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作者丨喻 汀
出品丨最商業(yè)
最近,一段不到3分鐘的視頻在科技圈悄悄走紅。
視頻里,一臺人形機(jī)器人正在蘇州一戶普通人家“打工”。清晨叫主人起床,幫忙疊好被子,榨豆?jié){,煎雞蛋,送主人出門,收拾房間,刷馬桶,洗衣服……
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最令人驚嘆的一幕是:它在刷完馬桶之后,默默走到洗手臺,把機(jī)械手仔仔細(xì)細(xì)清洗一遍再擦干。
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外交部發(fā)言人毛寧在海外社交平臺X(原推特)轉(zhuǎn)發(fā)了這個視頻,并配文“世界上第一個進(jìn)入家庭的機(jī)器人”。
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評論區(qū)直接炸了,人們期盼已久的、真正走進(jìn)普通家庭、能干活的人形機(jī)器人,終于來了。有人驚呼“這才是我想要的夢中情人”,有人開玩笑說“比我對象還懂事”,有人則求問購買鏈接。
視頻的主角,名叫“黑豹”,是具身智能獨角獸優(yōu)理奇(UniX AI)旗下的產(chǎn)品。
而它的創(chuàng)始人,是一個從耶魯大學(xué)博士休學(xué)回國的00后。
楊豐瑜身上有太多“不按常理出牌”的標(biāo)簽:年輕、學(xué)術(shù)背景耀眼、放棄海外頂尖學(xué)府的博士學(xué)位、偏偏選擇行業(yè)里最難啃的骨頭——保姆機(jī)器人。
在這個人形機(jī)器人被資本追到發(fā)燙,卻又頻頻被質(zhì)疑只會跳舞不能干活的時刻,這個00后的故事,或許能讓我們看清一些有價值的東西。
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一個耶魯博士的抉擇
2023年,還在耶魯攻讀博士學(xué)位的楊豐瑜,接到了家里的電話。奶奶年事已高,日常生活越來越需要人照顧,但家人都有自己的工作和生活,又很難找到靠譜的保姆。
這是中國無數(shù)家庭正在面對的困境。國家統(tǒng)計局公布的官方數(shù)據(jù)顯示,截至2025年末,60歲及以上人口為3.23億,占全國人口的23%。老齡化疊加少子化,照護(hù)缺口越來越大。
楊豐瑜想,如果有一臺機(jī)器人,能像保姆一樣照顧奶奶,哪怕只是端茶倒水、遞藥攙扶,那將是多少家庭的福音?
作為一個研究機(jī)器人視觸覺方向的博士生,他比普通人更清楚,這件事,在技術(shù)上已經(jīng)不是天方夜譚。
于是,他做了第一個“不按常理出牌”的決定:從耶魯休學(xué),回國創(chuàng)業(yè)。
在耶魯讀博期間,他的學(xué)術(shù)成績足以讓他走一條更穩(wěn)妥的路。他發(fā)表過15篇機(jī)器人視觸覺論文,提出了世界首個適用于多款不同觸覺傳感器的觸覺大模型UniTouch,還獲得了北美計算機(jī)協(xié)會杰出本科科學(xué)家的稱號。
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● 在校時期的楊豐瑜。圖片來源:央視新聞
按部就班地畢業(yè)、去硅谷大廠拿一份高薪offer,或者留在學(xué)術(shù)界做教授,都是順理成章的選擇。
但他選擇了最難的那條路。
這其實并不是一時沖動。早在高中時,楊豐瑜就萌生過創(chuàng)業(yè)的念頭,本科在密歇根大學(xué)讀計算機(jī)時,就已經(jīng)搞過一些小項目,還積累了具身智能領(lǐng)域的學(xué)術(shù)人脈。
2024年4月,年僅24歲的楊豐瑜組建了一支匯聚全球頂尖專家的團(tuán)隊,在家鄉(xiāng)蘇州成立了優(yōu)理奇機(jī)器人。
他瞄準(zhǔn)家庭和商業(yè)賽道,給自己定下目標(biāo)“Robots For All”,讓每個人都能擁有一個機(jī)器人。
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做有觸覺的機(jī)器人
如果說休學(xué)創(chuàng)業(yè)是第一張反常識的牌,那么在技術(shù)路線上的堅持,是楊豐瑜打出的第二張。
