這座大學科技園讓科技成果“活”起來

用服務幫企業站穩，用資本幫企業奔跑，用耐心陪企業長大——

這座大學科技園讓科技成果“活”起來

在合肥高新區，有一個由政府機構、國有企業以及多所高校共建的科技園區。該園區以“多校一園”的模式，打破了“象牙塔”與市場的壁壘。

在這里，高校科研成果可轉化可落地，還能獲得從孵化到成長的全鏈條支持。這家科技園區，正是安徽國控集團所屬合肥國家大學科技園，1999年入選全國首批15家國家大學科技園建設試點。

近日，工信部公布第一批標準級科技型企業孵化器名單，大學科技園旗下兩大核心載體——創業孵化中心與國大高新創新中心雙雙上榜。截至今年5月底，這個總面積為15萬平方米的大學科技園累計孵化企業2146家，培育高新技術企業433家、上市企業12家、專精特新企業61家、專精特新“小巨人”企業6家。

如何為科技型中小企業的成長提供真正有價值的幫助？合肥國家大學科技園用20多年的實踐給出了自己的答案。

每個轉折點上都有“他”

今年4月，合肥微晶材料科技有限公司自主研發的“WJ-EP1319M石墨烯電子紙專用封裝膠”，在專家審議中被評價為達到國際先進水平。這家石墨烯領域的國家級專精特新“小巨人”企業，其產品被廣泛應用于新型顯示、新能源等新興產業。

但將時間撥回2011年，這家企業的起點不過是兩個研一學生的“意外火花”。彼時，合工大的呂鵬和張梓晗參加合肥國家大學科技園創業輔導培訓班，原本只想“多學一點”，卻被點燃了創業熱情。此后，他們帶著“石墨烯制備方法研究”的課題，入駐大學科技園的科技創業夢工坊。兩人自己組裝設備，竟真的研發出第一片石墨烯薄膜。2013年底，呂鵬創建微晶科技并正式入園。

真正的考驗隨之而來。2014年，石墨烯薄膜市場需求爆發，微晶科技急需百萬元級資金實現批量化生產。大學科技園沒有袖手旁觀，而是迅速介入，聯動合作投資機構合肥高新科投，幫助企業完成300萬元股權融資。資金到位后，微晶科技在幾個月內便實現了批量化生產。

這還不是全部，當企業面臨產品線單一問題，大學科技園又邀請專家論證，給出“薄膜和粉末兩條線并行”的建議，還幫忙牽線國軒高科等龍頭企業。當擴產遇到廠房緊張難題，大學科技園又利用屬地政府資源幫忙解決，幫助企業快速成長。

從兩個有創業想法的研究生到行業領軍者，故事的每一個轉折點上，都能看到大學科技園伸出的那只手。

事實上，合肥國家大學科技園的故事，始于國家層面的探索與地方模式的創新。

1999年，科技部、教育部啟動大學科技園建設試點，合肥大學科技園以安徽省政府牽頭，聯合中國科學技術大學、合肥工業大學、安徽大學共同建設的“多校一園”模式，入選全國首批15家試點。

2000年，合肥大學科技園發展有限責任公司成立。2002年11月，大學科技園正式開園，首批企業入駐。

此后的十幾年，大學科技園潛心“練內功”。2004年設立首個分園馬鞍山分園，開始全省布點；2011年成立科技企業加速器，孵化鏈條不斷延伸。

目前，合肥國家大學科技園已建設并運營創業孵化中心、3U創客空間，合作運營科技企業加速器、國大高新創新中心、肥東科創中心、蚌埠傳感谷孵化器。孵化器考核評價自2013年起至2022年連續10年保持“國家級科技企業孵化器A類”，2021年在國家大學科技園績效評價中獲評A類，在“多校一園”類別中排名第一。

跳出“房東思維”

前不久，科創板上市公司埃科光電發布的2025年財報顯示，去年該企業實現營業收入4.4億元，同比增長77.36%；歸母凈利潤6396.75萬元，同比增長306.84%。這家工業相機領域的佼佼者，正是從合肥國家大學科技園走出的標桿之一。

2011年3月，埃科光電創始人董寧博士攜創業團隊入駐大學科技園，開啟了工業相機的自主研發之路。大學科技園將其列入“重點孵化企業”名單，提供知識產權、項目申報、政策補助、資金支持、人才招聘等一系列精準服務，幫助企業順利度過初創期。其間，埃科光電成功研發高速工業線掃描相機等90余個型號產品。

