【行業新聞】西北工業大學校長宋保維院士：為何“總師”不是教出來的

導讀：5月27日，《中國教育報》刊發西北工業大學校長宋保維院士文章《從知識傳授走向生態育人的西工大探索與實踐——為何“總師”不是教出來的》。

全文如下：

國防科技工業是國家安全和科技發展的戰略支柱。加快培養具有家國情懷、系統思維、創新能力、擔當精神的領軍人才，是時代賦予的重大課題。然而，長期以來，工程人才培養往往陷入“知識傳授本位”的窠臼——課堂講授越系統，學生離真實工程越遠；專業知識越細分，“整機”視野越難以建立。這引發了一個根本性追問：真正的“總師型”領軍人才，究竟能否被“教”出來？

我們認為，“總師”不是靠課堂灌輸培養出來的，而是在一個精心設計的育人生態中“長”出來的。以此為遵循，西北工業大學以“總師育人文化”為引領，走出了一條具有鮮明國防特色的辦學道路，被譽為“總師搖籃”。深入剖析其中的內在邏輯與實踐路徑，對于推動國防科技工業人才培養體系建設、服務國家戰略需求，具有重要的理論與實踐價值。

國防科技工業人才培養何以成為戰略問題

國防科技工業人才培養絕非單純的教育議題，而是關乎國家安全、科技發展和經濟建設的戰略性、全局性任務。

強國強軍的戰略支撐。國防科技工業是國家安全和國防建設的物質技術基礎，其發展水平直接關系到國防和軍隊現代化的進程。沒有自主培養的高素質人才隊伍，就難以突破“卡脖子”技術瓶頸，難以實現武器裝備的自主可控，難以筑牢國家安全的鋼鐵長城。國防科技領軍人才的成長遵循“在重大工程中歷練、在型號任務中成長”的客觀規律，每一項大國重器的背后，都凝聚著一代代國防科技人才的智慧與擔當。

科技自立自強的內生需求。國防科技工業領域的問題來自重大工程實踐，知識在跨學科協作中產生，價值由技術突破的實際貢獻決定。這種知識生產模式對人才素質提出了新要求：不僅要掌握學科知識，更要具備跨學科整合能力；不僅要善于理論推導，更要精于工程實踐；不僅要能獨立研究，更要會團隊協作。培養一批能夠擔當型號總師、帶領團隊攻克核心技術難題的高層次領軍人才，是加快實現高水平科技自立自強的必然要求。

推動新質生產力發展的關鍵舉措。今年政府工作報告明確提出“打造集成電路、航空航天、生物醫藥、低空經濟等新興支柱產業”，國防科技工業覆蓋航空、航天、航海、人工智能等多個前沿領域，既是新質生產力的重要陣地，也是新質生產力的重要源頭。發展新質生產力，核心在創新，關鍵在人才。培養一批具有前瞻視野、創新能力、系統思維的“總師型”人才，將為新質生產力的持續發展提供源源不斷的人才動能。

三者共同指向了一個核心命題：國防科技工業人才培養的本質，是為國家戰略能力“鑄魂”——賦予人才以服務國家安全的使命擔當，同時為其“礪劍”——鍛造攻克技術難關的過硬本領。而“總師育人文化”恰恰回應了這一時代命題。

“總師育人文化”的本質是一種“全人教育”理念

從殲-20、運-20 到空警-500，我國航空領域50%以上的總師都曾在學校潛心研學，形成了人才培養領域特有的“愿意去、留得住、干得好”的“西工大現象”。

“總師”的本質是什么？所謂“總師”，通常是指某一工程或型號的技術總負責人。在國防科技工業體系中，總師不僅是一個技術崗位，更代表著系統思維、整機觀念、擔當精神、創新能力的高度統一。學校從擔綱“系統、整機、型號”研制重任的總師校友身上，凝練出“低調務實、兼收并蓄，厚積薄發、為國鑄劍”的特質內涵。這16 個字構成了“總師型”人才的精神底色和人格特征。

“總師育人文化”的實質是什么？它不是一種職業培訓，而是一種“全人教育”理念——將辦學理念深度融入學生全要素能力培養，打造內涵豐富的育人生態，既蘊含“立足三航、獻身國防”的紅色基因，又承載“為黨育英才、為國鑄重劍”的使命擔當。學校將系統思維和整機觀念培養融入人才培養各環節，引導學生從實踐中掌握解決問題的能力，培塑學生系統整機觀念（系統觀）、理論實踐觀念（實踐觀），以及引領未來觀念（未來觀）。

