千億國企人事更迭：高少鏞卸任廈門國貿董事長，蔡瑩彬接棒

蔡瑩彬的“內部提拔”優勢在于熟悉業務、了解癥結，能夠保證戰略連續性。

于帥卿 中房報記者 李葉 北京報道

時隔5年，千億級國企廈門國貿再度迎來核心“掌舵人”更迭。

5月13日，廈門國貿集團股份有限公司發布公告，董事長高少鏞因工作調整辭任。辭任后，他仍繼續擔任上市公司董事及董事會專門委員會委員，并保留控股股東廈門國貿控股集團有限公司總經理一職。廈門國貿稱，本次人事變動不會對公司董事會正常履職及日常生產經營造成影響。此次調整，距離高少鏞原定任期屆滿尚有一年。

同日，公司董事會選舉深耕供應鏈轉型升級領域的資深高管蔡瑩彬，出任新任董事長。

此番核心管理層提前一年完成交接，也引發市場對于廈門國貿轉型落地成效、企業經營穩定性的持續關注。

針對本次人事調整及公司經營情況，中國房地產報記者致電致函廈門國貿，一工作人員表示，“屬于正常工作調整，具體事項可通過郵件溝通”。截至發稿，尚未收到企業回復。

高少鏞辭任

高少鏞任職期間，交出了一份不錯的答卷。

公開履歷顯示，現年54歲的高少鏞1993年入職廈門國貿，從基層崗位逐步成長，歷任總裁助理、副總裁等職。2018年5月，高少鏞晉升為公司總裁、董事，正式躋身核心管理層。2021年2月，他接任上市公司董事長，迎來職業生涯關鍵轉折點，全面執掌廈門國貿經營工作。

彼時，廈門國貿正處于轉型的起點。2020年11月，廈門國貿正式宣布全面退出房地產開發賽道。一年后的6月份，廈門國貿將國貿地產100%股權轉讓給控股股東，作價103.49億元，全面退出房地產開發業務。

執掌廈門國貿期間，高少鏞堅定推進去地產化轉型，貫徹并深化了“供應鏈管理、金融服務、健康科技”三大賽道的戰略布局。

經過多年深耕落地，廈門國貿產業結構優化成效顯著。2025年數據顯示，廈門國貿供應鏈管理業務營業收入占比突破99%，成為絕對核心主業；健康科技業務快速成長，毛利率接近40%，成為廈門國貿第二增長曲線。

然而，規模擴張的另一面，是盈利能力在行業周期沖擊下的持續承壓。2023年至2025年，廈門國貿營業收入從4682億元下滑至3371億元，歸屬母公司凈利潤從19.15億元一路下滑至5.09億元，連續3年營業收入、歸屬母公司凈利潤雙降，凈利潤降幅遠超營業收入波動幅度，盈利能力呈現系統性萎縮態勢。

進入2026年，壓力進一步加劇。一季度企業營業收入869.01億元，同比增長23.2%，歸屬母公司凈利潤僅2.54億元，同比下滑39.65%。廈門國貿解釋稱，營業收入增長受益于大宗商品價格中樞上移，利潤下滑則源于受中東地緣政治沖突影響，部分大宗商品價格波動加劇，導致公司化工、鋼材等品種經營業績下滑，進而影響了利潤表現。

值得關注的是，多家券商研報表示，這種業績承壓的困境并非短期波動，而是供應鏈企業長期面臨的周期性難題。大宗商品貿易的本質決定了公司業績與宏觀周期高度綁定，行情向好時規模與利潤齊漲，行情逆轉時利潤比規模跌得更快。

蔡瑩彬接棒

接任者蔡瑩彬可謂廈門國貿的“老兵”。

公開資料顯示，1979年出生的蔡瑩彬，2001年從廈門大學國際經濟與貿易專業畢業后入職廈門國貿，從基層業務員起步，歷經供應鏈事業部總經理、總裁助理、常務副總裁、副董事長等職，2022年9月出任總裁。此次升任董事長，完成從業務骨干到掌舵人的完整進階。

2021年，時任供應鏈事業部負責人的蔡瑩彬，主導供應鏈板塊經營與數字化創新落地，帶領板塊實現營業規模超4500億元、同比增長超30%，營業收入和凈利潤均創下新高，推動廈門國貿成為首批“全國供應鏈創新與應用示范企業”。

他個人也先后獲評“廈門市勞動模范”，并兼任廈門市進出口商會副會長、中國物流與采購聯合會現代供應鏈研究院專家。

針對行業內卷與企業轉型痛點，蔡瑩彬有著清晰的戰略思路。他曾公開表示，貿易企業需跳出傳統“一買一賣”的粗放經營模式，擺脫行業同質化內卷，推動業務向產業鏈縱深延伸，與廣大合作客戶構建協同共贏、深度綁定的產業生態。這一理念也貫穿其近年經營實操，2025年12月，蔡瑩彬公開表態將持續深化產融協同，搭建產業共生共贏格局。

廈門國貿產業轉型框架雖已全面落地，但經營挑戰依舊嚴峻。中國企業資本聯盟副理事長柏文喜分析表示，蔡瑩彬面前擺著三道相互交織的考題。

第一是破解“增收不增利”，2026年一季度營業收入雖增長23%，但歸屬母公司凈利潤下滑近40%，且2025年各板塊期現毛利率均不足2%且持續下滑，說明傳統的“一買一賣”貿易模式已觸及天花板，“從‘做大’轉向‘做強’已經不是選擇題，而是生存題”。

第二是應對合規高壓，國資委“十不準”政策、虛假貿易專項整治及15年專項倒查，正在大幅壓縮傳統融資性貿易的生存空間，“廈門國貿必須向真實的產業服務轉型”。

第三是戰略落地與風控平衡，2026年是“十五五”開局之年，廈門國貿需要在海外布局、數字化建設上取得突破，但一季度經營活動產生的現金流量凈額-344億元、資產負債率攀升至77.98%。

柏文喜認為，蔡瑩彬的“內部提拔”優勢在于熟悉業務、了解癥結，能夠保證戰略連續性；劣勢在于路徑依賴可能限制改革魄力。接下來，如何在繼承與突破之間找到平衡，是他能否通過這三道考題的關鍵。