肖磊：追覓的俞浩說要超過馬斯克，我選擇支持

作者：肖磊看世界

實在慚愧，就在最近刷到追覓和俞浩之前，我甚至沒有聽說過這家公司和這個人，這也許正是中國市場規模足夠大的地方，大到每一個地方都可能藏龍臥虎。

當然，想討論追覓和俞浩，并不是單純的因為最近滿屏的短視頻信息，而是這里面，有很多非常有意思的，值得重新思考的問題。

我大概看了一下俞浩的視頻和觀點等，大體上能得到一個比較系統性的，看這位優秀青年的角度。請注意，目前我認為俞浩是一位非常優秀的青年。

第一個是，俞浩是一個有很多、很大夢想的人，而且是一個想用各種辦法去實現的人，但由于前期資源有限，很多自認為超前的夢想，并不能實現，于是就從可以立足的，比如高速馬達等起步，先用切入成本較低的高頻次消費類技術產品開始做起；

第二個是，按照目前的追覓已經形成規模的銷售額，俞浩已經有能力去實現其他的，需要投入更大資源和成本的產品追求了，但其他類似電動汽車、飛機、芯片、火箭、衛星等，需要的不僅僅是一款產品，這些市場已經有足夠大的存量，這個時候如何在存量當中競爭，實際上流量，也就是讓大家知道其開始做什么很重要，否則產品很難在原有類似掃地機等渠道去發售。

也就是說，如果想進入新的科技賽道，想在存量中立足，確實需要補齊營銷，無論是哪種形式，先得讓市場知道追覓要做什么，出了什么產品。只有知道了，才能有買的可能。這個時候，補齊營銷就很重要，而營銷里面，目前看，市場比較認的就是話題營銷、事件營銷等等，如果能在極短的時間內，將話題營銷、事件營銷、產品曝光度同時轟炸出去，營銷成本反而更低一些。

第三個是，想做到被大家吐糟的，比如話題里面的，俞浩說的要超過馬斯克，成為世界首富等，實際上當下肯定是無法實現的，所以給自己做了一個定位，叫“養成記”式培養。意思是說，讓用戶和市場，看著自己成長，慢慢成為世界首富。

這里面其實我們暫時沒必要嘲笑這種提法，這實際上也是一種方式，是非常常見的一種市場存在方式。我舉個例子大家就明白了，比如有一個美國明星，叫霉霉，其一場演唱會就能帶動一個地區的GDP，而這個霉霉就采用了“養成記”式的營銷方式，也就是從學生時代一直做粉絲經濟，讓粉絲看著自己成長，這樣的市場和用戶，忠誠度會非常高，比如霉霉的演唱會門票，不是誰都能買，那些在線下買過霉霉唱片的，每次演唱會都去的等等，會有一個粉絲積分，只有積分越高的粉絲，才能有機會買到演唱會門票，這就使得霉霉這種“養成記”模式的營銷，成為了其經久不衰的商業模式的基礎。

俞浩這個“養成記”的模式，如果不塌方的話，可能更符合未來粉絲經濟的模式，這是短視頻時代，爭取注意力的一種現實策略，單純的注意力已經越來越不值錢了。

好，以上是我對俞浩簡單的理解，至于其做的產品，這里不做評價，因為一個營收已經超過百億的企業，而且很多產品的主要銷量在歐美市場的企業，應該來說是在某些方面，確實已經征服了用戶，同時擁有可持續發展能力的。

那除了這些，還有值得討論的嗎？當然有，這也是本次討論的重點部分。

中國是一個現代商業歷史較短的社會，整體來說，并不是一個商業語言主導的社會，大部分情況下，是一個道德語言主導的社會，這就使得很多時候，任何商業性的高調，都會在道德層面成為自我實現的預言。什么意思呢，就是說，商業層面的過度高調，一定會走向道德輿論困境，最后道德輿論困境會變成對自身產品和資源的反噬（政府和消費者都會看不慣，從而由支持轉變為警惕和遠離），最后不是把企業整倒閉了，就是把自己整抑郁了。

也可以這么說，在中國市場，很多時候我們要看非常牛的人的產品或作品，一定要看其成名之前，或成名之作，而不是看成名之后的東西。因為在中國市場，一旦因其創造的什么東西成名，就意味著已經不再是一個單純的社會人或市場人了，這個時候，你再想出什么東西，就會受制于多個方面，各方都會盯著你，你如果新出的產品或東西或利益分配等，不滿足任何一方，都可能會胎死腹中。所以說，俞浩的風險，恰恰是在成名之后，其目前看，最值錢的，或者說最值得研究的，是其這一輪成名之前，所做的東西，已經付出的很多行為等，是值得好好研究的，對諸多創業者來說，也值得參考、借鑒。至于未來的東西，確實要嵌入到中國社會本身的復雜性層面去看，“槍打出頭鳥”不僅僅是一種現象，而是整個社會文化當中，對這種邏輯有極深的期待和潛在心理需求。

這就好比說，我個人看一些作家的書的時候，一定是看成名作，或成名之前的作品，新出的基本都不會看，原因就是，這個作家一旦在中國出名，肯定就會被各方的訴求所纏繞，就開始帶有教育社會和滿足非社會市場需求的邏輯，這個時候大部分成名之后的作品，就變成了教育大家的了，而不是真正體現這個作家本身的思想和才華。

