北京
2024年9月12日，珀萊雅召開2024年第一次臨時股東大會，選舉新一屆董事會和監事會成員；并召開新一屆董事會會議，聘任新一屆高級管理人員。
原珀萊雅聯合創始人、董事兼總經理方玉友因個人原因不再續任董事、總經理，原珀萊雅副總經理侯亞孟被聘任為總經理。
侯亞孟是珀萊雅控股股東、實際控制人侯軍呈與方愛琴的兒子，也是方玉友的外甥。自此珀萊雅進入了二代接班時期，剛上任的侯亞孟便提出了“雙十戰略”：未來十年躋身全球化妝品行業前十。
十年之后的事情很難說，不如先來看看侯亞孟上任一年后珀萊雅的發展情況。2025年，珀萊雅交上了一份下滑的“成績單”。
2025年，珀萊雅實現營業收入105.97億元，同比減少1.68%；實現凈利潤14.98億元，同比減少3.50%。這是珀萊雅自2017年上市以來，連續8年高速增長后首次出現年度營收、凈利潤雙降。
細究2025年年報，能夠發現珀萊雅存在不少問題，包括主品牌失速、高度依賴線上渠道等。
珀萊雅品牌作為珀萊雅營收的主要來源，近些年收入增速已經明顯放緩，2025年更是進入了負增長區間。2025年，珀萊雅品牌實現收入76.89億元，同比減少10.39%。而在2023年-2024年，收入增速已經明顯放緩，分別為同比增長36.36%、19.55%。
在珀萊雅品牌收入下滑之際，其他品牌的表現雖然有亮點，但是不足以抵消珀萊雅品牌留下的缺口。像洗護品牌Off&Relax實現收入7.44億元，同比增長102.19%；彩妝品牌原色波塔實現收入2.56億元，同比增長125.38%；功效洗護品牌驚時實現收入0.96億元，同比增長441.66%。
至于銷售渠道，一直以來線上都是珀萊雅的核心銷售渠道，在營收中的占比達到了九成以上。2025年，線上渠道實現收入101.17億元，同比減少1.14%。而線下渠道占比雖小，但是下滑幅度卻更為明顯。2025年，線下渠道實現收入4.68億元，同比減少12.04%。
近些年來，珀萊雅的線下渠道不斷萎縮，線上渠道占比反而在進一步增加。這時的問題也比較明顯，一旦線上流量成本持續走高，就會為珀萊雅帶來更大的成本壓力，而且缺乏線下渠道來進行對沖。
2025年，珀萊雅銷售費用達到52.59億元，同比增長1.91%，占營收的49.65%。在如此大手筆投入銷售的情況下，珀萊雅的利潤空間備受擠壓，更重要的問題是還沒有換來營收增長。
曾經珀萊雅憑借營銷牌大打“早C晚A”概念，靠珀萊雅主品牌實現快速增長，但是隨著主品牌帶來的回報出現削減，珀萊雅的業績也開始出現波動。
而且在珀萊雅管理層更替的背景下，可能也讓企業管理面臨不小的考驗。方玉友離開珀萊雅并非孤例，在他之前之后均有不少曾深度參與珀萊雅發展的高管離職，比如打造泡泡面膜及紅寶石系列爆品的研發總監蔣麗剛離職、任職七年的副總經理及董事會秘書兼財務負責人王莉辭職等。
在新管理層的領導下，珀萊雅需要找回之前的增長敘事。
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