看十年，想三年，干半年

這個周末，是億萬創(chuàng)業(yè)營7期的實戰(zhàn)課程模塊，核心主題是高效組織。

戰(zhàn)略決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，而組織則決定了企業(yè)能走多穩(wěn)。組織是承接戰(zhàn)略、實現(xiàn)商業(yè)構(gòu)想的實體載體，更是一個能夠?qū)€體創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為規(guī)?；瘧?zhàn)斗力的效率放大器。

在技術(shù)迭代加速、市場變量激增的當(dāng)下，“長期主義”與“快速響應(yīng)”的平衡，成為所有組織與個體破局的核心命題。尤其是AGI時代的到來，必將面對更加快速的調(diào)整與變革，甚至也許要從經(jīng)典的“看十年、想三年、干一年”的變化為“干半年”。用更短的周期完成“行動-驗證-修正”的循環(huán)，讓戰(zhàn)略在實踐中持續(xù)優(yōu)化，讓長期利益與短期成果形成正向呼應(yīng)。

本模塊課程從一號位定力出發(fā)，通過共識共創(chuàng)將創(chuàng)始人的個人意志轉(zhuǎn)化為全員共同的目標(biāo)，實現(xiàn)高效凝聚。同時，利用多元化團隊引入多維視角，提升組織的抗風(fēng)險能力與創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)流程自動化與決策科學(xué)化。結(jié)合實戰(zhàn)復(fù)盤，把零散的管理經(jīng)驗沉淀為系統(tǒng)方法，從被動應(yīng)對變化轉(zhuǎn)為主動構(gòu)建組織壁壘，打造支撐企業(yè)長期增長的核心競爭力。

本模塊，我們邀請到了阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，漢朔科技創(chuàng)始人、董事長侯世國，中金公司投資銀行部TMT行業(yè)組執(zhí)行負(fù)責(zé)人樓欣宇，龍湖集團董事長、CEO陳序平，戰(zhàn)略組織領(lǐng)導(dǎo)力專家伏磊，進行這一模塊的課程分享。同時，經(jīng)緯張穎還專門拿出一定時間，和大家一起討論了資本市場的大趨勢，創(chuàng)始人如何系統(tǒng)自我提升，以及如何保持健康心態(tài)、穿越周期。

經(jīng)緯張穎在和每位老師的對話互動環(huán)節(jié)，都深度挖掘了更多同學(xué)們關(guān)心的問題，把每一個分享的價值都做到了最大化的提升。同時，兩天的時間，他和20位多同學(xué)做了1對1交流，深度了解每家公司的現(xiàn)狀，并對未來發(fā)展的關(guān)鍵問題給予了諸多建議。

以下是這一模塊的課程內(nèi)容精彩瞬間，更多實戰(zhàn)分享還在億萬課堂。Enjoy：

《智能戰(zhàn)略和組織》

阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴教授

組織不僅是戰(zhàn)略落地的容器，更是企業(yè)在劇變中生存的“免疫系統(tǒng)”。 戰(zhàn)略決定了企業(yè)前進的航向，而組織則決定了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中走穩(wěn)、走遠(yuǎn)的能力。尤其當(dāng)下，AGI 時代推動著的智能組織變革，公司一號位如何帶領(lǐng)團隊利用卓越文化與多元化團隊?wèi)?yīng)對技術(shù)浪潮？

曾鳴教授，曾任阿里巴巴集團總參謀長，參與了阿里巴巴集團整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。他的著作《智能商業(yè)》、《智能戰(zhàn)略》等著作，解碼了創(chuàng)新商業(yè)法則，以及決勝未來的新商業(yè)思維。

本次分享，前半程，曾鳴教授主要分享了經(jīng)典戰(zhàn)略思考框架，可以幫助不同階段的CEO，從個人決策快速升級為組織的有效戰(zhàn)略決策和執(zhí)行系統(tǒng)。后半程，曾鳴教授分享了他對AGI時代的戰(zhàn)略與組織的新思考。經(jīng)緯張穎也和曾鳴教授展開了對話，探討技術(shù)變革的當(dāng)下，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略思維和組織用人上的變化。

以下，是曾鳴教授分享過程中的部分金句摘錄：

《如何建設(shè)高效、有戰(zhàn)斗力的國際化組織》

漢朔科技創(chuàng)始人、董事長侯世國

在全球化浪潮席卷零售業(yè)的當(dāng)下，中國出海企業(yè)正普遍面臨組織架構(gòu)適配、跨文化協(xié)同、本地化人才建設(shè)等多重挑戰(zhàn)。

