1000+決策者齊聚，把脈AI時(shí)代企業(yè)增長新邏輯

5月13日·大連，AI閃耀中國·東北站開啟報(bào)名。閃耀向北，看清AI新階段，助推企業(yè)新未來。與1000+制造業(yè)決策者、產(chǎn)業(yè)先鋒同頻共振，向AI要增長，與時(shí)代共進(jìn)化。

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

提起東北，你的腦海里會(huì)浮現(xiàn)什么？

是重工業(yè)基地的榮光，還是“投資不過山海關(guān)”的傳統(tǒng)印象？是中國糧倉的保障，還是年輕人不斷外流的落寞？

二十世紀(jì)的東北，以最全的工業(yè)門類、最扎實(shí)的制造根基，撐起了新中國的工業(yè)大廈。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來，這片厚重的土地卻仿佛被按下了慢放鍵。

有人調(diào)侃東北錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)上半場，甚至斷言其笨重的工業(yè)身軀無法適應(yīng)輕盈的數(shù)字時(shí)代。

但這一次，故事的走向徹底反轉(zhuǎn)。

那些曾讓東北步履緩慢的實(shí)體產(chǎn)業(yè)積淀，在人工智能時(shí)代，反而成為AI落地生根所需要的肥沃土壤。

為什么是東北

過去二十年，外界對東北的敘事幾乎是一邊倒——產(chǎn)業(yè)老化、人口外流、體制僵化。

自2003年振興戰(zhàn)略實(shí)施以來，這片曾撐起新中國工業(yè)脊梁的土地，始終在尋找能撬動(dòng)全局的新增長引擎。如今，人工智能時(shí)代的到來，讓東北終于迎來破局的關(guān)鍵契機(jī)。

AI改造實(shí)體產(chǎn)業(yè)，核心依賴三大要素：豐富的落地場景、完備的工業(yè)門類、足夠強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。而這三樣，東北恰好一應(yīng)俱全。

東北擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部41個(gè)工業(yè)大類。哈大齊工業(yè)走廊的裝備制造、遼東半島的臨港產(chǎn)業(yè)，吉林的汽車產(chǎn)業(yè)鏈、黑龍江的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)——車間產(chǎn)線、倉儲物流、田間漁場，全是AI天然的應(yīng)用場。

無需從零搭建場景，只需將成熟AI技術(shù)嵌入現(xiàn)有流程，就能快速釋放價(jià)值。

當(dāng)算力成本降到拐點(diǎn)、算法能力越過門檻，東北沉睡數(shù)十年的工業(yè)數(shù)據(jù)、工藝流程、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，瞬間成為可挖掘的數(shù)字金礦。

正如吳老師所說：“東北從來不缺重器，缺的是那個(gè)讓‘重’變‘智’的杠桿。”這個(gè)杠桿，現(xiàn)在已經(jīng)來了。

東北等來了一張新船票

2025年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，明確三步走戰(zhàn)略：

到2027年，新一代智能終端和智能體應(yīng)用普及率超70%；到2030年，這個(gè)數(shù)字超過90%，智能經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長的“主要驅(qū)動(dòng)力”；到2035年，全面步入智能經(jīng)濟(jì)和智能社會(huì)發(fā)展新階段。

“經(jīng)濟(jì)增長主要驅(qū)動(dòng)力”這個(gè)提法，上一次出現(xiàn)是在二十年前的房地產(chǎn)，再上一次是十年前的互聯(lián)網(wǎng)。每一次關(guān)鍵詞更迭，都意味著財(cái)富分配與產(chǎn)業(yè)版圖的重構(gòu)。

而東北，早已搶抓機(jī)遇，密集鋪開AI布局：

黑龍江要在2027年前建設(shè)超300個(gè)落地應(yīng)用場景，哈爾濱智算規(guī)模達(dá)到7230P，躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)；遼寧將攻克100項(xiàng)以上關(guān)鍵技術(shù)，培育300家AI規(guī)上企業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模劍指1000億；吉林的核心AI產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)突破400億，沈陽、長春的智算中心也已落地投產(chǎn)。

