“火神山功臣”程曦任武漢建工集團(tuán)董事長

曾經(jīng)的抗疫功臣程曦走馬上任，能否在守住廉潔底線的同時(shí)帶領(lǐng)武漢建工轉(zhuǎn)型升級，取得新突破？

徐凡淋 付珊珊丨文

2026年5月6日，武漢建工（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“武漢建工”）召開干部大會， 武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“武漢城建”）人力資源部總經(jīng)理何豐宣讀武漢城建集團(tuán)黨委任職決定，宣布程曦任武漢建工集團(tuán)黨委書記、董事長，建工股份公司黨委書記、董事長。

公開信息顯示，程曦長期在武漢建工集團(tuán)體系內(nèi)任職，曾在2020年新冠疫情暴發(fā)初期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與火神山醫(yī)院建設(shè)，因抗疫表現(xiàn)突出，被武漢市國資委黨委火線提拔為武漢建工集團(tuán)副總經(jīng)理，歷任武漢建開工程承包公司黨委書記、董事長；武漢城建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，兼任武漢建開總承包公司黨委書記、董事長。

早在2020年，武漢建工等七家市屬國企合并組建成立武漢城建集團(tuán)（現(xiàn)位列中國企業(yè)500強(qiáng)），武漢建工是武漢城建集團(tuán)規(guī)模最大的核心子集團(tuán)，曾承建黃鶴樓、琴臺文化藝術(shù)中心、火神山醫(yī)院等多個標(biāo)志性工程。

然而，武漢城建今年以來出現(xiàn)給業(yè)主下“軍令狀”要求業(yè)主賣房的負(fù)面輿情，武漢建工是否受影響，面對市場與行業(yè)競爭挑戰(zhàn)，程曦上任將帶來哪些實(shí)際舉措。5月8日，山海新財(cái)經(jīng)致電武漢建工集團(tuán)了解情況，截至發(fā)稿時(shí)間，尚未收到回復(fù)。

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曾連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)

公開信息顯示，程曦自1994年6月北方工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后一直從事建筑建設(shè)工作。

在抗疫初期，2020年1月22日，程曦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)火速趕往武漢市四醫(yī)院，緊張討論研究改造方案，組織材料及工人進(jìn)場，對醫(yī)院接診大廳及15層樓病房進(jìn)行改造施工，連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)，及時(shí)完成改造工作。

在醫(yī)院改造工程剛完成，程曦又臨危受命，擔(dān)負(fù)起火神山醫(yī)院項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)人和醫(yī)技樓負(fù)責(zé)人的重任，作為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人，他每天步行3萬步以上，奔波于各單位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在10天內(nèi)完成總建筑面積3.39萬平方米，可容納1000張床位的醫(yī)院建設(shè)。

值得一提的是，程曦的妻子作為漢口醫(yī)院醫(yī)生在抗疫一線感染，但程曦未曾向同事提及此事，始終堅(jiān)守工地直至醫(yī)院交付。

因在抗疫中勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，沖鋒在前，堅(jiān)守一線，不懼危險(xiǎn)，不怕苦累的突出表現(xiàn)，經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗(yàn)的程曦，成為組織重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并在2020年被武漢市國資委黨委火速提拔為武漢建工集團(tuán)副總經(jīng)理。

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給業(yè)主下賣房“軍令狀”

2020年9月，武漢市對國資體系內(nèi)的七家企業(yè)實(shí)施重組整合，將武漢地產(chǎn)集團(tuán)、武漢建工集團(tuán)、武漢商務(wù)區(qū)集團(tuán)、武漢園發(fā)公司、武漢市工程咨詢部、武漢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)、武漢市都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并入同一主體，成立武漢城建集團(tuán)。

“七合一”合并后的武漢城建，成為資源集中的大平臺集團(tuán)，累計(jì)開發(fā)面積超5000萬平方米，2025年總資產(chǎn)超4000億元，成為國內(nèi)排名前十的城市建設(shè)集團(tuán)之一。

然而，進(jìn)入2026年，武漢城建一項(xiàng)目出現(xiàn)令人驚訝一幕，要求業(yè)主賣房。

今年春節(jié)前，武漢城建開發(fā)的云棲湖岸項(xiàng)目給業(yè)主下了“軍令狀”，要求業(yè)主按市場價(jià)13500元/平方米的銷售價(jià)幫開發(fā)商賣房，并要求在2026年3月31日前完成項(xiàng)目10號樓90%的去化，即業(yè)主成功推薦并銷售80套房。

如若業(yè)主無法達(dá)成銷售目標(biāo)，開發(fā)商武漢城建集團(tuán)將推進(jìn)云棲湖岸項(xiàng)目7~10號樓改為“安居運(yùn)營”，即長租公寓，原已購房業(yè)主將無條件退房，這一讓人瞠目結(jié)舌的決定，被業(yè)主投訴至湖北省委書記領(lǐng)導(dǎo)留言板。

對這一事件，上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)表示，表面上是“以老帶新”，實(shí)則開發(fā)商采用“軍令狀”式的強(qiáng)綁定考核，將“滯銷風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，反映當(dāng)前房地產(chǎn)市場，武漢城建部分項(xiàng)目面臨國資考核與流動性壓力資金鏈緊張、去庫存壓力巨大的現(xiàn)實(shí)。

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“抗疫功臣”走馬上任

面對母公司武漢城建銷售風(fēng)波，作為武漢城建核心子集團(tuán)的武漢建工是否被波及？

根據(jù)中誠信國際的評級報(bào)告，武漢城投的房地產(chǎn)開發(fā)毛利率已經(jīng)從2022年的19.77%下跌至2025年一季度的7.14%。

有市場人士表示，在房地產(chǎn)市場去化緩慢，政策調(diào)控因素導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目減少，回款周期延長，武漢城建及武漢建工均面臨建筑行業(yè)競爭加劇、項(xiàng)目儲備不足、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)等問題，將影響企業(yè)現(xiàn)金流與經(jīng)營穩(wěn)定性。

同時(shí)，武漢建工也面臨成本壓力上升，新興領(lǐng)域人才短缺、市場開拓難度大，大型項(xiàng)目前期資金投入高，回款周期較長等諸多運(yùn)營復(fù)雜性與資金鏈緊張等問題。

面對這些挑戰(zhàn)，5月6日，新上任的程曦在武漢建工召開的干部大會上表示，將政治忠誠擺在首位，堅(jiān)決服從集團(tuán)黨委決策部署，立足“城市治理合伙人與美好生活服務(wù)商”定位，推動武漢建工集團(tuán)在市場開拓、項(xiàng)目履約、轉(zhuǎn)型升級等方面取得新成效。

“堅(jiān)決扛起‘第一責(zé)任人’職責(zé)，帶頭嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶領(lǐng)干部職工牢固樹立和踐行正確政績觀，牢記廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，抵制不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。”程曦表示。

當(dāng)市場下行，曾經(jīng)的抗疫功臣程曦走馬上任，能否守住廉潔底線，帶領(lǐng)武漢建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級取得新突破，我們拭目以待。