撕掉“體育”單一標簽，咪咕卷入AI短劇巨頭之戰

出品 | 子彈財經

作者 | 馮羽

編輯 | 蛋總

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

“相比其他平臺，咪咕視頻好像一個愛打籃球的‘技術宅’——不執著于內娛換乘戀愛，老實做頁面，發揮理科頭腦和審美，買一點符合他口味的故事，不噴廉價香水，專業嚴肅?！痹谫Y深的長劇用戶蔚然（化名）看來，在當下的長劇市場，咪咕視頻有其獨特的審美和定位。

背靠中國移動龐大的用戶基礎和豐富的體育賽事，咪咕視頻一度是“優愛騰芒”之外特殊的存在。如果說過去的咪咕還沉浸在花高價購買賽事籠絡大部分男性用戶的話，如今的咪咕視頻已然憑借影視化內容吸引到更多女性用戶。

“去年有《錦繡芳華》和《水龍吟》這些爆款大劇，咪咕不僅給固屏，鉆石會員首月價格才9元，要不是為了沖播放量，（我）肯定就在咪咕看了?！弊穭酆谜咝＄鳎ɑ┍硎尽?/p>

時間步入2026年，今年的主角則變成了短劇。打開咪咕視頻，底部標簽欄已經被短劇和短視頻占據，僅次于體育欄目。在短劇欄目內頁，也做出男頻、女頻、免費短劇、漫劇以及互動短劇等劃分。

（圖 / 咪咕視頻）

《重生80當礦王》《我的王冠自己戴》《千金女友非我不嫁》.......這些短劇題材并不新穎，但從內部資源位來看，足見平臺對短劇的重視。

2026年，短劇市場已然變天。伴隨年初漫劇的火爆，生成式AI正在以更低的成本、更高的效率，取代大量粗制濫造的短劇。橫店短劇工作人員幾乎“無工可開”，AI在影視行業的替代效應正加速發酵。

長劇市場格局既定，短劇則擁有完全不同的商業化邏輯?！皟瀽垓v芒”麾下傳統的影視產業鏈正在重塑，字節和快手則憑借AI視頻生成工具“大舉進攻”短劇市場，咪咕在其中扮演何種角色？它又能否在AI時代分得一杯羹？

1、撕下體育標簽，長劇“拼播”開新局

“體育”曾是咪咕視頻摘不掉的標簽。

時間回到2018年，咪咕視頻開始重金投入體育轉播。依靠母公司中國移動的資金實力和渠道資源，咪咕視頻很快斬獲了2020年東京奧運會、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會及2022年卡塔爾世界杯四個大型賽事的轉播權。

此后，咪咕視頻又陸續拿下了NBA、CBA、中超、法甲、西甲、德甲、英超等14個大型聯賽體育賽事的轉播權，幾乎涵蓋了國內外足球、籃球的主流賽事。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號）

相較于大眾市場的影視劇集內容，雖然體育賽事吸引來的用戶都是“死忠粉”，但仍屬小眾范圍且缺乏新用戶，這也導致咪咕視頻平臺月活數據長期落后于“優愛騰芒”四大長視頻平臺。

轉折發生在2019年。

2019年，芒果超媒實施重大資產重組并募集配套資金近20億元，由中國移動持股100%的中移資本認購了近16億元，雙方通過持股綁定業務合作；2021年8月，芒果超媒45億定增中，中移資本再次搶認30億元，成為芒果超媒的第二大股東，同年11月，芒果超媒和中移動旗下咪咕文化簽訂整體合作框架協議，約定未來三年內雙方將開展不低于35億元的戰略合作。

至此，中國移動不僅成為芒果超媒的重要股東，旗下承載數字內容的主要平臺咪咕視頻，更成為芒果平臺關鍵的內容共創者。

另一個無法忽略的因素是，2026年，拼播劇再次迎來爆發。云合數據顯示，今年Q1國產新劇獨播部數占比79%，同比減少12個百分點，獨播比例縮減，而多平臺拼播、臺網聯播回溫。

長劇市場高成本大劇開機難，招商市場冷淡，存量競爭激烈，導致長視頻平臺承壓。而多平臺聯合拼播，既能攤薄風險，又能跨平臺整合營銷資源，放大劇集影響力。

因此，咪咕視頻的合作方并非只有芒果TV一家，在咪咕視頻電視劇頻道中，《低智商犯罪》由愛奇藝出品，《愛情沒有神話》則出自騰訊視頻之手。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號）

咪咕在2025廣告招商合作伙伴大會上也提出視頻領域“一主兩特”的內容戰略——即以體育賽道為主，特色影視劇與特色紀錄片為輔，并正式宣告發力自制，推出大劇、精品短劇、微短劇的內容矩陣。