過去兩年,人形機(jī)器人是資本市場最熱的賽道之一。波士頓動力的Atlas會后空翻,特斯拉的Optimus在工廠里走來走去,宇樹科技的機(jī)器人甚至上了央視春晚。一時間,所有機(jī)器人都在秀肌肉,都在比誰跳得更高、跑得更快、動作更炫。
但這些機(jī)器人可以在工廠工作,可以用于文娛表演,但很少運用到C端。因為工廠這樣的To B場景相對簡單、可控,但家庭環(huán)境就太復(fù)雜了。
每個家庭的桌子高矮不同、東西擺放不同、光線條件不同,對機(jī)器人的適應(yīng)性都是巨大的考驗。
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而且絕大部分人形機(jī)器人沒有觸覺。它們依靠視覺和預(yù)設(shè)程序運作,這在結(jié)構(gòu)化、可預(yù)測的環(huán)境里還能湊合,但一旦進(jìn)入家庭這種高度非結(jié)構(gòu)化的環(huán)境,就會徹底失靈。
觸覺在人的操作體系里是最本能的感知模態(tài)。從包里找鑰匙,人不會盯著包看,而是靠手摸。機(jī)器人也一樣,尤其是在操作可形變物體時,衣服會變形、褶皺、粘連,視覺能提供的信息極其有限,必須依靠觸覺。
另外在一些精細(xì)活動上,比如將充電線插入充電口,單靠視覺也無法完成。
楊豐瑜要做的是“有觸覺的機(jī)器人”。但讓機(jī)器人擁有觸覺,說起來簡單,做起來極難。最大的挑戰(zhàn)是,訓(xùn)練數(shù)據(jù)從哪兒來?傳統(tǒng)視覺AI可以爬取互聯(lián)網(wǎng)上的海量圖片,但觸覺數(shù)據(jù)幾乎是一片空白。
優(yōu)理奇的解法很聰明,在數(shù)據(jù)采集階段,讓人類佩戴觸覺傳感器去完成家務(wù)任務(wù),把真實的觸覺反饋“教”給Unitouch大模型。
通過Unitouch大模型,將觸覺信息引入到多模態(tài)感知系統(tǒng)中,讓機(jī)器人在看到物體時,也能推斷出它的材質(zhì)、軟硬、粘性,從而判斷應(yīng)該用多大的力去抓、怎么去折、如何避免損壞。
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除了UniTouch模型,優(yōu)理奇還擁有兩大自研技術(shù):
高效泛化模仿學(xué)習(xí)框架UniFlex,通過示例驅(qū)動機(jī)器人自主學(xué)習(xí)復(fù)雜連續(xù)任務(wù),如煎蛋翻面需動態(tài)判斷時機(jī);
長序任務(wù)規(guī)劃架構(gòu)UniCortex,讓機(jī)器人多步驟連貫作業(yè),如整理客廳—洗衣—晾曬—刷馬桶等。
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讓普通人買得起機(jī)器人
硬件、算法都解決了,還有最后一道鴻溝——價格。
過去人形機(jī)器人給人的印象,是動輒數(shù)十萬、上百萬的“實驗室玩具”。據(jù)業(yè)內(nèi)分析預(yù)測,一臺波士頓動力的Atlas單價可能超過15萬美元(約合人民幣102萬元),可以在三線城市買一套房。這種價格,注定了它只能在資本密集的科研機(jī)構(gòu)和工廠里存在。
楊豐瑜要把這個門檻一腳踢開。他堅定初心,做普通人買得起的機(jī)器人,幫助更多的人。
優(yōu)理奇的策略是“全棧自研+深度供應(yīng)鏈整合”:核心零部件自己做,自建供應(yīng)鏈,把設(shè)計、開發(fā)、制造閉環(huán)起來。優(yōu)理奇在蘇州和綿陽的兩個生產(chǎn)基地成為關(guān)鍵支點,綿陽基地已經(jīng)實現(xiàn)80%的本地化配套率。
如此一來,沒有中間商賺差價,機(jī)器人的成本大幅下降,技術(shù)、時間也可控,為快速迭代、大規(guī)模量產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)理奇的“旺達(dá)”系列,是全球第一款實現(xiàn)量產(chǎn)自帶8自由度機(jī)械臂的等身人形機(jī)器人,能完成洗衣、疊衣、洗碗、做漢堡這些復(fù)雜家務(wù),基礎(chǔ)版定價只要8.8萬元。
這個價格,比同類產(chǎn)品低了一個數(shù)量級。
技術(shù)和產(chǎn)品的故事講得再漂亮,最終還要過資本這一關(guān)。
而資本對優(yōu)理奇的態(tài)度,可以用瘋狂來形容。
不到2年的時間里,完成了5輪融資,累計金額接近10億元,這樣的融資密度幾乎是獨一份。
為什么是它?
