粟裕的七大金剛都去哪了（3）

粟裕最得力的7位部將，前四位葉飛、陶勇、王必成、鐘期光都已說完，詳情見前文：

1.

2.

本來打算后三位一期都說了，結(jié)果寫著寫著一不小心就超篇幅了，本期只說兩位。

第五位，劉先勝

劉先勝是湘贛邊區(qū)紅軍出身，參加了反圍剿作戰(zhàn)和長征，是老紅軍。1937年8月新四軍組建，他跟著賴傳珠等人分到新四軍工作。歷任陳毅一支隊(duì)組織科長、“江抗”政治部主任、挺縱1團(tuán)政委。1940年7月郭村保衛(wèi)戰(zhàn)后，粟裕率江南指揮部渡江北上，與挺縱、蘇皖支隊(duì)等會(huì)合，建立蘇北指揮部，劉先勝開始在粟裕指揮下作戰(zhàn)，出任蘇北指揮部第3縱隊(duì)政委，與粟裕最得力的戰(zhàn)將陶勇搭檔。皖南事變后，劉先勝出任1師3旅政委，仍與陶勇搭檔。

到1942年底，大概是他一路作戰(zhàn)表現(xiàn)出的過人能力，在粟裕的直接推動(dòng)下，劉先勝改政工干部為軍事干部，調(diào)任1師18旅旅長兼蘇中軍區(qū)第1分區(qū)司令員。18旅是譚老板6師改隸過來后重組的部隊(duì)，劉先勝主持該旅，體現(xiàn)了粟裕對(duì)他的高度信任和重托，也大概能看出劉先勝的能力特點(diǎn)，既能指揮作戰(zhàn)，又能開創(chuàng)局面。

1944年8月，劉先勝轉(zhuǎn)任另一個(gè)非常關(guān)鍵的職務(wù)：新四軍1師參謀長。

能被粟裕看中來當(dāng)參謀長，這能力相當(dāng)了不起。

1944年底粟裕帶兵南下開拓蘇浙根據(jù)地，劉先勝主持南下練兵司令部，負(fù)責(zé)調(diào)配組織兵力行動(dòng)。論其地位，雖不如葉王陶管鐘等人，但已開始進(jìn)入粟裕的決策圈。

抗戰(zhàn)勝利后，劉先勝擔(dān)任華中軍區(qū)兼華中野戰(zhàn)軍參謀長。此時(shí)華中部隊(duì)已在粟裕有意識(shí)的引導(dǎo)之下步入大兵團(tuán)作戰(zhàn)的節(jié)奏。

大兵團(tuán)作戰(zhàn)不是司令員的獨(dú)角戲，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，包括部隊(duì)訓(xùn)練、戰(zhàn)前準(zhǔn)備、指揮籌劃、各種作戰(zhàn)保障、友鄰協(xié)同、兵力調(diào)度、臨場應(yīng)變等，組織協(xié)調(diào)很復(fù)雜，對(duì)司令部的考驗(yàn)尤其大。劉先勝在這一時(shí)期經(jīng)受住了考驗(yàn)。

蘇中戰(zhàn)役七戰(zhàn)七捷，突出的特點(diǎn)是根據(jù)國軍變化情況，迅速集結(jié)優(yōu)勢兵力圍攻其一部，對(duì)情報(bào)工作提出的要求很高。劉先勝為了做好情報(bào)工作，經(jīng)常親自帶著偵察情報(bào)系統(tǒng)的干部到一線開設(shè)，以就近收集情況。

有人不免會(huì)說到，我黨我軍臥底潛伏很厲害，往往在敵人開動(dòng)前就拿到對(duì)方行動(dòng)計(jì)劃云云。

且不討論這種說法是否是解放戰(zhàn)爭的通例，就算我們能經(jīng)常拿到潛伏情報(bào)，但那也只是戰(zhàn)役級(jí)別的。部隊(duì)實(shí)際執(zhí)行的動(dòng)作基本都會(huì)與方案有偏差，并非方案制定錯(cuò)了，而是作戰(zhàn)方案本身只能管一管方向性的指導(dǎo)，對(duì)部隊(duì)往往會(huì)賦予機(jī)動(dòng)執(zhí)行權(quán)。越是級(jí)別高的戰(zhàn)役方案，執(zhí)行起來往往變化越大。

戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的組織，靠方向性的戰(zhàn)役情報(bào)并不能完全夠用，而要靠更具體更實(shí)時(shí)的情報(bào)收集，掌握敵軍具體位置、行軍方向等。這一工作潛伏人員無法做到，只能靠司令部的情報(bào)偵察部門做。

粟裕在李堡戰(zhàn)斗結(jié)束后曾召集團(tuán)以上干部開會(huì)，研究總結(jié)前面幾場戰(zhàn)斗的得失（材料見《粟裕文選》第2卷）。粟裕提出要總結(jié)改進(jìn)9個(gè)方面的缺點(diǎn)，如下：

