連續(xù)四年全球第一，添可洗地機靠什么撐起銷量神話？

在小紅書搜索“洗地機”，你會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：筆記正在快速增長，最近一個月，關鍵詞搜索指數(shù)與“掃地機器人推薦”“咖啡機”相當。細看內容，各大品牌的測評、對比、吐槽鋪天蓋地，有用戶感慨：“買洗地機前做了三天功課，看完更暈了。”

這種迷茫，是行業(yè)狂飆的副產(chǎn)品。

幾年前，洗地機還是個不起眼的小眾品類。品牌數(shù)量從不到10個一度飆到300多個，最瘋狂時一個月有20多款新品扎堆上市。價格從六七千元一路砸到千元區(qū)間，參數(shù)戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、口水戰(zhàn)打得昏天黑地。

混戰(zhàn)之中，誰才是真正的贏家？

最近，全球權威市場研究機構歐睿國際的數(shù)據(jù)給出了答案：根據(jù)2022-2025年全球零售渠道數(shù)據(jù)，添可獲得“連續(xù)四年（2022-2025年）洗地機銷量全球第一”的認證。這個曾開創(chuàng)智能洗地機品類的品牌，在紅海中依然穩(wěn)居王座，是很多人心中“全球領先的智能洗地機專家”。

這個“第一”，憑什么？

專注：洞察本質需求

答案不是某一個爆款，也不是某次成功的營銷，而是簡單的兩個字，專注。

很多人把“專注”理解為一個品牌只做一個品類，或者只服務某一類人群。這是表象。添可的專注，核心只有一件事，持續(xù)進行“領先于用戶需求”的產(chǎn)品創(chuàng)新。不是等用戶說出需求，而是提前洞察他們自己都說不出來的痛點，然后用產(chǎn)品去解決它。

這種思維方式，在商業(yè)史上并不陌生。

亨利·福特有一句名言被反復引用：“如果我問用戶想要什么，他們會說‘一匹更快的馬’。”喬布斯曾將這個邏輯推向了極致。在接受記者采訪時，他曾說，“很多時候人們不知道自己想要什么，除非你把東西展示給他們。”

用戶不是產(chǎn)品專家，他們的表達永遠受限于當下的認知和經(jīng)驗。真正有創(chuàng)造力的企業(yè)，要做的是穿透表象，洞察到消費者的本質需求。

智能洗地機是一個新物種。2018年之前，如果去做用戶調研，答案大概率是“吸力更大的吸塵器”或“更智能的掃地機器人”。但添可洞察到一個更本質的問題：用戶真正想的是把地搞干凈，既能吸干垃圾，又能拖濕垃圾。于是，添可開創(chuàng)了洗地機品類。

蘋果的成功，不只是開創(chuàng)了智能手機品類，而是持續(xù)的領先于用戶的需求洞察。喬布斯曾將其總結為一個思維模型：提出問題、解決它，然后重復。

添可的專注，正是對這一思維的持續(xù)實踐。

開創(chuàng)洗地機品類后，它在“怎么把地搞干凈”這個問題上繼續(xù)死磕，持續(xù)進行產(chǎn)品與功能迭代。自清潔、自動上下水、高溫蒸汽、0纏毛、全向助力……每一次創(chuàng)新，都不是用戶說出來的，而是添可比用戶更早看到。

最終，這種專注落到產(chǎn)品上，變成了添可的持續(xù)創(chuàng)新機會。目前，基于對用戶生活場景的細分洞察，它構筑了完整的產(chǎn)品矩陣，覆蓋2000元到6000元的價格區(qū)間，其中：

芙萬極客系列，洞察到的是用戶對極致清潔的追求，主打快速清潔、極致功能；

芙萬小折疊系列，洞察到的是小戶型收納剛需，主打輕量化；

芙萬藝術家系列，洞察到的是很多人“家電也是家居裝飾”的審美需求，主打家居美學與設計感；

芙萬科學家系列，洞察到的是科技先鋒人群的需求，主打設計硬朗、功能硬核；

芙萬空間站系列，洞察到的是“拿起來就用，放下不用管”的極致懶人向往，主打不用倒污水、不臟手。

這五大系列，每一款都在回答同一個問題：怎么解決用戶細分、具體的需求？

今年AWE期間，添可CEO冷泠在接受媒體采訪時表示，當前，行業(yè)把洗地機的價格打到了1000、1500區(qū)間，這種產(chǎn)品添可也有，但這不是添可的全部。“（添可）還是要向上卷，用科學家、藝術家系列等，做差異化產(chǎn)品。”

