山東
近日，江蘇農商聯合銀行領導班子迎來重要人事調整。職工董事、黨委副書記、工會主席韓后軍，副行長、黨委委員王駿，都到了法定退休年齡，退出領導崗位。來自東部機場集團的王厚印，正式出任該行黨委委員。
這次新老交替，是管理層的一輪更新，也讓這家江蘇規模最大的金融機構，未來在戰略、業務和治理上都可能出現新變化。
韓后軍和王駿都是1965年生人，兩人都長期在原江蘇省聯社任職，是江蘇農信系統改革發展的親歷者和推動者。省聯社近年改制為江蘇農商聯合銀行，改制后兩人依舊擔任要職，直到這次正常退休。
韓后軍履歷很豐富，職業生涯橫跨政府經濟部門、國資監管、省級擔保平臺和農信系統。在省國資委和省信用再擔保公司的工作經歷，讓他對宏觀管理、風險控制和資本運作都有很深的理解，在黨建、工會和干部隊伍建設上貢獻不少。
王駿有深厚的金融專業背景，早年入行是在中國人民銀行地方分行。他長期深耕財務會計、資金清算、電子銀行這些核心業務，在省聯社和農商聯合銀行期間，分管過零售、金融市場、行政和基建等多個重要部門。
他的工作，對銀行穩健經營和業務拓展起到關鍵作用。兩位資深管理者退休，是銀行發展里一個自然的節點，他們的經驗和穩健風格，為銀行后續發展打下了堅實基礎。
王厚印的加入，給領導班子注入了新的活力。他出生于1974年，正值年富力強，有研究生學歷和高級會計師職稱。
他最受關注的經歷，是在華泰證券工作了二十三年。從基層營業部負責人一步步做到運營中心副總經理，積累了豐富的證券運營、客戶服務和風險管理經驗。
證券行業市場化程度高，創新活躍，對風險把控要求嚴格，這些特點剛好和正在轉型的農村金融機構形成互補。2023年他調任東部機場集團任總會計師、黨委委員，這段經歷也讓他對大型國企的財務管理、資本運作有了更深的實踐。
這種兼具券商運營和國企財務背景的復合型人才加入，能給江蘇農商聯合銀行在金融業務、數字化轉型、精細化運營和資源整合方面帶來不少助力。
任命公布前后，王厚印已經快速進入了工作狀態。5月18日，他就到江陰農商銀行調研，給這家標桿農商行提出了扛起探路者責任的要求，還以黨委第一巡察組組長身份出席了巡察動員會。
能看出來，他不僅會參與業務指導，也會介入內部治理監督，角色多元且重要。轉天他還出席了東部機場集團和江蘇農商聯合銀行的戰略合作簽約儀式。
這場簽約很有象征意義，一方面是他牽線老東家與新單位合作，另一方面也能看出銀行正在積極拓展和省內實體產業集團的合作，探索金融加產業的融合模式，更好服務地方經濟。
這次調整完成后，江蘇農商聯合銀行形成了以黨委書記、董事長胡建斌，行長尹立鴻為核心的八人領導班子。新班子在年齡、知識背景和專業經驗上都形成了新的組合。
既有熟悉地方金融、掌舵全局的帶頭人，也有精通各條業務線的專家，還有負責紀檢監察的專職干部。王厚印的加入，就像給傳統銀行業務拼圖加上了來自資本市場和國企的新模塊，讓整個班子的能力更完整也更現代化。
江蘇農商聯合銀行是省聯社改制來的，地位特殊責任重大。它不只是普通商業銀行，還要負責全省60家農商行的行業管理、風險處置，代管國有金融資本，是江蘇農村金融體系的核心和穩定器。
截至2025年末，全系統資產總額達5.17萬億元，還有6家上市銀行，是江蘇資產規模最大、網點最多、服務覆蓋最廣的金融機構。它的發展，直接關系到江蘇縣域經濟、鄉村振興和中小微企業的金融服務。
這次一退一進，表面看是正常的人事更替，背后也能看出銀行發展戰略的一些考量。退休的兩位領導代表了農信系統穩健傳統的管理力量，新任的王厚印則帶來了市場化思維和更開闊的產業視野。
現在金融改革不斷深化，銀行業競爭越來越激烈，江蘇農商聯合銀行優化管理層結構，就是為了更好應對利率市場化、數字化轉型等一系列挑戰。未來新班子能不能把傳統支農支小優勢和現代金融工具結合，帶領系統實現高質量發展，還值得我們繼續關注，這次人事變動，算是銀行邁向新征程的一個起點。
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