廣東
尚德安全創(chuàng)始人兼CEO陳國(guó)強(qiáng)在管理尚德安全的過(guò)程中，總結(jié)出了一套自己的方法論。這套方法，不僅用在公司內(nèi)部，也分享給了合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老板。
第一個(gè)原則：“70%原則”
當(dāng)員工能力達(dá)到崗位要求的70%時(shí)，就大膽授權(quán)，允許他在試錯(cuò)中成長(zhǎng)。很多老板不敢放權(quán)，擔(dān)心員工做不好。但陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為：不放權(quán)，員工永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大；不放權(quán)，老板永遠(yuǎn)被綁死在瑣事上。當(dāng)然，授權(quán)不等于放任。他會(huì)給員工劃好邊界，在這個(gè)邊界內(nèi)，鼓勵(lì)他們自己做決策。
第二個(gè)原則：從“管控者”到“賦能者”
傳統(tǒng)的管理，靠制度、靠考核、靠罰款。但陳國(guó)強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，真正有效的管理，是激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。怎么做？把“公司目標(biāo)”翻譯成“員工的意義”。不是告訴他“今年我們要完成多少業(yè)績(jī)”，而是“你帶的那批學(xué)員，結(jié)業(yè)后能順利上崗，你會(huì)很有成就感”。
第三個(gè)原則：相信員工是有道德的成年人
尚德安全內(nèi)部，很少搞“打卡扣錢(qián)”那一套。陳國(guó)強(qiáng)相信：每個(gè)人內(nèi)心都想把事做好。如果沒(méi)做好，要么是能力不夠，要么是方向不清。管理者要做的是幫他看清方向、提供資源，而不是天天盯著他。
這套管理哲學(xué)，被很多合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老板拿去用在自己的團(tuán)隊(duì)上。一位老板反饋：“以前我天天盯著員工，累得要死。現(xiàn)在我試著放權(quán)，他們反而更主動(dòng)了。”
管理的本質(zhì)，不是控制人，而是激發(fā)人。 這是尚德安全一直在踐行的理念。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
