跌成白菜價，也沒人買？14億人輸給3億美國人，電視到底怎么了？

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國彩電銷量跌到2763萬臺，是歷史新低。這是個啥概念呢？十四億人的大市場，加上去年國補政策拼命推一把，量還是剎不住。再看美國，三億多人口，一年能賣四千多萬臺。我們?nèi)丝谑侨思业乃谋抖?，銷量卻被甩出幾條街。這賬怎么算都覺得別扭。

價格已經(jīng)低到不像話。我們退回去二十年，誰家添一臺大彩電，那是全村都來道喜的大事。如今呢？四五十寸的電視，電商搞活動幾百塊就能搬回家。一千多就能買到畫質(zhì)相當不錯的4K大屏。以前要起重機才能吊進門的百寸巨幕，2024年價格直接砸到一萬出頭。說它是白菜價，白菜都嫌委屈。

按理說東西便宜了該有人搶?？涩F(xiàn)實正好相反。2020年到2024年，中國彩電零售銷量從4450萬臺一路跌到3086萬臺，價格越打越低，銷量越走越萎。這說明啥？大家不是沒錢，是真不想買。商家急得跳腳，消費者卻淡定得很。

錢包問題真不是主因。一二線城市的年輕人，掏空六個錢包買個幾十平的小房子，客廳就那么大。再立一臺大屏，沙發(fā)都沒地伸腿。裝修風格也悄悄換了路子。無縫貼墻電視2025年零售量同比漲了150.4%。大家想要的是不占地方，是看著不礙眼，而非客廳里的龐然大物。

不過有個反常現(xiàn)象。真愿意掏錢的人，要的是頂配。2025年Mini LED電視零售量占比達到31.8%，零售額占比飆到55.4%。144Hz及以上高刷電視在2025年上半年占比已經(jīng)達到43%。這些人買電視就一個目的——打3A游戲、看球賽、刷藍光大片。普通老百姓平時刷新聞追劇，手機平板足夠頂事。電視早就從剛需變成了＂看心情＂。

把電視掀下神壇的，是手機。我們想想小時候，晚飯一過，全家圍著一臺電視看新聞聯(lián)播，再守著熱播劇，誰敢換臺就是公敵。如今的場景全變了味。爸躺沙發(fā)刷國際新聞，媽躲臥室看帶貨直播，孩子關(guān)門玩手游。一家人坐一個屋，注意力卻散成了一地碎玻璃。

手機這東西霸道。上廁所帶著，擠地鐵帶著，躺被窩也帶著。它知道我們昨晚刷到哪條視頻，今早就給我們推個差不多的。十五秒一個反饋，多巴胺嗖嗖往上冒。電視呢？得正襟危坐，得找遙控器，得切信號源，得等加載。年輕人加班到深夜回家，癱沙發(fā)上恨不得連燈都不想開，誰還有那精神頭擺弄一臺大屏？

老人這邊也守不住了。公園里溜達一圈，老頭老太手里清一色的智能機，刷短視頻比孫子還溜。想看老戲曲，手機一搜全有；想看老電視劇，APP里隨便挑?？赐炅诉€能甩到家庭群里讓大家點贊，社交感、便捷感，電視拍馬也追不上。

行業(yè)里有個數(shù)字讓人心驚。開機率從前些年的七成多，一路滑到三成不到。全國超過一半的電視，常年在睡大覺。洛圖科技預測，2025年中國電視市場出貨總量3351萬臺，同比下降6.8%。這是個明顯的下滑信號。

更窩火的是，廠商自己也沒少給自己挖坑。智能電視這個詞聽著唬人，用起來一肚子氣。買回家先得對付兩三個遙控器，一個管屏幕，一個管機頂盒，再來一個管網(wǎng)絡(luò)盒子。家里老人光分清哪個是哪個，就得學半天。

想看新聞聯(lián)播？開機先來30秒廣告，關(guān)都關(guān)不掉。好不容易進了主頁，推薦位全是付費會員劇。咬咬牙充了VIP，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這只是基礎(chǔ)會員。想看少兒動畫得單獨充少兒包，想看球賽得加體育包，想看4K片源還得再上尊享會員。一層套一層，活脫脫一個吞金獸。

我們再看看美國市場。目前美國銷售的電視65%都產(chǎn)自墨西哥。老外買電視習慣就是買個屏幕，配個Roku或者Apple TV盒子，訂閱一兩個流媒體軟件，界面清爽，想看啥點啥。我們這邊硬件價格戰(zhàn)打到見骨，轉(zhuǎn)頭就在軟件服務上拼命薅羊毛，把用戶的耐心徹底磨光了。

說到這，可能有人要問：中國電視行業(yè)是不是要涼了？還真不是。最魔幻的地方就在這里。這幫品牌在國內(nèi)冷清，在國外卻殺得風生水起。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年TCL電視出貨量預計達3041萬臺，全球市場份額13.8%，海信達2926萬臺，份額13.3%。兩家加起來直逼三星的份額。

美國市場尤其能打。2025年第四季度TCL和海信的合并份額從28.6%攀升至30.7%。這賬有意思了——三億美國人一年買的四千多萬臺電視里，差不多每三臺就有一臺跟我們的品牌或代工有關(guān)。技術(shù)上也不含糊。海信在Mini LED高端電視市場的份額從2024年一季度的14%漲到2025年一季度的20%，TCL從13%躍到19%。

出海這事，國產(chǎn)電視玩得比誰都精。中美關(guān)稅大戰(zhàn)一輪接一輪，2025年4月美國對中國進口商品宣布最高145%的關(guān)稅。可我們的企業(yè)早把＂借道＂這步棋下好了。

海信2016年接管了夏普在墨西哥的工廠，幾年時間產(chǎn)能從60萬臺拉到850萬臺。TCL在墨西哥扎根更早。根據(jù)美墨加協(xié)議，符合原產(chǎn)地要求的產(chǎn)品繼續(xù)享受零關(guān)稅。這一手避稅操作，既保住了利潤，又穩(wěn)住了北美的貨架。

更長臉的是日本市場。索尼、松下這些昭和老牌，曾經(jīng)在我們眼里是仰望級別的存在。海信在2025年3月讓旗下的REGZA越南工廠投產(chǎn)，年產(chǎn)能300萬臺，主攻東南亞和歐盟。海信在日本本土靠東芝REGZA這張牌打天下，市場份額早把索尼松下甩在身后。松下電視業(yè)務連年虧損，已經(jīng)在談出售。

這態(tài)勢挺讓人五味雜陳的。我們出去攻城略地，靠的是技術(shù)和性價比的硬實力。回到家門口，卻陷在價格內(nèi)卷和會員套娃的死循環(huán)里出不來。奧維云網(wǎng)預測2026年中國彩電零售量2706萬臺，同比再降2.1%；零售額1090億元，同比降7.5%。國補的紅利吃得差不多了，下半場怎么打，考驗的是廠商的腦子和良心。

給廠商一句大實話：把開機廣告先撤了，把會員等級砍到三層以內(nèi)，把遙控器做成一個就夠。電視的命門從來不在價格表上，而在我們摸起遙控器那一刻的心情里。這道題，國產(chǎn)品牌在海外答得漂亮?；亓思铱蓜e再交白卷。