張雪峰一走，多位愛將已離職！

關(guān)注回復(fù) 營銷免費(fèi)領(lǐng)取《營銷策略及管理制度大全》

作者 | 孫明

來源 | 營銷報

張雪峰走后，峰學(xué)蔚來會不會亂，其實(shí)很多人心里早就有答案。

只是大家沒想到，會這么快。

武亮出來直播，出來穩(wěn)場，出來跟家長解釋，說團(tuán)隊(duì)還在，說業(yè)務(wù)照常，說大家別慌。你能看出來，他已經(jīng)很努力了。

可另一邊呢？核心老師還是接二連三地動了。最被盯著看的，就是大鵬。

這個人當(dāng)初說得很明白，他是奔著張雪峰來的。現(xiàn)在張雪峰不在了，他轉(zhuǎn)身離開，自己出去開課，價格還不低。網(wǎng)上立馬就炸了，有人罵他沒情義，有人說他吃相難看，有人干脆一句話：這不就是樹倒猢猻散嗎？

話糙，但還真不是一點(diǎn)道理沒有。

因?yàn)榉鍖W(xué)蔚來最大的問題，從來都不是某個老師走不走，也不是誰能不能接班，而是它從一開始就太像一家公司了，看著有團(tuán)隊(duì)，有課程，有體系，有名氣，實(shí)際上最值錢的東西一直只有一個：張雪峰本人。

家長為什么買課？

不是因?yàn)檎姘颜n程大綱研究透了，不是因?yàn)檎姘逊?wù)流程一條條拆開看了。

說到底，買的是張雪峰這個人。買的是他那套判斷，買的是他那句“這個專業(yè)別碰”，買的是他替普通家庭避坑時那種很罕見的確定感。

很多人嘴上買的是產(chǎn)品，心里下單的是信任。

而這個信任，從來都不是峰學(xué)蔚來四個字給的，是張雪峰給的。

這才是問題最要命的地方。

張雪峰在的時候，這家公司是成立的。

張雪峰一走，這家公司就突然變得需要被重新解釋了。

以前家長根本不會問那么多，因?yàn)椤皬堁┓逶凇北旧砭褪谴鸢浮?/p>

現(xiàn)在不一樣了。現(xiàn)在家長會問：那你們到底靠什么？

是課程真有那么強(qiáng)？

還是以前本來就是他一個人把所有東西都撐起來了？

很多個人IP公司，平時看著都挺像那么回事。辦公室很大，團(tuán)隊(duì)很多，流程也做得像模像樣。可真到了關(guān)鍵時刻，才發(fā)現(xiàn)它根本不是一臺機(jī)器，而是一群人圍著一個太陽轉(zhuǎn)。太陽在，一切正常。太陽沒了，大家才看見自己原來一直活在同一個光圈里。

峰學(xué)蔚來現(xiàn)在就是這個狀態(tài)。

武亮為什么難？不是他能力不夠，而是這個位置根本不是靠“努力”就能補(bǔ)上的。張雪峰那些年攢下來的東西，不只是流量，不只是知名度，更不是幾場直播、幾句金句那么簡單。

他最值錢的是一種人格信用。

這四個字，特別貴，也特別沒法復(fù)制。

有些人能講專業(yè)，但講不出張雪峰那種讓家長覺得“你是真替我想”的勁兒。

有些人能做服務(wù)，但做不出那種“我信你不是因?yàn)槟愣且驗(yàn)槟憧孔V”的感覺。

更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，有些人就算業(yè)務(wù)過關(guān)，也接不住那種輿論場里的壓強(qiáng)。因?yàn)榧议L和學(xué)生認(rèn)的，從來都不是工號，不是職位，是名字。

所以張雪峰一走，所謂“接班”這件事，立刻就變得很虛。

接什么班？

接業(yè)務(wù)，可以。

接管理，可以。

接張雪峰，接不了。

這就是個人IP公司最現(xiàn)實(shí)、也最難看的地方。你平時享受了這個人的光環(huán)、信任和帶貨能力，到最后也必然要承受一件事：這個人一旦不在，公司會瞬間掉進(jìn)身份危機(jī)里。

說白了，大家以前信的是張雪峰，不是峰學(xué)蔚來。

這句話可能很扎心，但恐怕就是事實(shí)。

所以再回頭看大鵬這件事，你會發(fā)現(xiàn)它之所以這么刺眼，不是因?yàn)樗隽耸裁炊嚯x譜的壞事，而是因?yàn)樗膭幼魈欤押芏嗳瞬幌氤姓J(rèn)的真相提前掀開了。

