北京
來源：市場資訊
（來源：重慶建工控股）
5月29日，集團黨委副書記、總經理曾志凱趕赴成都到集團埠外事業部華西區域管理總部調研工作，了解市場經營、隊伍建設、項目管理等情況，聽取相關工作匯報，復盤發展成效，研判當前形勢，安排部署下階段重點工作。
曾志凱充分肯定了埠外事業部近年來轉型升級、市場開拓、改革發展取得的成效。他指出，當前行業發展形勢深刻變化，區域市場競爭日趨激烈，華西區域作為集團西部市場戰略布局的核心陣地，是集團提質增效、擴容增量的關鍵板塊。全體干部職工要提高政治站位、強化責任擔當，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真對標市委六屆八次全會工作部署，始終堅持黨建統領，深耕改革創新主線，持續錘煉優良工作作風，展現新風貌、實現新作為。
曾志凱對埠外事業部下一步重點工作提出要求：
打造堪當重任的干部隊伍。要讓隊伍“活”起來、將年輕干部“用”起來。持續拓寬選人用人視野，打破固有思維，不拘一格選拔、大膽培養使用優秀年輕干部。統籌優化人才隊伍結構，精準匹配崗位需求，健全人才培養、使用、激勵機制，大力營造干事創業的良好氛圍，真正把想干事、能干事、干成事的優秀人才放到關鍵崗位、重點崗位，打造一支政治過硬、能力突出、堪當發展重任的干部隊伍。
推動營銷工作提質增效。要牢牢把握集團深耕西部市場的戰略部署，錨定新疆、西藏兩大重點區域，充分發揮事業部前沿攻堅、市場開拓的核心作用。牢固樹立“一盤棋”發展思想，強化上下聯動、內部協同、資源整合，堅決杜絕各自為戰、分散發力，凝聚抱團攻堅、協同作戰的強大合力。聚焦項目落地、市場拓展核心目標，要主動擔當、勇挑重擔，持續提升整體戰斗力，夯實集團西部市場發展根基。
夯實生產運行管理基礎。要堅持“一個標準管項目、一把尺子抓到底”，全面推進項目管理標準化體系建設，以精細化管理擦亮“重慶建工”品牌、提升企業形象。強化全流程管控思維，重點加強市外項目全過程監管，做到管理無盲區、標準無降低、管控無松懈，實現從嚴、從實、從細管控。持續健全項目管理制度體系，層層壓實各級責任，強化全過程督導、全閉環管控，嚴把項目質量、安全、履約關口，確保所有項目經得起市場、時間和社會的檢驗。
埠外事業部相關人員參加調研。
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