事實證明，這種專注獲得了市場認可。比如，芙萬小折疊系列的i7 Fold在日本市場的銷售快速增長。

從手機、汽車到家電，智能化時代，用戶需求一直在被重新定義，品類空間也在被創(chuàng)新一點點推高。“一個問題是真的做到極致了嗎？二是真的解決問題了嗎？”添可正沿著冷泠所說的這兩個方向，一點點推著洗地機持續(xù)向前。

專業(yè)：用技術翻譯需求

添可“連續(xù)四年洗地機銷量全球第一”背后，還有另兩個字——“專業(yè)”。

專注解決了“往哪個方向走”的問題，“專業(yè)”解決的是“怎么走到那里”。“專業(yè)”的核心是基于對用戶真實痛點的深度理解，用可靠的技術方案將其轉化為可量產(chǎn)、易使用、耐用的產(chǎn)品。

很多品牌也能洞察痛點，但洞察之后要么做不出產(chǎn)品，要么做出來的產(chǎn)品體驗拉胯。添可的專業(yè)，恰恰體現(xiàn)在從洞察到技術實現(xiàn)的完整閉環(huán)能力。

當前洗地機行業(yè)存在一個怪圈：品牌們瘋狂卷參數(shù)，吸力越大越好、續(xù)航越長越好、功能越多越好。但用戶真實抱怨的卻是“滾刷纏頭發(fā)”“基站發(fā)臭”“水箱洗不干凈”“用了半年電池就不行了”等更細、更具體的內容。

這就是典型的參數(shù)狂歡，體驗貧困。

添可的“專業(yè)”，是不為了營銷堆砌參數(shù)，只為了解決真實問題研發(fā)技術。“在感測用戶價值的時候，我們的出發(fā)點就是一定要用新技術去解決用戶過去無法解決的問題。”添可方面曾表示。

舉兩個例子。

第一個是2026年AWE上首發(fā)的空間站系列新品“芙萬Station View”智能洗地機。

添可團隊在走訪數(shù)千名用戶后發(fā)現(xiàn)，用戶對基站洗地機有兩大焦慮：一是看不見效果，擔心基站內部及管道堵塞；二是安裝太麻煩，怕改造上下水。添可的專業(yè)能力，就是將這兩大看不見的焦慮，用技術翻譯為落地的功能與產(chǎn)品創(chuàng)新。

芙萬Station View主打“脈沖強排污”技術，用戶清潔完地面以后，可以將機器放回基站，基站會自動啟動高壓脈沖、加壓沖洗機器；通過透明水路系統(tǒng)，用戶可以清晰看到清水注入、污水排出、基站自清潔的全過程。

第二個是軟包電池技術。

普通的硬殼電池，循環(huán)充電500次后容量往往就衰減到70%以下。很多用戶擔心用了一年后續(xù)航明顯變短。添可的專業(yè)能力，就是將這個“用久了不耐用”的痛點翻譯為軟包電池+三年質保，循環(huán)充電1000次后仍能保持80%以上電量。

奧維云網(wǎng)曾在分析中表示，外界總有人說清潔電器行業(yè)創(chuàng)新停滯，認為只有顛覆性的技術突破才算創(chuàng)新。但事實上，創(chuàng)新可以是洗地機這一新品類的誕生，也可以是基站集塵、高溫蒸汽、全向助力這些功能的持續(xù)優(yōu)化。

數(shù)據(jù)證明了這一點：2025年洗地機線上銷售額同比增長546%，其中蒸汽&熱水洗地機同比增長1492%。

每一個技術參數(shù)背后，都對應著一個用戶說不出口的真實痛點；每一個用戶痛點，都由技術創(chuàng)新來突破，這是添可式“專業(yè)”的完整邏輯。這種“專業(yè)”，最終化為了行業(yè)內一項又一項有效創(chuàng)新。

護城河：專注?專業(yè)的雙螺旋

專業(yè)與專注，不是兩條平行線，而是互相強化的雙螺旋結構。

專注為專業(yè)提供了正確的方向，讓技術研發(fā)不會跑偏，不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新；專業(yè)則為專注提供了可持續(xù)的動力，讓每一次技術突破都能解決一類真實痛點，讓用戶越來越離不開品牌，從而形成正向循環(huán)。