他一走，外界立刻意識到：原來所謂的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，沒那么穩(wěn)；所謂的內(nèi)部凝聚力，也沒想象中那么牢。

很多關(guān)系，不是搭在組織上，是搭在張雪峰這個人身上。

那個人在，大家愿意等等看，忍一忍，跟一跟。

那個人不在了，算盤當(dāng)然就重新?lián)芰恕?/p>

你可以說這很現(xiàn)實(shí)，也可以說這有點(diǎn)薄情。

但商業(yè)世界很多時候就是這樣。嘴上講情分，腳下看利益。尤其是在這種強(qiáng)個人色彩的公司里，所謂忠誠，本來就很容易和“跟著誰更有前途”混在一起。

大鵬的離開，難聽點(diǎn)講，是散伙相里的第一聲脆響。

很多人罵他忘恩負(fù)義，我能理解。

畢竟張雪峰對團(tuán)隊(duì)、對員工一直不算薄，這一點(diǎn)外界都知道。可從另一個角度看，他這一步也等于替所有人做了示范：如果這個平臺最強(qiáng)的那個人已經(jīng)不在了，那接下來每個人都會重新評估自己還要不要留。

這不是大鵬一個人的問題。

今天是大鵬，明天還會不會有第二個、第三個？

今天是老師離開，明天會不會變成家長觀望、學(xué)員猶豫、內(nèi)部繼續(xù)松動？

這才是峰學(xué)蔚來真正的麻煩。

不是誰說了幾句漂亮話，也不是誰直播間數(shù)據(jù)還行，就能把這件事壓過去。

它面對的是一種更根本的拷問：沒有張雪峰之后，這家公司到底還能拿什么說服別人繼續(xù)相信它？

靠課？

說實(shí)話，真沒那么容易。因?yàn)榇蠹覐膩砭筒皇菦_著課程本身來的。

靠團(tuán)隊(duì)？

可現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)自己都在動。

靠口碑？

可這口碑本來就是張雪峰一手?jǐn)€出來的。

說到這兒，其實(shí)答案已經(jīng)很明顯了。

峰學(xué)蔚來不是突然出問題，它只是終于到了個人IP公司最怕的那一天：主心骨沒了，所有原本被遮住的空心地帶都露出來了。

以前這家公司像一棵樹，枝葉很多，看著很茂盛。

現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，很多枝葉長得再熱鬧，真正供養(yǎng)它的，其實(shí)只有那一條主干。

主干一斷，剩下的東西能撐多久，誰心里都沒底。

所以這事最值得聊的，不是大鵬該不該罵，也不是武亮夠不夠難，而是它把一種公司模式的命門暴露得太徹底了。

個人IP公司起盤快，賺錢快，用戶信任建立得也快。可它有個繞不過去的死穴：你可以靠一個人紅起來，但你不能指望永遠(yuǎn)靠一個人活下去。

人不是制度，人也不是系統(tǒng)。

一個人再強(qiáng)，也只是一個人。

他能點(diǎn)燃公司，但未必能把公司變成一套離開他還能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的東西。

張雪峰在的時候，這個問題沒人愿意問。

因?yàn)閱柫耍矔粺岫壬w過去，被業(yè)績蓋過去，被信任蓋過去。

現(xiàn)在他不在了，問題終于落地了。

而且是硬著陸。

說到底，峰學(xué)蔚來現(xiàn)在最缺的，不是一個會直播的人，不是一個能講課的人，甚至都不是一個能代替張雪峰發(fā)聲的人。

它最缺的，是把“張雪峰的個人信用”翻譯成“組織信用”的能力。

但這種能力，往往恰恰是個人IP公司最難補(bǔ)的課。

因?yàn)槠鸨P那幾年，大家都在享受個人IP帶來的效率，沒人會在最順的時候認(rèn)真去搭那套慢吞吞、笨一點(diǎn)、但更穩(wěn)的東西。等真到了必須補(bǔ)課的時候，往往已經(jīng)晚了。

張雪峰走后，峰學(xué)蔚來的故事還沒結(jié)束。

但最硬的一頁，其實(shí)已經(jīng)翻開了。

后面能不能挺住，不看誰說得最動情，也不看誰最會穩(wěn)場，就看一件事：

這家公司到底能不能證明，離開張雪峰，它還配得上被繼續(xù)相信。

行業(yè)資訊、案例資料、運(yùn)營干貨，精彩不停

全文完，更多有趣內(nèi)容碼上看