以往外界總認(rèn)為東北企業(yè)轉(zhuǎn)型慢、試錯(cuò)成本高，但AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型邏輯恰恰契合東北的優(yōu)勢——不需要推倒重來，只需要以智能重塑生產(chǎn)方式。

這種“小切口、低成本、快見效”的迭代模式，讓東北企業(yè)擁有了難得的后發(fā)優(yōu)勢。

在長春，一汽旗新動(dòng)力解決了一個(gè)看似不起眼的問題。車間里有一道工序叫“檢測螺栓擰緊曲線”，螺栓擰不到位，后續(xù)可能漏油、密封不嚴(yán)，整臺發(fā)動(dòng)機(jī)報(bào)廢。

以前靠人工逐一看屏，五天一崗、易漏檢、隱患大。引入AI模型后，一小時(shí)完成全量檢測，零人工誤差。同時(shí)配合一套視覺AI系統(tǒng)，產(chǎn)線操作違規(guī)自動(dòng)預(yù)警，規(guī)避了多起質(zhì)量事故。

整條產(chǎn)線未做大規(guī)模改造，僅升級一個(gè)工位，投入遠(yuǎn)低于預(yù)期，數(shù)月便回本。

這也回應(yīng)了一個(gè)普遍的焦慮：很多企業(yè)主知道AI是風(fēng)口，但以為要推倒重來、投入巨大、組織震蕩。實(shí)際恰恰相反，AI第一步往往不是革命，而是解決一個(gè)具體的痛點(diǎn)。

跑通了，信心就有了，再慢慢擴(kuò)展到其他環(huán)節(jié)。這就是吳老師說的“可持續(xù)迭代”的邏輯。

東北當(dāng)下正在發(fā)生的故事，就像一群深耕實(shí)業(yè)半生的人，突然發(fā)現(xiàn)了新的工具、新的可能，然后小心翼翼又堅(jiān)定地，把腳踩上去。

事實(shí)上，企業(yè)家們從來不缺乏擁抱先進(jìn)生產(chǎn)力的決心，他們迫切需要的，或許正是在一個(gè)正確的時(shí)間，一群人聚在一起，看清同一個(gè)方向，然后出發(fā)。

1000+決策者齊聚

共論AI如何重構(gòu)企業(yè)增長

技術(shù)再前沿，最終要落地到制造迭代、營銷增效、管理提效、增長破局。

對大部分中小企業(yè)來說，AI仍然是一團(tuán)模糊的影子：知道是風(fēng)口，卻不知從何入手；聽過無數(shù)概念，卻找不到與自身業(yè)務(wù)的連接點(diǎn)；想投入轉(zhuǎn)型，又怕踩坑虧本。

正因如此，“AI閃耀中國·東北站”千人峰會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。這場峰會(huì)不空談技術(shù)，只為企業(yè)決策者厘清AI與產(chǎn)業(yè)的融合邏輯，打造一份專屬的AI時(shí)代新增長說明書。

多位行業(yè)大咖親臨現(xiàn)場，從AI+制造、營銷、管理、增長核心維度，拆解AI落地的真實(shí)路徑：

◎ 吳曉波（財(cái)經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人）

作為常年行走在中國產(chǎn)業(yè)一線的財(cái)經(jīng)作家，吳老師在2014年到2025年十年里，見證了中國智能工廠完成業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)和數(shù)字孿生的技術(shù)應(yīng)用。

在“AI閃耀中國”年度演講上，他分享過湖北蘄春艾灸行業(yè)已在開發(fā)中醫(yī)大模型、試圖打造AI中醫(yī)師的案例；也展示過美容院如何利用AI攝像采集儀進(jìn)行服務(wù)升級。“幾乎所有行業(yè)都在試圖通過人工智能完成產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新”，這是他最強(qiáng)烈的觀感。

峰會(huì)現(xiàn)場，他將把自己調(diào)研AI標(biāo)桿案例的第一手經(jīng)驗(yàn)帶到東北，結(jié)合真實(shí)的產(chǎn)業(yè)案例、數(shù)據(jù)和趨勢判斷，幫東北企業(yè)看清“我的機(jī)會(huì)在哪里”。