除了豐富的版權體育賽事和自制IP賽事之外，如今的咪咕視頻已經覆蓋了大劇、紀錄片到微短劇、國風音樂等內容類型。其中，《蛟龍行動》《水龍吟》《馬背搖籃》《八千里路云和月》等長劇內容討論度較高，50余部微短劇作品進入Data Eye熱力榜，AI漫劇儲備超800部。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號）

從“搶好劇”到“拼好劇”，從垂直賽道到多元化內容探索，咪咕視頻已經邁出了一大步。

2、站上短劇風口，生產靠AI？

時間步入2026年，人們談論短劇的意愿高于長劇，而咪咕對短劇的布局始于三年前。

2023年，咪咕視頻開始布局微短劇賽道，發布了多個微短劇原創征集大賽，初步有了“網文+短劇+AI”雛形；2024年春節期間，“咪咕短劇”廠牌上線，4月推出“繁星?沐光”1.0（雙百計劃），目標打造百部精品劇本、百部高質量短劇，開放2萬冊全版權網文短劇改編權；此后陸續發布“繁星?沐光”2.0和3.0計劃，實現網文和短劇頻道互通，繼續開放IP并提供扶持資金等。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號）

如果說平臺真金白銀的扶持能夠換取短劇領域優質的人才和創作團隊，那么當AI來了，短劇市場的運行邏輯也發生了翻天覆地的變化。

一般而言，傳統短劇制作成本占到總成本的50%到80%，包含導演、演員、攝影師、道具、化妝、場地租賃及后期制作費用等。

即便相較于長劇，短劇已經極大程度縮短了拍攝周期和成本，單部劇集成本降至幾十萬甚至十幾萬元不等，這一本賬在此前還算正常。但進入AI時代，傳統真人短劇的制作成本被大幅壓縮。

傳統制作流程也在被顛覆。從AI取片名、輔助出劇情大綱，AI輔助做分鏡，生成圖片再用圖片生成視頻，之后輸入人物對話音頻，AI對口型，最后剪輯完成，幾乎每個環節都有AI的身影。

原本“抽卡師”是AI短劇制作過程中的重要角色，其通過分鏡腳本進行翻譯給AI提供指令，同時對AI生成的素材進行篩選和優化。但已經有片方開始嘗試使用市面上的Agent來實現一鍵出片，抽卡師這一新興崗位也變得“岌岌可?！薄?/p>

畢竟，相比起抽卡師幾千到上萬元的月薪成本，目前主流視頻生成平臺的包年價格也不過幾千元。

AI短劇不再需要服化道，那些因環境、演員檔期、布景等帶來的不可控成本，被AI“一鍵消除”了。

在成本端，AI短劇單部成本僅為傳統真人劇的十分之一，制作方面AI短劇一般1到5天就能做完，傳統精品短劇需要15到30天。

在AI帶來的極致效率和極低成本之下，橫店原本熱鬧的短劇劇組變得冷清了，有些中小劇組甚至變得無工可開，無活可干。

2026年第一季度，全行業上線微短劇約12.8萬部，其中AI微短劇約12.2萬部，占比超過95%，供給端已經開始“用AI革真人短劇的命”。

面對AIGC浪潮，咪咕設置了漫劇創作大賽和百萬級獎金池，鼓勵發掘優質AI短??；同時推出“AI內容共創計劃”，采用保底和利潤分成模式，吸引更多優秀創作者；技術層面，咪咕依托"仝舟"AI創作平臺，推出集劇本生成、視頻生產、智能剪輯、自動化投流于一體的全流程工具，降低創作門檻。

（圖 / 咪咕官方微信公眾號）

在呈現方式上，咪咕短劇內容在咪咕視頻和咪咕悅看App上均有呈現。

不過在咪咕視頻主App上，雖然底部有短劇一級入口，但更多內容還是集中在體育賽事和精品長劇方面，且少有AI短劇；而咪咕悅看由咪咕閱讀迭代而來，小說占據很大部分，更符合平臺試圖構建的“網文+短劇+AI劇”三大矩陣為一體的協同體系。

（圖 / 咪咕悅看App）

后期無論是推動網文會員從訂閱模式向廣告模式升級，還是打造“網文+短劇”的融合會員，都更加方便。且在劇場“找劇”頻道中，“漫劇”里充斥著AI內容，可以作為傳統真人AI短劇的補充。

（圖 / 咪咕閱讀“漫劇”）

3、真正的較量，不止在老對手之間

當長視頻拼播、真人短劇的競爭還在持續發酵時，真正改寫行業規則的，已經不再是傳統內容平臺的博弈，而是席卷全網的AI視頻生成浪潮。這一變化，也直接改寫了咪咕視頻所處的競爭環境與成長邏輯。