2017年，埃科光電從大學科技園“畢業”。2023年7月，埃科光電成功登陸科創板，成為大學科技園創業孵化中心孵化培育的第一家科創板上市企業。

在一些人的認知中，一些大學科技園的管理方類似于房東，坐地收錢，當個“甩手掌柜”就好。那合肥國家大學科技園如何避免？

“要跳出‘房東思維’，做企業成長的‘陪跑者’，通過精心孵化，為企業量身定制服務方案，幫助企業解決發展難題。”合肥國家大學科技園黨支部委員、副總經理毛慶表示，依托安徽國控集團“科技園+科轉基金+科創公司”的模式，大學科技園堅定“科技成果轉化、科技企業孵化、創新創業人才培養”的使命，增強“完善孵化鏈條”這一核心競爭力，始終與企業站在一起，為“種子期”團隊“育苗”。

當一些園區還在比拼“入駐率”和“租金坪效”時，合肥國家大學科技園已經在比拼“畢業了多少家上市公司”“孵化了多少個‘小巨人’”。更為關鍵的是，大學科技園主動搭建成果對接橋梁，聚焦高校科研成果，推動技術轉化與項目融資，進一步貫通“政產學研金服用”融合鏈條。

2024年8月，“百園百校萬企”創新合作系列活動——合肥國家大學科技園畢業企業聯盟成立大會召開。首期入盟的24家畢業企業涵蓋高技術服務、智能制造、生物醫藥、新能源等多個領域，此舉也開啟了合肥國家大學科技園服務創新的新模式，為園區企業、畢業企業搭建了高效務實的交流平臺。

今年1月，第二屆安徽省高校“百場千項”科技成果路演活動啟動暨企業重大技術需求和應用場景發布會在安徽創新館舉行，合肥國家大學科技園便是承辦方之一。活動共征集到省內外高校2467項科技成果，篩選入冊1073項；匯聚省屬企業、民營科技企業等669家單位技術需求與應用場景1012項，資金預算規模近20億元。

活動現場，省屬高校、合肥國家大學科技園等單位還共同成立了“安徽省屬高校科技成果轉化聯盟”，推動省屬高校由“單兵作戰”向“集團軍協同”轉變，進一步提升高校科技成果轉化的系統效能。

毛慶介紹，大學科技園積極建設安徽省學產研智能協同創新服務平臺，先后征集120所高校的442項科研成果，入駐企業1154家，發布了329項技術需求。依托中國科大、合工大、安大等高校優勢學科，大學科技園還與省內地市開展特色產業深度合作，在量子技術、智能傳感、新能源、新材料等領域培育了一批新技術、新業態。

跨越“死亡谷”

科技成果轉化有個著名的“死亡谷”——從論文到產品的鴻溝里，無數好技術折戟沉沙。合肥國家大學科技園的另一種價值，恰恰體現在填補這道鴻溝上。

2019年，大學科技園團隊在高校走訪中了解到，來自中國科大、從事量子研究超過十年的趙博文博士有明確的創業想法。大學科技園立即介入，支持他組建安徽省國盛量子科技有限公司，并列為重點孵化項目，持續提供精準服務。最終，國盛量子將原本存在于實驗室的原理和技術搬了出來——從技術原理到材料制作，從設備到系統搭建，完全自主知識產權，依托本土力量實現成果轉化。

2022年9月，國盛量子研制的世界首臺量子電流互感器在合肥掛網運行，標志著我國量子精密測量技術首次走出實驗室，應用于國家電力工業場景。

“把原理和技術搬出實驗室”——這是國盛量子走過的路，也是合肥國家大學科技園擅長的活。另一方面，大學科技園日趨成熟的投融資體系也在為創新資源充分賦能。

2016年1月，安徽國藥醫療信息技術有限公司入駐大學科技園創業孵化中心。這家企業瞄準國內醫院醫用物資管理的痛點，通過SPD新型管理模式實現醫用物資零庫存資金占用、消耗后結算，為醫院物流降本增效。

但初創企業最怕資金短缺，關鍵時刻，大學科技園服務團隊及時了解企業困難，迅速啟動精準孵化服務，一方面幫忙對接投資機構，另一方面從大學科技園發起的天使基金中匹配資源。很快，國藥醫療獲得合肥市創新投可轉股債券資金500萬元、大學科技園天使基金1000萬元投資。2017年，企業全年銷售額大幅提升，凈利潤超800萬元。

如今，該公司已更名為安徽中技國醫醫療科技股份有限公司，搬遷至大學科技園科技企業加速器加速發展，產品在全國14個省份的140余家三甲醫院落地，服務超過1.3萬家醫療物資供應商。

據介紹，合肥國家大學科技園2016年參與發起設立首只天使基金合肥濱湖國大創業投資基金，2021年參與發起設立規模更大的安徽創新成長股權投資基金，2023年發起設立國耀數創基金，2025年聯合安徽國控投資公司發起設立安徽國控高校成果轉化基金，投資賦能體系不斷完善。目前，4只基金總規模達5.4億元。

合肥國家大學科技園，給出了一個值得思考的答案：真正的孵化，是用服務幫企業站穩，用資本幫企業奔跑，用耐心陪企業長大。（記者 許昊杰）