◎張其亮（前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師）

前思科大中華區(qū)金融行業(yè)首席架構(gòu)師張其亮，曾親手推動(dòng)多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在服務(wù)國內(nèi)各類大型企業(yè)的過程中，他發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，幾乎無一例外是用工業(yè)組織的邏輯去運(yùn)行數(shù)字時(shí)代的商業(yè)。東北企業(yè)體量不小，人員不少，業(yè)務(wù)線齊全，但在AI面前，“大”反而可能是個(gè)包袱。

峰會(huì)現(xiàn)場，他將深度拆解傳統(tǒng)企業(yè)組織痛點(diǎn)，教你用AI重新串起前后端，打碎冗余層級、縮短決策鏈路、激活組織效能。

◎崔洪波（正見品牌戰(zhàn)略創(chuàng)始人）

崔洪波老師認(rèn)為AI正在重構(gòu)品牌的底層邏輯，品牌的認(rèn)知主體，正在從“To人”轉(zhuǎn)向“To人&AI”的雙界面時(shí)代。

為此他提出了“碳基品牌+硅基品牌”的全新模型——碳基品牌面向人，承載情感溫度與用戶心智；硅基品牌面向算法，適配推薦邏輯和搜索規(guī)則。

當(dāng)新一代消費(fèi)者越來越習(xí)慣讓AI“幫自己決策”，誰能在這個(gè)雙界面上同時(shí)占位，誰就拿到了下一輪增長的入場券。

峰會(huì)現(xiàn)場，他將聚焦破解品牌面向人與算法的雙界面營銷難題，為東北企業(yè)解決獲客難、品牌弱的痛點(diǎn)。

◎杜振軍（沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)）

在重工業(yè)導(dǎo)入機(jī)器人的議題上，沒有比沈陽新松機(jī)器人更好的現(xiàn)身說法。

這家從東北工業(yè)土壤里長出來的企業(yè)，擁有上百種機(jī)器人，創(chuàng)造了中國機(jī)器人百余項(xiàng)行業(yè)第一，完成國家科技攻關(guān)超800項(xiàng)，45%的世界500強(qiáng)制造企業(yè)都是它的客戶。如今，它正在把機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室推向港口、礦山、能源設(shè)施和田間地頭。

峰會(huì)現(xiàn)場，新松戰(zhàn)略總監(jiān)杜振軍將帶來分享，聚焦應(yīng)用場景，講清楚成本、投入節(jié)奏和操作門檻，給出可直接參考的AI部署地圖。

在峰會(huì)的最后，還有一場精彩的高峰對話。吳曉波、崔洪波、張其亮以及標(biāo)桿企業(yè)代表同臺，直面東北企業(yè)家最關(guān)心也最焦慮的問題：AI能帶來多少真金白銀的增長？哪些路徑已被驗(yàn)證？如何避坑？投入多久能回本？

現(xiàn)場更有1000+企業(yè)決策者、產(chǎn)業(yè)先鋒、行業(yè)龍頭齊聚，找資源、談合作、尋伙伴，一天的思想碰撞，勝過獨(dú)自摸索半年。

如果說5月13日的峰會(huì)是幫你看清方向、辨明棋局，那么隨后兩天的增長大課，就是幫你繪制一張?jiān)敿?xì)的戰(zhàn)略地形圖，把方法落到自己的企業(yè)身上。

5月14日—5月15日，吳曉波老師將領(lǐng)銜主講增長大課，聯(lián)合和君咨詢潘松挺等重量級嘉賓，圍繞宏觀趨勢預(yù)判、戰(zhàn)略路徑選擇、戰(zhàn)役落地執(zhí)行等維度，教你如何在風(fēng)浪中保持定力并精準(zhǔn)出擊。

距峰會(huì)啟幕不足半月，我們向那些不甘掉隊(duì)、渴望用AI重塑增長的企業(yè)家，發(fā)出誠摯邀約。

5月13日·大連，AI閃耀中國·東北站，看清AI新階段，助推企業(yè)新未來，歡迎你來。

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