時間回到2024年2月，Sora以一段長達60秒、充滿細節呈現的AI視頻奠定了其在視頻生成模型行業啟蒙者的地位。

同年5月谷歌Veo跟進，6月快手的可靈上線，7月RunwayGen-3公開，下半年MiniMax、Vidu、Pika接連冒頭，進入2025年后，Sora2、可靈3.0、RunwayGen-4.5、Seedance2.0加速迭代。

在AI視頻生成工具的發展之下，國內長視頻平臺更多是利用產業鏈資源優勢，將AI技術融入到內容生產過程中，對長短劇內容進行布局。

例如騰訊視頻依靠混元大模型，擁有較強的技術全棧能力和豐富的訓練素材，目前其AI技術已經深入劇本拆解環節。

（圖 / 騰訊云官方微信公眾號）

2025年12月，騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷在第七屆海南島國際電影節上表示：“未來12個月，將是AI長片涌現的關鍵窗口期。”

優酷則依靠阿里千問大模型，已經在平臺創作的多個環節實現了AI技術的應用，例如輔助生成橋段建議、優化鏡頭語言、加速打光渲染等；芒果的分鏡大模型可快速分析人物性格轉變等邏輯問題，為腳本做結構修正。

愛奇藝則在今年新上線了AI智能體平臺納逗Pro，其已上線和規劃中的智能體近70個，覆蓋編劇、導演、美術、攝錄、剪輯到宣發的全流程，同時包含劇本分析、智能拉片等功能。

相比“優愛騰芒”深度布局大模型、把AI嵌入內容全產業鏈的節奏，咪咕雖然也推出了AI創作平臺、漫劇扶持計劃，但更多停留在賽事衍生、漫劇輔助制作層面，尚未形成從劇本、生成到商業化的完整AI內容閉環，技術落地深度與頭部平臺存在明顯差距。

更為關鍵的是，如今在AI視頻生成領域，真正的較量并非只發生在長視頻平臺這些老對手之間，還有短視頻平臺孵化的即夢和可靈——當前備受關注的AI視頻生成工具。

2024年3月，字節跳動旗下的即夢AI開啟內測；同年6月，快手的可靈上線。即夢和可靈均依賴平臺豐富的短視頻語料進行訓練，生成的大模型又能進一步反哺視頻內容生成，實現技術和內容的快速迭代。

2026年3月，OpenAI宣布停止Sora關停，全面退出消費級AI視頻生成市場，引發全球AI圈震動。業內分析是市場需求不足、收入不及預期導致Sora匆忙下線。

Sensor Tower數據顯示，Sora宣布關停后一周，可靈全球周活躍用戶環比增長4%，達260萬；即夢2026年一季度月活則達到1352.5萬，下載量558.9萬。

即夢離不開字節生態的流量加持，可靈AI則定位服務電商商家、廣告公司、短劇工作室等B端專業用戶?？焓諧EO程一笑去年表示，P端（Prosumer，指參與專業生產活動的消費者）付費訂閱會員貢獻了可靈AI將近70%的營業收入。

雙雄之外，今年4月，一個名叫快樂馬（HappyHorse）的AI視頻模型以匿名身份空降Artificial Analysis視頻生成榜單并登頂。4月10日，阿里巴巴官方認領該模型。4月27日，HappyHorse-1.0開啟公開測試。

（圖 / HappyHorse官方微博）

快樂馬脫胎于淘天集團的未來生活實驗室，背靠阿里媽媽，它最自然的落點是電商，幫商家生成產品圖和營銷素材，對快樂馬來說并非難事。

值得一提的是，該模型研發團隊核心人物張迪曾是前快手技術副總裁、可靈項目的核心創始人。

嚴格來說，快樂馬和可靈并非瞄準同一客戶群，但其橫空出世也給視頻生成領域帶來變數，Sora騰出來的市場份額需要其他AI產品來填補，但這對于AI視頻生成仍處在試水階段的咪咕來說，這是一場關于技術迭代與內容行業革新的全新游戲，而其手上的籌碼不算多。

咪咕原本在長視頻、體育、短劇賽道中尋找差異化空間，如今卻被來自短視頻生態的AI新玩家“側面截胡”，原有內容打法和賽道定位能否保持穩定的競爭力？

當下，短視頻系AI工具已經形成成熟流量、付費體系與短劇生產鏈路，長視頻平臺也構建了成熟的內容產業鏈及AI迭代能力，而咪咕尚且缺乏長視頻平臺的產業鏈積淀，也缺少巨頭旗下AI工具的快速迭代與流量優勢。

當字節、快手、阿里相繼下場加碼視頻生成大模型，意味著短劇與AI視頻賽道已進入巨頭軍備競賽階段。

反觀咪咕，雖有中國移動算力與生態底座加持，但在AI模型迭代、專業創作者生態孵化、B端短劇工作室服務等方面布局總體偏慢，仍需加倍努力方能趕上行業爆發的關鍵窗口期。

*文中題圖來自：界面新聞圖庫。