，整理清單，按時(shí)完成。”比如，在同寫(xiě)意去年9月在上海舉辦的體內(nèi)Car-T會(huì)議后就出現(xiàn)了這樣的案例。

跨國(guó)藥企的焦慮，恰恰成為中國(guó)傳創(chuàng)新的機(jī)遇。但這個(gè)機(jī)遇的背后，是中國(guó)創(chuàng)新藥整整十年的能力積累。

截至2024年底，中國(guó)企業(yè)研發(fā)的活躍創(chuàng)新藥數(shù)量達(dá)3575個(gè)，規(guī)模居全球首位；在研管線數(shù)量7032項(xiàng)，全球占比29.5%，位居第二。更能說(shuō)明質(zhì)變的，是首創(chuàng)藥物的比例：2015年，中國(guó)企業(yè)自研進(jìn)入臨床的首創(chuàng)（FIC）創(chuàng)新藥僅有9個(gè)，全球占比不足10%；到2024年，這一數(shù)字增至120個(gè)，占比超過(guò)30%。十年間，中國(guó)藥企從跟隨者向原始創(chuàng)新完成了實(shí)質(zhì)性的跨越。

這背后有一段常被誤讀的歷史——PD-1時(shí)代的"內(nèi)卷"。

當(dāng)年中國(guó)幾十家企業(yè)扎堆進(jìn)入PD-1賽道，價(jià)格一路卷至地板，幾乎沒(méi)有企業(yè)在這一輪中賺到錢。這段歷史長(zhǎng)期被視為行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面案例。但從今天的視角回望，結(jié)論并不這么簡(jiǎn)單。

許多業(yè)內(nèi)人士再次思考“內(nèi)卷”時(shí)，反倒看出了正面的意義：正是這一輪以PD-1為核心的密集練兵，中國(guó)建立起了做創(chuàng)新生物藥的完整產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)——能做，能做的便宜，而且質(zhì)量也做了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)整條鏈條跑通了。更重要的是，PD-（L）1成了一個(gè)系統(tǒng)性升級(jí)的起點(diǎn)：以它為骨架，雙抗、ADC、雙抗ADC一棵接一棵生長(zhǎng)出來(lái)，特別是中國(guó)藥企開(kāi)發(fā)的PD-1/VEGF雙抗成了MNC家家都想擁有的未來(lái)IO基石產(chǎn)品。

在2025年ASCO年會(huì)上，來(lái)自中國(guó)的73項(xiàng)口頭報(bào)告亮相，其中ADC領(lǐng)域研究約48%來(lái)自中國(guó)企業(yè)，雙抗研究中中國(guó)貢獻(xiàn)約49%。在全球最權(quán)威的臨床學(xué)術(shù)殿堂，中國(guó)已占據(jù)半壁江山。那一輪內(nèi)卷，是一筆昂貴但值得的學(xué)費(fèi)。

然而，能力的積累是必要條件，但尚不足以解釋為何"時(shí)候偏偏是現(xiàn)在"。真正讓這一切在此刻匯聚的，是產(chǎn)業(yè)定位層面的轉(zhuǎn)變。

過(guò)去多年，監(jiān)管與支付政策的邏輯，本質(zhì)上是將創(chuàng)新藥納入民生工程的框架管理：鼓勵(lì)創(chuàng)新的措辭之下，審評(píng)提速、臨床鼓勵(lì)等舉措更多作用于供給端，需求端的拉動(dòng)始終有限。2025年，這一框架發(fā)生了可見(jiàn)的松動(dòng)：國(guó)家醫(yī)保局會(huì)同國(guó)家衛(wèi)健委聯(lián)合印發(fā)《支持創(chuàng)新藥高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，提出增設(shè)商業(yè)健康保險(xiǎn)創(chuàng)新藥品目錄；今年兩會(huì)期間，生物醫(yī)藥被正式列入國(guó)家戰(zhàn)略性新興支柱產(chǎn)業(yè)。支柱產(chǎn)業(yè)的定位，意味著整套政策邏輯的重心從控制成本轉(zhuǎn)向做大產(chǎn)業(yè)。

三重力量在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯聚：跨國(guó)藥企前所未有的外部需求、中國(guó)創(chuàng)新藥十年積累的供給能力、國(guó)家產(chǎn)業(yè)定位的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向。

