導(dǎo)讀:1100億!李嘉誠清倉全球資產(chǎn)押注長壽賽道,究竟透露什么信號(hào)?
李嘉誠再度拋售資產(chǎn)了嗎?的確如此,而且拋售金額高達(dá)上千億。自今年伊始,他果斷出手,將價(jià)值1100億港元的英國電網(wǎng)售罄,還清空了價(jià)值數(shù)十億美元的歐洲電信資產(chǎn)。就在前不久,他更是將23個(gè)國家的碼頭業(yè)務(wù)進(jìn)行打包出售,交易金額高達(dá)230億美元。這一連串操作,節(jié)奏迅猛、金額巨大,不由得令人感慨:這位被譽(yù)為“超人”的商業(yè)巨擘,此次操作究竟透露什么信號(hào)?
然而,當(dāng)眾人的目光都聚焦在他拋售這些“重資產(chǎn)”的舉動(dòng)上時(shí),鮮有人注意到,李嘉誠的資金似乎正悄然轉(zhuǎn)向另一個(gè)領(lǐng)域:一個(gè)看似與港口、鐵路毫無關(guān)聯(lián)的賽道——“長壽經(jīng)濟(jì)”。
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01 “避重就輕”?長壽生意正成李氏新選擇
實(shí)際上,他對(duì)該領(lǐng)域的興趣似乎早在很久以前便已萌生。去年,他特意通過視頻公開露面,宣布將一項(xiàng)名為“組織碎化技術(shù)”(Histotripsy)的治療黑科技引入新加坡。回溯過往,原來他在這一領(lǐng)域的布局已近十年之久。早在2017年,他就開始在抗衰老、健康科技等方向進(jìn)行投資。由此可見,李嘉誠對(duì)于“延長健康壽命”這一商業(yè)領(lǐng)域,既懷有濃厚的興趣,又具備足夠的耐心。
放眼全球,不難察覺,“長壽經(jīng)濟(jì)”在近年來已從一個(gè)小眾概念,逐步發(fā)展成為資本競(jìng)相追逐的熱門風(fēng)口。資金持續(xù)不斷地涌入,產(chǎn)業(yè)鏈也日益完善且延長。在這股熱潮之中,不僅國際巨頭紛紛參與爭(zhēng)搶,我國一批具有敏銳商業(yè)嗅覺的先行者也迅速跟進(jìn)。海外如美國的Next Health、日本的Fit Easy等企業(yè),也相繼布局了幾十甚至上百家線下門店。
盡管這一商業(yè)領(lǐng)域看似繁榮紅火,但人們對(duì)于李超人“賣重買輕”的操作仍充滿疑慮。這一選擇究竟釋放出何種信號(hào)?又預(yù)示著哪些未來的發(fā)展趨勢(shì)?若要理解李嘉誠此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,需先洞察全球正在經(jīng)歷的深刻變局。
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02 “老齡化”加速,長壽服務(wù)正成全球剛需
過去數(shù)十年,房地產(chǎn)無疑是名副其實(shí)的造富利器。然而當(dāng)下,人口結(jié)構(gòu)已然改變,老齡化進(jìn)程加速、城市化步伐放緩,加之調(diào)控力度持續(xù)加大,房地產(chǎn)的黃金時(shí)代正逐漸落下帷幕。李嘉誠的撤離,從本質(zhì)上來說,是一次資產(chǎn)的戰(zhàn)略性調(diào)整,將投資籌碼從競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量市場(chǎng)中抽出,悄然投入具有廣闊發(fā)展前景的增量市場(chǎng)。
其背后的邏輯其實(shí)并不復(fù)雜。全球老齡化正呈現(xiàn)出加速態(tài)勢(shì)。僅以國內(nèi)為例,60歲以上人口數(shù)量已接近3億,預(yù)計(jì)到2035年將突破4億。更為關(guān)鍵的是,如今的老年群體與過去大不相同,他們不僅擁有一定的財(cái)富積累,而且消費(fèi)觀念更為開放,不再僅僅滿足于基本的生存需求,而是追求更高質(zhì)量的生活。與此同時(shí),40至60歲的中年人群體也面臨著諸多焦慮,一方面要照顧年邁的父母,另一方面也擔(dān)憂自身的健康問題。健康消費(fèi)正從以往的“可選項(xiàng)目”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠傂孕枨蟆薄?/p>
有人認(rèn)為,李嘉誠早在十年前便已洞悉這一趨勢(shì)。他所關(guān)注的并非個(gè)別市場(chǎng)的短期漲跌,而是整個(gè)時(shí)代發(fā)展所帶來的宏觀紅利。
然而,盡管“長壽經(jīng)濟(jì)”賽道前景廣闊,但要在國內(nèi)市場(chǎng)取得成功并非易事。前幾年,不少盲目跟風(fēng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的企業(yè)紛紛折戟沉沙。當(dāng)越來越多的人還在糾結(jié)“是否要進(jìn)入市場(chǎng)”時(shí),第一批嘗到甜頭的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到:在“長壽經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)中,越貼近消費(fèi)者需求,企業(yè)的生存幾率就越大。
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03 輕量化是趨勢(shì),到底能火多久?
實(shí)際上,當(dāng)健康管理從“奢侈品”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)的“日常用品”時(shí),這一商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Σ诺靡哉嬲尫拧1M管該商業(yè)模式前景可觀,但仍有不少人心存疑慮:李嘉誠能夠拿出一部分資金投資新的賽道,而普通投資者跟風(fēng)進(jìn)入這一看似繁榮的市場(chǎng),這門生意的熱度究竟能持續(xù)多久?
畢竟,李嘉誠在房地產(chǎn)領(lǐng)域歷經(jīng)七十余載,積累了巨額財(cái)富;在基建和電信領(lǐng)域,他也能精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī),多次成功套現(xiàn)。然而,普通投資者缺乏他那種超前的商業(yè)洞察力。當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí),普通投資者最為擔(dān)憂的并非“商業(yè)巨頭在做什么”,而是“我現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),是否還來得及?”
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士對(duì)此持相對(duì)樂觀的態(tài)度。從行業(yè)發(fā)展周期來看,老齡化進(jìn)程加速、公眾健康意識(shí)覺醒以及消費(fèi)觀念升級(jí),這三重紅利相互疊加,市場(chǎng)才剛剛起步。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),未來3年,長壽診所賽道的復(fù)合增長率將超過30%。
回顧李嘉誠此次的投資操作,一方面,他果斷清倉千億資產(chǎn),毫不拖泥帶水;另一方面,他穩(wěn)步加碼長壽經(jīng)濟(jì)賽道,不慌不忙。有人贊嘆他眼光獨(dú)到,也有人猜測(cè)他察覺到了某些市場(chǎng)信號(hào)。但歸根結(jié)底,這位商業(yè)“超人”用實(shí)際行動(dòng)證明:時(shí)代在不斷變遷,商業(yè)邏輯也并非一成不變。
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