2025年搶灘“首發經濟”：居然智家、美克家居等企業強化增長動力

不久前，亞振家居、蒙娜麗莎兩家家居企業新增“首發經濟”概念。

依托相關模式與技術的創新，亞振家居入選理由為“公司入選‘2022年度上海市首發經濟引領性品牌’榜單”。

蒙娜麗莎入選理由為“氨氫零碳燃燒技術項目在2023年12月正式啟動，實現了氨氫零碳燃燒技術在陶瓷工業量產線上的產業化應用”。

回顧“首發經濟”概念在政策端的體現。2024年7月，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中就提出積極推進首發經濟。12月11日至12日，中央經濟工作會議確定了2025年要“積極發展首發經濟、冰雪經濟、銀發經濟”。

在政策指引下，代表大消費方向的“首發經濟”成為了2025年的首批“爆點”，相關概念股表現亮眼。

除了餐飲、文娛消費等首發經濟所集中作用的領域，行業人士分析認為，建材家居行業在此方面也有巨大潛力。

何為“首發經濟”？首發經濟是指企業首次發布新產品，推出新業態、新模式、新服務和新技術等，其關鍵在于“新”。即以創新能力為內在驅動力推出時尚、新潮和高品質的成果，引領消費潮流，激發市場潛力。

“首發經濟”因契合當下高質量發展總體戰略而受到關注。

當消費端觀念與行動發生變化后，倒逼整個產業端的創新與升級迭代，而“首發經濟”是企業創新與升級迭代，并激發相關市場消費增長的重要抓手與契機。

除了亞振家居、蒙娜麗莎兩家入選首發經濟概念的企業，包括居然智家、美克家居等企業在首發經濟中已表現出自身的突出優勢。

業內人士指出，“首發經濟”的具體表現，可以劃分為新店經濟、業態更新、IP賦能、AI+賦能、新品經濟等多個層面。

新店經濟與業態更新維度，美克家居積極發展首發經濟，集中體現在消費場景的創新，構建家居沉浸式時尚潮流生活鏈。

美克家居旗下品牌美克美家位于北京的美克洞學館，開啟了新零售藝術發展的全新探索，從文化創新、建筑藝術、商業模式、科藝引領、消費體驗等多個層面進行創新落地，引發“打卡”熱，成為引領消費潮流的風向標。

美克洞學館也因此入選2021年“全國八大商業場景創新案例”，2022年榮獲“北京城市更新最佳實踐評選優秀案例獎項目”。

除了美克洞學館，美克美家天津梅江店的煥新，進一步將業態融入場景，將原有的品牌和套系分別融入到不同的區域，以用戶體驗為中心打造沉浸式體驗。

AI+賦能維度，美克家居推出了AI智家，融合AI模型技術和暢銷商品組合，將煩瑣的傳統家居置換流程簡化為便捷的用戶體驗，搶占國內家居消費轉型先機。

具體在美克家居回答投資者問中表示，公司在產品設計方面充分發揮AI優勢，通過大數據快速抓取主流消費客群需求，根據需求進行精準的風格設計、功能設計。

公司推出的“AI?智家”通過與美克美家私域心選商城融合，實現家居空間內家具產品的實物生成替換，讓用戶全面感受科技藝術的交融。

聚焦在新模式與新服務推出的維度，完成更名不久的居然智家首創全新商業模式。作為數字化S2B2C智能家居產業服務平臺，通過搭建智能家居通用SaaS系統，居然智家實現不同系統數據的互聯互通，賦能不同品牌的代理商，為消費者創造更好的智能家居消費和服務體驗?。