漢朔（301275）是全球領(lǐng)先的泛零售領(lǐng)域數(shù)字化門店解決方案提供商之一，基于IoT、AI和大數(shù)據(jù)能力，為客戶提供全球領(lǐng)先的數(shù)字化門店解決方案，包括電子價簽、營銷屏、智能購物車、機器人等一系列產(chǎn)品和應(yīng)用方案。公司成立于2012年，總部位于浙江嘉興，研發(fā)與管理中心位于北京，在國內(nèi)上海、深圳以及海外法國、德國、荷蘭、英國、美國、澳大利亞、新西蘭、新加坡和越南等多地均設(shè)有分支機構(gòu)。目前，漢朔服務(wù)的零售客戶遍布全球超過70個國家和地區(qū)，包括多個全球百強零售商在內(nèi)的數(shù)萬家門店。

本次分享，侯世國董事長從漢朔科技全球業(yè)務(wù)布局歷程出發(fā)，復(fù)盤在全球化團隊組建中的經(jīng)驗得失，講述如何打造有競爭力的出海團隊和跨文化的戰(zhàn)斗力組織。經(jīng)緯張穎也和侯總展開對話，更深層挖掘一系列關(guān)鍵決策背后的思考。

以下，是侯世國分享過程中的部分金句摘錄：

《近期資本市場及科技IPO情況》

中金公司投資銀行部TMT行業(yè)組執(zhí)行負(fù)責(zé)人樓欣宇

本期多位同學(xué)在課前調(diào)研、踩坑局都有提過，希望能對如何把握融資節(jié)奏，對如何與不同類型（國資、產(chǎn)投、財務(wù)）投資人接觸，對資本市場（美元、人民幣）的大趨勢，有更多深度學(xué)習(xí)和了解。

最近幾年，在中國資產(chǎn)重估及境內(nèi)企業(yè)赴港上市熱情回升的背景下，港股市場表現(xiàn)亮眼，資金面與政策面利好支撐明顯。我們邀請了中金公司投資銀行部TMT行業(yè)組執(zhí)行負(fù)責(zé)人樓欣宇從總體情況、投資偏好、核心要求三方面展開分析。張穎也和中金公司樓欣宇總展開對話，對大家關(guān)心的資本與融資問題做探討，給出最真實的分析和判斷。

以下，是中金公司投資銀行部TMT行業(yè)組執(zhí)行負(fù)責(zé)人樓欣宇分享過程中的部分金句摘錄：

《保持韌性、穿越周期》

龍湖集團董事長、CEO陳序平

龍湖集團（00960.HK）應(yīng)該是在這一輪大環(huán)境變化與調(diào)整中，最及時做出判斷并高效執(zhí)行，提前“踩剎車”的房地產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過調(diào)整，龍湖實現(xiàn)有序降債的同時，收入結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，運營和服務(wù)收入成為開發(fā)業(yè)務(wù)之外新的增長引擎。依托超強的組織韌性，龍湖集團構(gòu)建了穩(wěn)健的財務(wù)底盤和可持續(xù)的發(fā)展能力，成為極少數(shù)成功穿越周期的民營房企。

本次分享，陳序平總從宏觀趨勢判斷、商業(yè)模式特征和企業(yè)生命周期的角度，分析企業(yè)在面臨周期波動時，如何做決策。同時，也從企業(yè)文化、一號位定力、團隊協(xié)同的角度，去分享企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中的思考。經(jīng)緯張穎也和陳序平總展開對話，剖析更多企業(yè)組織調(diào)整中的疑難問題。

《從戰(zhàn)略到組織》

戰(zhàn)略組織領(lǐng)導(dǎo)力專家伏磊

無論外部環(huán)境怎么變化，戰(zhàn)略、組織、運營如何調(diào)整和變動，最終都需要組織能夠去承接，需要以更為敏捷的組織方式和反應(yīng)去實現(xiàn)，這也是每個創(chuàng)業(yè)公司都必須經(jīng)歷的組織進化。

伏磊老師長期專注于企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)，在跨行業(yè)實戰(zhàn)和商業(yè)理論研究中有長期的實操和眾多成功案例，其合作伙伴包括字節(jié)跳動、阿里巴巴、京東、網(wǎng)易、松下、上汽、龍湖、埃克森美孚、輝瑞、強生、歐姆龍、安踏、蒙牛、勁霸、正泰等眾多企業(yè)。同時，伏磊老師也與億萬合作了11場戰(zhàn)略、組織等相關(guān)主題的工作坊，輔導(dǎo)了60余家億萬同學(xué)公司，對創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略、組織問題有著深度理解。

本次分享，伏磊老師將前序11月模塊和1月模塊的戰(zhàn)略、組織做了一個串聯(lián)，回歸到適用于創(chuàng)業(yè)公司的組織建設(shè)概念當(dāng)中，就如何打造高執(zhí)行力團隊、卓越企業(yè)文化、穿越周期的敏捷組織，做以總結(jié)。

以下，是伏磊老師分享過程中的部分金句摘錄：

在這里，總有一個遠(yuǎn)見，超越你的未見。

不被定義，接受價值的涌現(xiàn)。