免費(fèi)時(shí)代落幕，大模型集體開啟付費(fèi)模式

2026年5月，大模型行業(yè)迎來最撕裂的時(shí)刻：字節(jié)豆包試水付費(fèi)被罵上熱搜，DeepSeek卻把API價(jià)格打到地板價(jià)還永久生效；小米前腳懟價(jià)格戰(zhàn)，后腳砸出萬億免費(fèi)Token搶市場。曾經(jīng)閉眼免費(fèi)用AI的日子，正快速翻篇。這場漲價(jià)與降價(jià)的混戰(zhàn)，本質(zhì)是AI廠商在“燒錢換生態(tài)”和“漲價(jià)回血”間的艱難抉擇，而用戶、廠商、資本三方的博弈，才剛剛開始。

一、付費(fèi)潮來襲：豆包收費(fèi)踩坑，免費(fèi)時(shí)代退場

5月中旬，字節(jié)旗下豆包推出付費(fèi)會員，分三檔定價(jià)，入門價(jià)40元左右，高階套餐超500元。本是商業(yè)化常規(guī)操作，卻引爆輿論，“豆包笨還收費(fèi)”的詞條直沖熱搜，用戶吐槽集中在“回答不準(zhǔn)還收錢”“免費(fèi)版功能砍太多”。

豆包的尷尬，是行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。2024年初，大模型還是“一個(gè)ChatGPTPlus走天下”的粗放模式，無限調(diào)用、免費(fèi)額度滿天飛。但到2026年，一切都變了：純粹免費(fèi)幾乎消失，無限調(diào)用全面退場，取而代之的是Token、Credits、燃料值等復(fù)雜計(jì)費(fèi)方式。

國內(nèi)主流平臺形成清晰價(jià)格帶：50元內(nèi)是引流檔，MiniMax、小米、Kimi等都在此區(qū)間；80-200元是主力戰(zhàn)場，阿里、百度、騰訊等8家平臺扎堆；500元以上是高階生產(chǎn)力檔，字節(jié)、阿里最高檔達(dá)千元，阿里尊享版更是1398元/月。

海外更激進(jìn)，最低檔約54元，主流訂閱136元左右，谷歌GeminiUltra高階版月費(fèi)1359元，接近國內(nèi)年費(fèi)水平，價(jià)格是國內(nèi)中高端套餐的3-5倍。

二、降價(jià)內(nèi)卷：DeepSeek“自殺式”定價(jià)，小米邊罵邊卷

就在豆包因收費(fèi)被吐槽時(shí)，DeepSeek上演反向操作：4月底將V4-Pro的API價(jià)格打至2.5折，緩存命中輸入價(jià)降至原價(jià)1/10；5月22日官宣，6月1日起促銷價(jià)轉(zhuǎn)正，永不回調(diào)。此舉讓創(chuàng)始人梁文鋒成開發(fā)者口中的“梁圣”，畢竟每百萬Token低至0.025元，堪稱全球地板價(jià)。

更戲劇性的是小米。MiMo負(fù)責(zé)人羅福莉在社交平臺發(fā)文，痛批行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)“惡性內(nèi)卷，毀掉行業(yè)”，轉(zhuǎn)頭小米就推出“100萬億Token免費(fèi)計(jì)劃”，靠著這波操作，MiMo一度沖上Hermes全球調(diào)用量第一。

海內(nèi)外價(jià)格差距更是離譜：同等調(diào)用規(guī)模下，GPT-5.5長上下文版價(jià)格是DeepSeek-V4-Pro的40倍以上。一邊是海外靠高價(jià)保利潤，一邊是國內(nèi)瘋狂降價(jià)搶生態(tài)，分裂背后是完全不同的生存邏輯。

三、燒錢無底洞：營收趕不上虧損，巨頭硬著頭皮砸

廠商們瘋狂調(diào)價(jià)的核心原因，只有一個(gè)：AI太燒錢，虧損止不住。

算力成本是最大黑洞。字節(jié)2026年AI基建支出傳聞逼近2000億元，小米今年AI投入超160億元。高端GPU、HBM顯存價(jià)格暴漲，HBM半年漲超500%，服務(wù)器、電力、帶寬成本跟著飆升。

營收和虧損嚴(yán)重失衡。智譜2025年?duì)I收7.24億元，同比漲131.9%，凈虧損卻達(dá)31.82億元；MiniMax營收5.37億元，虧損17億元。行業(yè)普遍現(xiàn)狀：每賺1元收入，要虧3-4元。

更殘酷的是，資本市場雖愿為AI敘事買單，卻對模型能力極度敏感。DeepSeek-V4發(fā)布后，智譜、MiniMax股價(jià)連續(xù)兩天大跌超9%。但巨頭不敢停手——不投AI，被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于虧錢的陣痛。

四、用戶不買單：免費(fèi)習(xí)慣難改，遷移成本幾乎為零

廠商忙著算賬，用戶卻不買賬。過去一年，AI靠補(bǔ)貼、免費(fèi)額度獲客，用戶早已默認(rèn)“AI該免費(fèi)或便宜”。

豆包收費(fèi)后的輿論反彈，就是最好證明。用戶吐槽的核心，不是舍不得花錢，而是“不值”——免費(fèi)時(shí)，回答出錯(cuò)是“樂子”；收費(fèi)后，幻覺、錯(cuò)誤就是“產(chǎn)品事故”。

更關(guān)鍵的是，用戶遷移成本極低。嫌豆包貴，就換千問、Kimi、DeepSeek，無縫切換。大家調(diào)侃：“DeepSeek一覺醒來，發(fā)現(xiàn)競爭對手都在‘自殺’”。

除了價(jià)格，模型本身的問題也沒解決：幻覺頻發(fā)、邏輯不穩(wěn)、倫理和版權(quán)爭議不斷。讓用戶為“不穩(wěn)定的智能”穩(wěn)定買單，阻力重重。

五、漲價(jià)不是終點(diǎn)，健康商業(yè)模式仍在迷霧

無論是悄悄縮減權(quán)益，還是明碼標(biāo)價(jià)漲價(jià)，大模型向用戶收錢，已是不可逆趨勢。但漲價(jià)解決不了根本問題，降價(jià)也只是權(quán)宜之計(jì)。

高昂的算力成本、脆弱的用戶忠誠度、尚未成熟的模型能力，讓行業(yè)陷入兩難：一邊瘋狂融資續(xù)命，一邊在計(jì)費(fèi)上錙銖必較。

如今，大模型的賬本已被翻開，但能讓全行業(yè)停止流血、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式，還在濃霧之中。未來，是技術(shù)突破降低成本，還是找到可持續(xù)的盈利路徑，或是行業(yè)洗牌只剩少數(shù)玩家？這場關(guān)于AI商業(yè)化的博弈，才剛剛進(jìn)入深水區(qū)。