北京
“大產(chǎn)業(yè)小品牌”是織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期面臨的問題。在織里，許多企業(yè)依賴“貼牌代工”模式，雖然積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻存在附加值低、品牌力弱、話語(yǔ)權(quán)不足的困境。隨著市場(chǎng)需求和消費(fèi)觀念變化，“以量取勝”的老路越走越窄。年輕一代父母不再只看價(jià)格，更注重安全、設(shè)計(jì)與品質(zhì)。沒有知名品牌，織里童裝產(chǎn)業(yè)很難邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端。
品牌的生命力在于品質(zhì)。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，織里童裝品質(zhì)有了大幅提升。不少企業(yè)通過數(shù)字化改造、人工智能技術(shù)應(yīng)用，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦材料、工藝、裝備、產(chǎn)品實(shí)行全過程創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量有了充分保障。但面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還需繼續(xù)在提升品質(zhì)上下功夫，不斷滿足客戶需求、提升用戶體驗(yàn)，才能贏得市場(chǎng)。
做強(qiáng)區(qū)域公共品牌，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。織里鎮(zhèn)有1.4萬(wàn)余家童裝企業(yè)，大多數(shù)是中小企業(yè)，如果各自獨(dú)立承擔(dān)廣告投入、渠道鋪設(shè)等品牌建設(shè)，成本高昂。隨著童裝走出去步伐加快，區(qū)域公共品牌成為企業(yè)集體出海的“通行證”，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，形成了發(fā)展合力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，區(qū)域公共品牌影響力還需要進(jìn)一步提升，這既要有良好的政策環(huán)境支撐，更有賴于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。應(yīng)堅(jiān)持前瞻布局，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓品牌真正立得住。
培育龍頭企業(yè)，打造知名品牌。織里童裝量大面廣的“小散”格局，品牌溢價(jià)能力弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)浪能力不足。只有形成“頂天立地”的大企業(yè)、大品牌，才能形成示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)“鋪天蓋地”的中小企業(yè)共同成長(zhǎng)。唯有打造響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲拍茉跇?biāo)準(zhǔn)制定、渠道掌控、定價(jià)博弈中掌握話語(yǔ)權(quán)，讓織里童裝真正從“大產(chǎn)業(yè)”邁向“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)?shù)匾殉雠_(tái)培育頭部企業(yè)做強(qiáng)做大的政策意見，不少企業(yè)已積極行動(dòng)起來(lái)，期待更多織里童裝企業(yè)成為名牌、走向世界。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：柳 文）
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