1.加強(qiáng)通信聯(lián)絡(luò)。

2.關(guān)于協(xié)同動(dòng)作。

3.火力的組織與使用問題。

4.戰(zhàn)術(shù)上一定要采取以多勝少，三個(gè)到五個(gè)打敵人一個(gè)。

5.抓緊時(shí)間整理部隊(duì)組織及休養(yǎng)部隊(duì)體力問題。

6.隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中特別重要。

7.防空問題。

8.對(duì)付敵人炮火問題。

9.對(duì)敵情的收集與研究。

這9個(gè)方面點(diǎn)出了華中野戰(zhàn)軍各種不足，其第9條較能說明劉先勝做情報(bào)工作的功夫。粟裕云：

“對(duì)敵情的收集與研究，各兵團(tuán)（指各師、旅等相對(duì)集中的大股兵力，與日后的兵團(tuán)尚非一個(gè)概念，筆者注）做得很差，有的只是問上面情況如何。”

后面的關(guān)于團(tuán)一級(jí)部隊(duì)如何做就不引用了。大家只看前面這一段。說明什么問題呢？現(xiàn)代軍隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)作業(yè)，其實(shí)大部分一線戰(zhàn)斗部隊(duì)都不怎么會(huì)，是先用戰(zhàn)役指揮機(jī)關(guān)開始的，一級(jí)帶一級(jí)地做和學(xué)。從這個(gè)邏輯反推，必定是劉先勝帶野戰(zhàn)軍司令部做的比較好，才能把仗打好，不僅能給粟裕提供準(zhǔn)確的情報(bào)支撐，還能為下級(jí)部隊(duì)服務(wù)。

老紅軍出身的文化水平不怎么高，而能迅速學(xué)會(huì)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭指揮作業(yè)，劉先勝的學(xué)習(xí)能力必定比較強(qiáng)。粟裕將大兵團(tuán)作戰(zhàn)比喻為一部機(jī)器，劉先勝就是這部精密的機(jī)器中最關(guān)鍵的一環(huán)。

1947年2月華野成軍，劉先勝的職務(wù)改為華東野戰(zhàn)軍副參謀長。這倒也沒啥好說的，他的資歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和陳士榘相提并論，老老實(shí)實(shí)當(dāng)下級(jí)。

1947年8月，陳粟率主力轉(zhuǎn)出外線作戰(zhàn)，沂蒙山區(qū)的核心根據(jù)地經(jīng)濟(jì)發(fā)生困難，劉先勝留在后方和政治部副主任鐘期光一起做后勤工作。當(dāng)時(shí)劉先勝多年征戰(zhàn)勞累，患嚴(yán)重的肺氣腫，無法勝任高強(qiáng)度的作戰(zhàn)指揮工作。此后一直就留在后勤戰(zhàn)線。

1948年3月濮陽整訓(xùn)期間，粟裕受命組建挺進(jìn)東南的野戰(zhàn)軍兵團(tuán)指揮機(jī)關(guān)，鑒于劉先勝的身體和工作狀況，就沒選他擔(dān)任參謀長，而是調(diào)2縱副司令張震前來。此后張震取代劉先勝位置，成為粟裕最信任的助手。

劉先勝調(diào)任蘇北軍區(qū)副司令，給管文蔚當(dāng)助手。要說是到后方調(diào)養(yǎng)病體吧，也不太像，畢竟當(dāng)時(shí)蘇北是敵后，戰(zhàn)斗強(qiáng)度和生存環(huán)境不比山東好到哪里去。

淮海戰(zhàn)役期間做的工作不是很突出，新中國成立后陸續(xù)擔(dān)任蘇南軍區(qū)、江蘇軍區(qū)司令員。1955年9月授為中將，總體來說符合戰(zhàn)爭年代的功勛。

第六位，管文蔚

管文蔚若論功勞也是中將級(jí)的，此公經(jīng)歷十分傳奇，在蘇北兵團(tuán)系列已經(jīng)講過。這里只舉其要講幾個(gè)特點(diǎn)。

首先，管文蔚的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力比較對(duì)粟裕的胃口。作為丹陽本地人，他既熟悉本地風(fēng)土人情，又善于協(xié)調(diào)使用人力。挺進(jìn)縱隊(duì)由管文蔚一手帶出來的丹陽抗日游擊隊(duì)，和江南抗日義勇軍合編。管文蔚擔(dān)任司令，葉飛為副司令，其主力部隊(duì)是葉飛率領(lǐng)的閩東老紅軍部隊(duì)老6團(tuán)，麾下干部雜糅各地，管文蔚居然能領(lǐng)導(dǎo)的有聲有色。