此外通過從“固定收租”到“銷售分成”，“一店兩制”模式的商業變革，與品牌、經銷商等合作伙伴共同構建命運共同體。

針對投資者近期的“首發”提問，居然智家在2024年12月19日的投資者互動平臺上，從多維度的具體規劃中明確表示——

“居然智家根據市場變化不斷升級和完善發展戰略，積極打造新模式、培育新場景、探索新布局、鑄造新能力，持續推進數智化轉型升級，用四大創新推進“首發經濟”發展”：

一是創新家居主業經營模式，首先提出傳統家居賣場向智能家居體驗中心轉型并推進實施，利用數智化系統的研發優勢，完善招商管理模式，豐富營銷手段，打造云賣場、云商戶，實現線上線下的流量融合，培養多元化消費新場景。

二是建設智慧生活服務平臺，構筑通用智能家居系統，建立生態供應鏈，連結手機、汽車、智能家居等各種智能終端設備，打造“人、車、家”三位一體的消費體驗新場景。

三是打造AI設計平臺，積極探索AI在家裝設計領域的應用實踐，為行業內客戶提供AI設計工具、3D業務和精準營銷服務，探索AI設計新布局。

四是研發數字化家居產業服務平臺，聚焦產業鏈上下游的數字化賦能、線上線下一體化全場景零售，促進家裝家居產業轉型，鑄造家居產業數智化新能力。

建材家居行業在“首發經濟”方面固然有巨大潛力，中國建筑材料流通協會會長秦占學在接受媒體采訪時表示，尤其當家居類的產品正在迭代升級，“首發”活動頻繁會讓消費者有更多的感受和認知，從而促進新產品的銷售。

“首發”是一種有效的營銷手段，家居企業可以根據這一概念舉一反三，開展銷售活動。

但在“首發經濟”的浪潮下，還需思考：家居企業究竟該如何布局？是盲目跟風追求概念炒作，還是應腳踏實地提升自身實力？

事實上，亞振家居與蒙娜麗莎雖因“首發經濟”概念而股價大漲，但兩家企業的基本面卻并非無懈可擊。

亞振家居2024年以來持續經營能力被監管問詢，股價多次異常波動，以及近期控制權變更事項及股東減持等事項頻出，面臨退市危機。

而蒙娜麗莎雖在技術創新方面有所突破，但三季度營收與凈利潤均出現同比下滑。

首發經濟被提到重要位置，為家居企業提供了新的發展機遇。如何把握機遇實現自身發展，成為相關企業的思考命題。

中國家居質量研究院秘書長關培營認為，家居企業作為傳統制造型企業，應不斷創新產品，提高服務意識，開展多業態多模式的市場活動，加強與上下游及周邊產業的互動合作，優勢互補，抱團取暖。

“首發經濟”的提出也對企業的精益化管理和品牌管理提出了更高要求，如何做好產品和服務的長期可持續發展值得企業思考”。

首先緊跟市場趨勢，準確把握“首發經濟”的導向。這要求企業密切關注市場變化，了解消費者需求，以便及時推出符合市場需求的新產品、新技術和新服務。

其次，加強研發創新，不斷提升自身技術實力和產品品質。通過引入新技術、新服務和新業態，企業可以推動產業創新和轉型升級，從而在首發經濟中占據有利地位。

第三，還應積極利用“首發經濟”的聚客引流作用，通過舉辦新品發布會、品牌展示等活動，吸引消費者關注，提升品牌形象和市場競爭力。

此外，家居企業還應重視前沿的設計力量。作為高端生活方式的締造者，設計師在推動人居升級的過程中發揮著重要作用。

通過加強與設計師群體的溝通合作、成立行業設計智庫等動作，品牌能夠建立起鏈接市場與用戶需求的橋梁，以此推進產品迭代，更好地滿足人民關于美好生活的向往。

整體而言，在追求“首發”的同時，在創新與供給品質上下足功夫，注重產品與服務的長期可持續發展依然是必經之路。除了要敢于嘗鮮、勇于創新，更要注重品牌形象的塑造與維護以及內部管理的精細化與高效化。

出品：搜狐焦點家居

部分采訪素材來源：新京報返回搜狐，查看更多