廣東
6月12日晚間，神農集團（605296.SH）發布公告，公告顯示，公司于近期參加滬市主板“惠民促消費之鄉村振興”集體業績說明會。會上，投資者拋出的問題很直接：技術升級到底做了什么？未來產能怎么安排？業績增長靠什么？鄉村振興政策紅利能不能抓住？神農集團的回答同樣實在——所有規劃都圍繞一件事：把成本降下來，把產業鏈做通，靠自身硬功夫應對豬周期。
技術創新不玩虛的：智能養殖、數字化一個一個落地
投資者關心技術創新和產業升級方面的舉措。神農集團給出了具體方向：智能養殖、數字化管理、綠色循環。目前公司正在推進生物安全體系升級，提升精準飼喂流程，優化SAP系統，把飼料、養殖、屠宰各環節的數據真正打通。同時結合AI智能分析和數據采集等前沿技術，構建更具智能化和前瞻性的數字化管理體系。這些投入的目標很明確——提高效率、減少浪費、控制風險。
產能規劃不盲目擴張：先練內功，再談增長
面對“有沒有擴產計劃”的追問，神農集團的回答透著謹慎：不追求規模數字，先把降本增效和精細化管理做到位。具體抓手包括完善全產業鏈一體化、搭建數字化管理平臺、優化供應鏈、嚴控負債率和資金風險。業績增長的空間主要來自內部——把代養合作規模穩步擴大，通過配套服務幫農戶降本；同時加快渠道下沉，多做深加工產品，把每一頭豬的價值挖得更深。公司反復強調一個邏輯：周期波動不可避免，能對沖波動的只有更低成本和更強管理。
發展目標怎么落地：靠全產業鏈和生物安全“兩張牌”
投資者想知道，這些目標憑什么能實現。神農集團亮出了兩個優勢：一是全產業鏈布局，從飼料到屠宰自己說了算；二是生物安全水平高，疫病風險控制得住。在此基礎上，公司主動融入鄉村振興：一方面擴大“公司+家庭農場”模式，和農戶風險共擔，幫他們穩定增收；另一方面把年度目標拆解到每個季度、每個環節，動態跟蹤調整。
政策機遇怎么抓：扎根“公司+家庭農場”，探索更多助農模式
國家加大鄉村振興和縣域商業體系建設投入，投資者關心神農集團能不能吃到這塊“蛋糕”。公司的策略是穩扎穩打：繼續推廣“公司+家庭農場”模式，在鞏固脫貧成果、帶動農民增收上已經看到了實際效果。2025年度支付代養費4.63億元，且公司代養出欄比例持續提升，合作代養戶數量進一步增加，2026年5月末合作代養戶已達到845戶。下一步會根據市場情況探索新的聯農助農方式，讓利益聯結更緊密。
整體來看，在全行業還在消化產能過剩和價格波動的背景下，神農集團把精力壓在成本管控、全產業鏈協同和生物安全這三件事上。短期看，豬周期不會消失；但長期看，誰的“內功”更扎實，誰就能在行業洗牌中把地位往上提一提。神農集團正在走的，就是這樣一條路。
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