品牌開始越來越像一種情緒共同體。
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OPPO這次母親節廣告引起了極大的爭議。
有人覺得它冒犯家庭倫理,有人覺得它在制造性別對立,也有人覺得這是低俗流量套路。
輿論場吵得很熱。
但真正有意思的,不是廣告本身,而是它背后的變化趨勢:
今天的大品牌,已經越來越不像傳統企業,而是轉向為一種大型粉圈運營了。
也就是說,它們不再試圖讓所有人滿意——因為它們已經發現,那幾乎是不可能的。
事實上,在一個社交媒體極度泛濫的時代,爭取所謂“全民好感”,已經變成一種成本極高、收益極低的奢侈品。平臺的傳播機制決定了,一個品牌越想同時討好所有人,它的表達就越會趨于平庸;而越平庸,就越無法穿透信息洪流。
于是,很多品牌開始主動放棄“中間地帶”。
它們不再追求所有人的喜歡,而是開始經營自己的“核心粉絲”。
其實中國互聯網其實已經無數次演練過這種模式了。
最典型的就是粉圈。
很多人后來才意識到,粉圈最可怕的地方,從來不是“喜歡偶像”,而是它重新定義了人與品牌之間的關系:
在傳統商業時代,消費者和品牌之間,本質上是交易關系。你東西做得好,我就買;不好,我就走。
但粉圈模式改變了這一點,它開始把消費變成一種“情緒站隊”。
買專輯,不只是為了聽歌;打榜,也不只是為了數據。
買什么根本無所謂,對粉絲而言,真正重要的是:“我是不是和自己人站在一起。”
在這種情況下,外部攻擊非但不是負面輿論,反而會增強內部凝聚力。
別人越罵,內部越團結。
因為所有圍剿,最后都會被重新解釋成:“他們在針對我們。”
這種情緒機制和現代競選非常接近。
美國這些年的大選,一個最明顯的變化,就是越來越少有人真正試圖“說服所有人”,而越來越重視激活核心支持者。
就像川普并不需要獲得紐約精英階層的認可,他真正要穩住的,是美國中西部白人工薪群體,這才是他的鐵票倉。
而在另一邊,民主黨則不斷強化女性、少數族裔、城市中產之間的身份認同。
奧巴馬當年競選時就非常典型。
他的團隊大量使用“身份共鳴”而非傳統政策宣傳。黑人、年輕人、女性、大學教育群體,逐漸形成一種強烈的情緒共同體。
很多人后來回憶,并不是因為奧巴馬某一條具體政策改變了自己,而是第一次感覺:“終于有人在對我們說話。”
這就是今天所有圈層運營的核心:不是“你是否同意我”,而是“你覺得我是不是自己人?”
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而OPPO這次廣告,本質上也在做同樣的事。
它真正瞄準的,并不是整個互聯網,而是中國手機市場里最穩定、也最容易被忽視的一部分人:
25歲到45歲的已婚女性。
尤其是那些長期承擔家庭情緒勞動、消費決策、育兒壓力,卻很少在公共表達里獲得正面反饋的人。
從商業上說,這才是OPPO最重要的基本盤。
這些年國產手機的硬件差距已經越來越小,影像、芯片、續航、AI,大家其實都在一個水平線上反復纏斗。
真正難復制的,已經不是參數,而是情緒歸屬。誰能先完成圈層綁定,誰就更容易形成長期復購。
所以你會發現,OPPO這次廣告最關鍵的地方,其實不是廣告詞本身,而是它完成了一次非常清晰的陣營劃分。
喜歡的人,會覺得終于有品牌愿意理解女性在家庭里的壓抑感;
討厭的人,則會認為它在挑撥關系、制造對立。
而這種撕裂,恰恰意味著品牌識別度開始形成。
現代傳播里,一個很殘酷的事實是:
“被部分人強烈討厭”,比“被所有人無感”,更有價值。
因為真正決定商業結果的,從來不是熱搜情緒,而是消費行為。
網絡上的憤怒是免費的;但線下的購買,正是所謂“用錢投票”
這一點,粉圈打榜完全一樣。
社交媒體時代,人們受限于信息繭房,很容易誤以為“聲量”就是現實。但這完全不重要,因為真正影響結果的,從來不是誰罵得最兇,而是誰愿意持續支持、持續消費、持續站隊。
2016年川普第一次當選時,美國媒體幾乎一邊倒地反對他,主流輿論長期處于壓倒性負面狀態。但最后真正決定結果的,并不是媒體態度,而是那些沉默的、穩定投票的中西部選民。
商業世界也一樣。
很多人以為品牌最怕爭議,其實品牌真正怕的,根本不是爭議,而是沒有自己的“圈層”。
沒有圈層,就沒有忠誠度,沒有忠誠度,就沒有鐵票倉,無法建構護城河,只能永遠陷在價格戰和流量戰里。
當然,這種玩法是有風險的。
粉圈化運營最大的危險,在于它會不斷強化身份情緒。一旦品牌長期依賴“立場動員”,它就會越來越難回到中性位置,甚至被自己的核心用戶反向綁架。
美國這些年的公共輿論撕裂,其實就是這樣形成的。因為每一次動員,都在獎勵更激烈的表達;每一次成功的凝聚,都會越來越推向極端。
而商業品牌世界正在復制這個過程。
它們開始像粉圈一樣經營情緒、經營身份、經營共同敵人。而消費者也越來越像“應援者”。
很多人以為自己是在買手機、買咖啡、買衣服,但實際上,我們只是在通過消費完成一種情緒站隊。
從這個角度說,OPPO這次母親節廣告,雖然不能判決民意,但確實是判決了它自己。
至于輸贏,我們慢慢看吧。
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