老6團(tuán)有一位老團(tuán)長叫喬信明，江西蘇區(qū)時(shí)代的老紅軍，早年被國民黨逮捕受過折磨，腿腳一直有傷。江抗與管文蔚部隊(duì)合并后喬信明擔(dān)任挺進(jìn)縱隊(duì)1團(tuán)團(tuán)長，管文蔚看重他的能力，組建蘇中軍區(qū)第2分區(qū)時(shí)，提出讓他擔(dān)任分區(qū)司令員。

分區(qū)是1師兼蘇中軍區(qū)的二級(jí)建制單位，分區(qū)司令相當(dāng)于旅長，非常給葉飛老部隊(duì)面子。喬信明對(duì)此非常感動(dòng)，但因腿傷日漸嚴(yán)重，力辭不受，只擔(dān)任副司令協(xié)助管文蔚指揮作戰(zhàn)。后因長期辛苦的征戰(zhàn)而雙腿癱瘓無法站起，這才脫離一線指揮崗位。

其次，管文蔚雖然是個(gè)文化人，家藏萬卷書，出口成章，看似與陳毅類似，不過此公觸類旁通善于學(xué)習(xí)，指揮作戰(zhàn)也頗有一套，所率之華中7縱全程參與蘇中戰(zhàn)役，打得很好。華中主力部隊(duì)北上山東后，他領(lǐng)導(dǎo)11縱和蘇中軍區(qū)堅(jiān)持在最南面，解放區(qū)縮小為數(shù)縣之地，仍能堅(jiān)持戰(zhàn)斗，真可謂奇才。

蘇北留下的部隊(duì)改編為11縱、12縱，11縱戰(zhàn)斗力更突出，1948年上半年的幾場戰(zhàn)斗，都是以11縱為主，有數(shù)的幾場勝利都是11縱打出來的。

又次，管文蔚最受粟裕認(rèn)可的是他對(duì)蘇中老根據(jù)地的深厚感情。眾所周知，當(dāng)兩淮已失、第二次漣水戰(zhàn)役失利，魯南與江蘇跡近隔斷之時(shí)，粟裕仍不愿放棄蘇中老根據(jù)地。陶勇部隊(duì)一直留在蘇中堅(jiān)持保衛(wèi)葉挺城（即鹽城，1949年4月恢復(fù)原地名），若按粟裕的本意，是要留陶王二部留守蘇北甚至蘇中的。

但胳膊扭不過大腿，華中黨政機(jī)關(guān)和野戰(zhàn)軍主力全部北調(diào)，沒有人給粟裕站這個(gè)臺(tái)。作為最后的折中，管文蔚率蘇中蘇北二區(qū)次級(jí)主力留守，聊作安慰。詎料正是這些戰(zhàn)斗力不是很強(qiáng)的部隊(duì)，居然在蘇北堅(jiān)持下來，給粟裕以極大的支持。

最后，管文蔚在華中諸將里，學(xué)習(xí)粟裕戰(zhàn)法最得其神韻的。論對(duì)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的感性認(rèn)識(shí)和直接鍛煉，葉陶王等部固然是最好的，不過這三個(gè)縱隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)勁，萊蕪戰(zhàn)役后都已具備和國軍五大主力一較高下的實(shí)力，一打一可能打不過，二打一足可持平甚至略占上風(fēng)，勇力足可恃，對(duì)奇詭之謀略技巧并不十分倚重，因之，多以雄武之氣示人而不以奇詭高妙擅名當(dāng)世。當(dāng)然，這也是所有一流勁旅的必經(jīng)之路和基本造型，戰(zhàn)爭打到最后都是打的實(shí)力。

管文蔚不一樣，11縱深入敵后，力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于當(dāng)面國軍，不得不靠臨場變化和出敵不意來盡可能地?cái)U(kuò)大優(yōu)勢。二打李堡之戰(zhàn)鮮明體現(xiàn)了這種特點(diǎn)，管文蔚利用有限的騰挪空間，極限調(diào)兵，二臨險(xiǎn)地，為的就是利用敵人的認(rèn)識(shí)盲區(qū)于險(xiǎn)中取勝，一點(diǎn)點(diǎn)吃掉敵軍兵力積小勝為大勝。戰(zhàn)斗規(guī)模雖然小，從其軍事原則上看，活脫脫就是粟裕指揮的萊蕪、孟良崮、豫東等戰(zhàn)役的復(fù)制。

管文蔚的軍事生涯在淮海戰(zhàn)役前夕發(fā)生了陰差陽錯(cuò)的偏移，因其建設(shè)根據(jù)地和統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面都有過人的長處，加之大兵團(tuán)作戰(zhàn)方面錯(cuò)失好的機(jī)會(huì)，不像葉陶王張等人一直在第一線，故而轉(zhuǎn)向地方工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，建國后已離開軍隊(duì)，故未能授銜。

未完待續(xù)。最后一位呼之欲出了……

10.最后，推薦一個(gè)非常棒的深度歷史類公眾號(hào)，我也常看。