未填
近日，網(wǎng)傳娃哈哈一組數(shù)據(jù)：截至5月9日，原定35億元發(fā)貨任務(wù)僅完成5.2億元，發(fā)貨量同比暴跌83%、任務(wù)完成率僅剩15%。這組觸目驚心的數(shù)據(jù)，又把娃哈哈和宗馥莉推上了風(fēng)口浪尖！（本號將持續(xù)關(guān)注娃哈哈、宗馥莉等一系列事件發(fā)展動態(tài)，并就其相關(guān)話題發(fā)表客觀評價）
娃哈哈，這個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的國民品牌，如今步入發(fā)展困境，這與宗慶后指定的接班人宗馥莉，在這兩年折騰來折騰去有很大關(guān)系，根源或是出在：明明是父輩成功，安然接受富二代身份不丟人；明明自己天資能力一般，非要堅持做創(chuàng)二代執(zhí)念，或?qū)⒁粩⊥康?/strong>。現(xiàn)在看來，宗慶后早已為遠在美國的3名海外子女鋪好后路，每人7億美元信托資產(chǎn)，一生衣食無憂 ；反而宗馥莉，正在為自己的激進改革與偏執(zhí)認知付出昂貴代價。
宗慶后一生精明，特別是財富分配上，早就打好了如意算盤。他在護好海外子女一輩子“周全”的同時，一定沒想到的是，接班的長公主宗馥莉反而更需要兜底，否則連自己打下來的江山歷史或?qū)⒈桓膶?/strong>……
眾所周知，宗慶后曾留下遺囑表示，他在香港匯豐銀行為3名美籍子女各設(shè)立7億美元不可撤銷信托，總計21億美元 。這筆資金為“不動本”設(shè)計，子女僅享利息，且與其他人做了隔離。這3名海外子女坐擁百億資產(chǎn)，世代衣食無憂，盡享榮華富貴。
宗慶后讓原配獨女接手娃哈哈，或是想對其正統(tǒng)地位的宣告，并把企業(yè)好好經(jīng)營下去。可當(dāng)宗馥莉手握娃哈哈核心繼承權(quán)時，與老宗經(jīng)營理念格格不入，并開展大刀闊斧改革。這樣一來，在所有子女中，反而掌控娃哈哈的宗馥莉，或許才是最需要兜底的那個孩子。
宗馥莉先向老臣開刀，清洗原來跟隨老宗打天下的核心高管，強制6000名員工的勞動合同轉(zhuǎn)簽到她自己所能掌控的宏勝集團，特別是取消元老干股分紅而引發(fā)集體維權(quán)訴訟。再對渠道動刀，不僅設(shè)定年銷300萬元門檻，更是一刀切清退了4000家中小經(jīng)銷商，其中不乏合作數(shù)十年、業(yè)績穩(wěn)定的老伙伴。另外還關(guān)停了18家低效工廠，甚至連杭州三大基地停產(chǎn)12天，直接錯失飲料旺季。
更致命的是，宗馥莉明明可以靠富二代身份就能在商界如魚得水，但非要讓社會承認她是創(chuàng)二代，才形成了懟天懟地懟人的性格偏執(zhí)，自然就把各方關(guān)系推向了自己的對立面。
宗馥莉既與國資博弈，想要把“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)到自己所掌控的宏勝集團旗下，卻觸碰國資底線引發(fā)合規(guī)審查；又與家族反目，其同父異母弟妹爭奪遺產(chǎn)，叔叔宗澤后另起爐灶，居然她連爺爺、奶奶的葬禮好像都沒有參加，真有點大逆不道了……
保持敬畏才是最大清醒，如今反噬或已顯現(xiàn)。娃哈哈渠道庫存積壓嚴重，部分區(qū)域純凈水庫存周期長達10個月；經(jīng)銷商緩發(fā)訂單占比超40%，聯(lián)銷體體系瀕臨瓦解 ；終端貨架難見娃哈哈身影，這樣下來市場份額將逐步被競品蠶食。
宗慶后為海外子女做好“躺平式”的財富兜底，他們無需奮斗便可一生富足，反而手握繼承權(quán)的宗馥莉，卻因偏執(zhí)的自我認知，將千億帝國拖入泥潭。這本質(zhì)上是其過于高估自己的能力，最迫切需要兜底。這也是老宗生前根本沒有想到的最大失算！
商業(yè)世界從不是自我認知的獨角戲，而是尊重規(guī)律、敬畏人心的修行。宗馥莉接過娃哈哈權(quán)杖，但不等于擁有駕馭帝國的能力，一切終究要靠自己買單。未來娃哈哈能否走出困境，關(guān)鍵在于宗馥莉能否放下執(zhí)念，畢竟在商業(yè)傳承中，認知的偏執(zhí)，往往是最昂貴的代價……
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