說這個什么意思呢，很簡單的一個道理是，中國已經進入到物質過剩的時代，這個時代真正的匱乏來自人本身的精神感召力層面，當有一個非常具有個性和能力的人出現的時候，或者說有一個潛力較大的“出頭鳥”出現的時候，政府先不要想著，讓這個“出頭鳥”能為自己做什么，社會也不要想著，這個“出頭鳥”能為社會做什么現實貢獻，而是至少讓這個“出頭鳥”先自己飛一陣子。

未來的世界，由于AI等智能體的進化，全球已經進入到超級人才的競爭狀態，請注意，我這里說的不是人才，而是超級人才。普遍性的高智商已經開始走向平庸，就像此前能做程序員的，已經是較高的智商了，但現在的程序員這個職業，在Claude Code等出現后，已經是失業風險最大的職業了。

當那些足以撐起未來一種體系的超級人才出現時，確實需要這樣一種邏輯，即，不要問這些人能為國家和社會做什么，而是要問，國家和社會能為這些人做什么。當然，這種邏輯肯定是要挨罵的，但如果我們回頭去看，讓整個發達國家吃老本的，實際上依然是給這些國家提供過超級科學、超級創意和超級思想的那部分人，英國這種思想先行的國家，依然享受著牛頓帶來的科學紅利，德國這種看似嚴謹機械的工業之國，實際上依然乘坐的是歐洲最多的哲學家帶來的長尾效應列車，美國的強大背后，是歐洲犯了個巨大的錯誤，把愛因斯坦等趕到美國去了。

這不是說特定的某個人就是超級人才，而是說，當整個社會上下，更為平淡的看待一種曝光度或一個成績的炸場的時候，恰恰是對這類人才和其未來貢獻的保護。而反過來說，當一個炸場現象出現的時候，各方都想要借助或訴諸各類訴求的時候，本身意味著，將迅速透支這些超級人才的未來可能性，從而走向平庸。

我再舉個例子大家就明白了，比如美國的資本市場，是從公司最弱的時候，也就是有創意的時候開始，就可以上市，這樣就會變成一個由弱到強的培養模式。中國的資本市場往往是反過來的，公司上市的時候恰恰是最好、最強的時候，也就是如果一個公司是在頂峰的時候上市（必須要有業績要求，業績越好上市速度越快、估值越高），那未來大概率是走下坡路的，投資者被騙的概率也就更大。

對于一個社會來說，也是一樣的道理，是從弱小當中去發現和培養，還是在最強大的時候進行極限收割，這是一種非常重要的運行模式選擇。這并不是一種吐糟，而是如果應用到對追覓和俞浩這樣的現象去分析的話，如果只是因為曝光度的提高，而出現了企業的峰值效應，已經透支了未來數十年的預期，那接下來就一定是下坡路了。

避免峰值過早到來的方式，恰恰是從政府到社會市場，不要從這種現象當中，展現訴求（管住自己的手），因為一旦當下建立的訴求，跟未來預期不符，在未來某一個點上，其此前的支持就會走向斷崖式拋棄，這種斷崖式拋棄，也會扼殺更多可能性。中國很多企業就是因為出名的時候政府、銀行和市場等瘋狂涌入，而遇到風吹草動的時候，又斷崖式撤離，就變成了不倒閉也得倒閉，一點可能性都沒有了。

俞浩有意思的地方是，我看他自己給自己定了個目標，是要做世界首富，實際上能不能做到世界首富其實不重要，重要的是，如果其目標是世界首富，而且自己也想到了各種實現的路徑和奮斗方向，這實際上就是推遲“峰值”，是對企業和個人很有意義的，也就是把自己的滿足感大幅度的延遲，這會抵御短期的膨脹性變化，在沒有達到世界首富之前，任何收益和成就，都將成為繼續奮斗的積累。如果是這個邏輯就值得期待。

從具體未來產品的角度來說，中國市場存在產品和預期的同質性，事實上每一個企業需要的不是把同類產品做到更好，而是如何創造出新的產品，如果僅僅是比賽造同一個產品，任何對此類產品的理解和輸出，實際上對于未來世界來說，要觸及世界巔峰是很難的。俞浩說要超過馬斯克，其實如果認真去看馬斯克的思路，馬斯克實際上是一個非常厭煩做同類產品的人，你造油車，我就造電車，你造電車我就造無人駕駛，你造無人駕駛我就造火箭，你造火箭我就造衛星，你造衛星我就造星艦等等，這里面，實際上是另一種敘事和推動力體系。

當然，我們的路還很長，我們之所以那么在乎曝光度，任何一種社會的拔尖和突如其來的成績，都會被各方訴求所追逐，以致于導致這種拔尖很快的又走向平庸，實際上主要的原因是，我們依然處在超級人才的稀缺階段（非常稀缺），就像國際上，有一些大學，一個大學就有四、五個諾貝爾獎獲得者，這個時候，整個社會就不會去一致性的追逐諾貝爾的流量了，也就不會對這些超級人才加持各種訴求了，這些超級人才也就能自由的、無顧慮的持續發揮了，而不是得獎就變成了峰值，就開始走下坡路了，在各方的訴求和捆綁下，就再也出不來好東西了，這是對整個國家，甚至整個人類的，痛心疾首的浪費。

以上純屬個人閑聊，有冒犯之處還望見諒！

文/肖磊