一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)

行業(yè)變化，最后會(huì)反映到會(huì)場(chǎng)里。

2024年9月，上海一場(chǎng)臨時(shí)決定的體內(nèi)CAR-T專題會(huì)議，從籌備到舉辦不足一個(gè)月，卻在報(bào)名截止前便宣告爆滿，最終到場(chǎng)人數(shù)突破千人，原定場(chǎng)地容量告急，不得不臨時(shí)換場(chǎng)。

這個(gè)場(chǎng)面本身就是一個(gè)信號(hào)。體內(nèi)CAR-T方向在彼時(shí)的國(guó)內(nèi)幾乎未曾被系統(tǒng)討論，一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的專題會(huì)，何以引來(lái)千人駐足？答案只有一個(gè)：行業(yè)對(duì)這個(gè)方向的關(guān)注，早已遠(yuǎn)超表面的安靜。

在那次換場(chǎng)的混亂中，會(huì)議組織方同寫(xiě)意的創(chuàng)始人程增江遇到了上海虹橋國(guó)際中央商務(wù)區(qū)管委會(huì)的書(shū)記孔福安。

一番交流之后，一個(gè)想法浮出水面：既然中國(guó)創(chuàng)新藥被全世界矚目，何不在中國(guó)本土搭建一個(gè)平臺(tái)，讓全球行業(yè)關(guān)注者來(lái)看中國(guó)的創(chuàng)新？

孔福安當(dāng)即表示支持，虹橋是與張江并列的上海市布局的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的兩大承載地之一，他建議會(huì)議就放在進(jìn)博會(huì)的舉辦地---國(guó)家會(huì)展中心。

這是一次看似偶然的對(duì)話。但偶然背后，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)走到特定階段后，主動(dòng)尋求新的表達(dá)方式的必然沖動(dòng)。值得追問(wèn)的是：這個(gè)"特定階段"，究竟意味著什么？

會(huì)議最終選址上海虹橋，有其內(nèi)在邏輯。長(zhǎng)三角地區(qū)匯聚了中國(guó)創(chuàng)新藥力量的60%以上，張江、蘇州BioBAY等園區(qū)是這套效率體系的物理載體；虹橋作為長(zhǎng)三角的交通樞紐，毗鄰進(jìn)博會(huì)場(chǎng)館，是向全球展示這一生態(tài)最具代表性的窗口。

雖然這場(chǎng)會(huì)議的對(duì)標(biāo)是JPM，但JPM很難被復(fù)制。

無(wú)論是全球資本密度、決策層到場(chǎng)深度、信息集散能力，還是長(zhǎng)期形成的信用網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)大會(huì)與JPM仍有明顯差距。JPM背后是美國(guó)幾十年資本市場(chǎng)、跨國(guó)藥企總部體系與全球配置中心的沉淀。這不是靠一兩屆會(huì)議就能實(shí)現(xiàn)的。

那群每年一月飛赴舊金山的人，并不會(huì)消失；那里的信息密度與交易網(wǎng)絡(luò)不會(huì)憑空消失。但歷史上，每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重心發(fā)生實(shí)質(zhì)性位移，往往會(huì)催生出新的平臺(tái)來(lái)承接——聚集在那里的，除了信息的交換，還有真實(shí)的資本流向與合作意志。

和JPM的差距可想而知，但這并不妨礙需求已經(jīng)出現(xiàn)。過(guò)去在JPM會(huì)上，很多人問(wèn)的是Why China?現(xiàn)在會(huì)上人們問(wèn)的更多的是How China？過(guò)去，中國(guó)創(chuàng)新藥更需要技術(shù)啟蒙；今天，行業(yè)開(kāi)始需要自己的全球連接器。

22年前，幾瓶礦泉水，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)下午，就是一場(chǎng)聚會(huì)。

22年后，會(huì)場(chǎng)里坐著的人，有新面孔也有老面孔。

有人已經(jīng)上市，有人正在出海，有人仍在實(shí)驗(yàn)室里熬夜，也有人在上一輪泡沫里離場(chǎng)。有的人得到了資本、規(guī)模與全球機(jī)會(huì)，也失去了某些早年的單純與耐心；而比輸贏更重要的問(wèn)題或許是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)終于繁盛之后，還有多少人記得最初為什么出發(fā)？

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