“總師育人文化”的獨特性在哪里？學校將“系統整機觀念”貫穿人才培養全過程，并構建了一套“專業精、系統強、重實踐、能擔當”的培養路徑。這12個字從知識、能力、實踐、品格四個維度，回答了“總師型”人才“如何培養”的問題。其深層邏輯在于：真正的領軍人才不是“教”出來的，而是在一個精心設計的育人生態中“成長”出來的。

如何實現從“知識傳授”到“生態育人”的系統變革

在“總師育人文化”引領下，學校圍繞“總師型”人才培養構建起系統化、體系化的培養框架，實現人才培養從傳統的“知識傳授”模式向“生態育人”全面轉型。

以價值塑造為靈魂：總師思政課鑄牢使命擔當。“總師型”人才的根本特質在于“為國鑄劍”的使命擔當，這種價值認同的培養不能僅靠思想政治理論課的灌輸，更需要靠榜樣引領、故事浸潤和文化熏陶。學校將思政教育與總師育人文化深度融合，打造“總師思政課”品牌。中國航空工業集團型號總設計師唐長紅、C929大飛機總師趙春玲、殲-10C總師王海峰等杰出校友紛紛走進校園，用大國重器的故事講活講深習近平新時代中國特色社會主義思想。這種“總師講故事”的思政教育，實現了價值引領的“潤物細無聲”。

以能力鍛造為核心：真問題大項目淬煉系統思維?！翱値熜汀比瞬诺暮诵膬瀯菰谟凇跋到y整機觀念”——具備從全局視角駕馭復雜系統工程的能力。這種能力的形成，僅靠課堂講授難以達成，必須在真實的科研實踐和工程場景中實現“做中悟”（悟情懷、悟原理、悟方法、悟創新）。學校依托國家級重點實驗室、國防科技重點實驗室等優勢資源，實施“高峰領航計劃”，引導本科生早進實驗室、早進課題組、早進科研團隊、早進科研項目。同時，打造了“三航”特色專業人才培養新名片，即“三航”專業學生100%畢業論文選題來源于大飛機、載人航天、深海探測等國家重大重點科研項目，學生100%參與國防軍工科研項目，并100%赴國防科研單位實習實踐。這三個“100%”牢牢錨定了人才培養的實踐導向和需求牽引。

以知識重構為基礎：“1→0”反向設計課程體系。傳統人才培養遵循“從基礎到應用”的線性邏輯，而學校按照“1→0”模式反向重構知識體系——從工程實踐中提煉真問題，根據問題需求倒推知識結構，再根據知識邏輯全鏈條重構課程內容。同時，強化“AI 賦能”國防特色課程與教材資源建設，將最新國防科技成果、型號研制經驗及時轉化為教學案例、講義和教材。這一知識體系的變革，實現了人才培養與科技前沿、工程實踐的無縫對接。

以“三個一”品牌為載體：紅藍彩色融合育人閉環。學校組織學生赴延安等地接受一次“傳承紅色基因”思政教育，到大院大所開展一次“厚植藍色情懷”實習實踐，到海外開展一次“翱翔多彩世界”訪問研學。這“三個一”形成了完整的育人閉環：紅色教育鑄魂，藍色情懷礪劍，國際視野拓界。2025 年，近 3600 名本科生出國（境）研學，占當屆本科招生規模的80%，居全國高校前列。

“總師育人文化”的探索與實踐，為國防科技工業人才培養帶來了三點啟示。一是清晰回應了“培養什么人”的根本問題。它使人才培養目標從抽象的概念轉化為可感可知的精神特質，這種基于校友實踐反向回溯的素質模型構建方法，本身就體現了一種“從實踐中來、到實踐中去”的教育智慧。二是有效破解了“怎樣培養人”的實踐難題。它通過“真問題、大項目”的實踐體系、“總師思政課”的價值引領、“1→0”模式的知識重構，讓學生在真實的工程環境中“成長”出系統整機觀念。這種“生態育人”的理念，對于破解工程教育中普遍存在的“理論與實踐脫節”問題具有示范意義。三是堅定彰顯了“為誰培養人”的價值立場。它始終將“為國鑄劍”作為人才培養的最高追求，將個人成長與國家戰略緊密綁定。

面向未來，新質生產力與新質戰斗力的高效融合、人工智能等顛覆性技術的加速滲透、科技競爭的日益激烈，對“總師型”人才的培養提出了更高要求。實踐證明，只有將“鑄魂”與“礪劍”統一起來，推動價值塑造、知識傳授、能力培養融為一體，才能培養出真正能夠擔當民族復興大任的國防科技領軍人才。這正是“總師育人文化”的時代價值，也是中國特色、世界一流大學人才培養道路的生動實踐。

來源：中國教育報

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