在《一點財經(jīng)》看來，這套由專注?專業(yè)構成的系統(tǒng)性能力，是添可真正的護城河。

破壞性創(chuàng)新大師克里斯坦森曾表示：“技術和需求本身不存在顛覆性，只有技術和需求的新組合才能帶來顛覆。”以蘋果公司為例，電阻式觸摸屏、智能手機操作系統(tǒng)、移動通信模塊等技術存在多年，但iPhone基于對用戶需求本質的洞察，用它們重新定義了人機交互。

添可的護城河，遵循著同樣的邏輯。它的護城河，不是某個黑科技，而是“專注于領先用戶需求的產(chǎn)品創(chuàng)新+專業(yè)于將洞察轉化為可靠方案”的系統(tǒng)性能力。

首先，添可是品類的開創(chuàng)者。

當行業(yè)還在吸塵器和掃地機器人的紅海中廝殺時，添可開創(chuàng)了智能洗地機這一全新品類。這種“從0到1”的先發(fā)優(yōu)勢，讓它天然占據(jù)了用戶心智中的認知高地。

更重要的是，添可沒有躺在功勞簿上，而是持續(xù)引領品類的發(fā)展方向。

從最初的能洗地，到后來的自清潔，再到自動上下水、高溫蒸汽、0纏毛、透明水路……添可的每一次迭代，都在重新定義“一臺好的洗地機應該是什么樣的”，為行業(yè)開路。

當前，在行業(yè)混戰(zhàn)，拼價格、拼參數(shù)、拼營銷的時候，添可正在用全產(chǎn)品矩陣引領洗地機向著更高維度持續(xù)進化。進化有兩個維度，一個是縱向對消費者對終極清潔方案的需求，一個是橫向不同人群、不同細分需求的精準回應。

不單單從競爭角度，從整體行業(yè)來說，它也在持續(xù)開路。

2025年10月，添可第四次主導制定行業(yè)標準，發(fā)布《家用洗地機基站安裝配置要求》團體標準。實際上，從2021年首次參與制定行業(yè)首個團體標準，到如今四次主導標準制定，添可走過的是一條從品類開創(chuàng)者到行業(yè)定義者的完整路徑。

這種持續(xù)引領的能力，是無法被輕易復制的。

面對AI浪潮，添可同樣專業(yè)與專注。冷泠在2026年AWE上明確表示：“AI本質上應該成為產(chǎn)品的一個器官，而不是產(chǎn)品的一個口號。”這意味著添可不會為了營銷而強行加入AI功能，而是會基于用戶的實際需求，逐步引入能夠真正解決痛點的AI技術。

這種克制，也是護城河的一部分。

結語

回到開頭那個問題：添可憑什么連續(xù)四年全球第一？

答案不是某個爆款，不是某次營銷，而是八個字——專注洞察，專業(yè)解決。在行業(yè)混戰(zhàn)中，添可始終在回答同一個問題：用戶的下一個說不出口的痛點是什么，如何用技術解決？專注?專業(yè)，構成了一道對手難以復制的護城河。

當前，洗地機在國內市場的滲透率仍然較低。這意味著，這場競賽遠未到終點。但方向已經(jīng)清晰：只有那些真正比用戶更懂用戶，并能用技術解決問題的品牌，才能穿越周期，成為最終的贏家。

添可與洗地機的故事，還在繼續(xù)。

*添可洗地機連續(xù)四年銷量全球第一：來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按全球 2022、2023、2024、2025年零售渠道各品牌家用洗地機銷售量(臺)計算。洗地機指集噴灑清水/清洗液、洗拖硬質地面、回收污水及干濕臟污等功能為一體的家用地面清潔設備。于 2026年3月完成調研。

*添可洗地機連續(xù)六年銷量銷額全國第一：數(shù)據(jù)提供方：北京奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司。數(shù)據(jù)監(jiān)測范圍：線上渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)（含平臺電商、專業(yè)電商、抖音電商）；線下渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)（含家電KA賣場、家電區(qū)域連鎖、百貨及超市共12000+門店），數(shù)據(jù)統(tǒng)計范圍為中國內地（大陸），未統(tǒng)計中國香港、澳門、臺灣地區(qū)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間：2020年1月至2025年12月