因為它給出了行業(yè)最稀缺的東西:可復(fù)制的落地場景和真實的訂單。
2025年的世界人形機(jī)器人運動會上,優(yōu)理奇機(jī)器人斬獲酒店清潔、迎賓服務(wù)項目的兩金一銀。這給了資本和楊豐瑜團(tuán)隊極大的信心,訂單也紛至沓來。
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● 2025年世界人形機(jī)器人運動會上,優(yōu)理奇機(jī)器人摘得兩金一銀
去年底,優(yōu)理奇月交付量突破100臺,成為全球范圍內(nèi)少數(shù)邁過量產(chǎn)門檻的具身智能企業(yè)。
在優(yōu)理奇已有的客戶清單里,除了首批進(jìn)入家庭的種子用戶,還有酒店、物業(yè)、養(yǎng)老社區(qū)等B端合作方。優(yōu)理奇已經(jīng)與多家酒店集團(tuán)達(dá)成合作,在客房清潔、迎賓服務(wù)等場景小規(guī)模交付。
今年2月,優(yōu)理奇發(fā)布了“黑豹”系列,當(dāng)即驚艷四座。
它沒有“雙腿”,取而代之的是更靈活、省電的全向四轉(zhuǎn)四驅(qū)底盤,可以橫移、原地旋轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)貼邊作業(yè);
它的上半身有80厘米的升降行程,能覆蓋人類工作中幾乎所有的高度需求;
手部精細(xì)度甚至可以拿起一張撲克牌,并能準(zhǔn)確判斷一個人是否想把外套遞給它。
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“黑豹”已經(jīng)在蘇州本地一家酒店“上崗”,完成收拾床鋪、清潔桌面地面等基礎(chǔ)工作,花費大約20至25分鐘。
目前“黑豹”還沒有公開售價,楊豐瑜透露:“根據(jù)不同版本功能,預(yù)計在一臺蘋果手機(jī)到一臺五菱宏光的車價之間。”
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挑戰(zhàn)才剛剛開始
當(dāng)然,故事還遠(yuǎn)沒到吹響號角的時候。
放眼整個行業(yè),家務(wù)機(jī)器人賽道的玩家已經(jīng)越來越多。
2025年7月,海爾發(fā)布了名為“HIVA海娃”的家庭服務(wù)機(jī)器人,能完成洗地、烹飪、熨衣、收納等任務(wù),并可以和家里的智慧家電聯(lián)動。
海爾集團(tuán)CEO周云杰甚至放話:能同時解決家務(wù)、照護(hù)、情感需求的保姆機(jī)器人,會成為比汽車更普及的家庭基礎(chǔ)設(shè)施。
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● “HIVA海娃”號稱“家務(wù)終結(jié)者”
海信也不甘落后,今年3月的中國家電及消費電子博覽會(AWE2026)上,一口氣亮相了三款居家機(jī)器人,打造全場景機(jī)器人矩陣。
其中管家機(jī)器人“賽維”可完成取放物品、操作家電等精細(xì)家務(wù),家庭陪伴機(jī)器人“毛依”可陪學(xué)益智、解悶提醒、看護(hù)老人。
再加上1X的NEO、Figure AI的Figure系列、銀河通用等玩家,家務(wù)機(jī)器人賽道的競爭,已經(jīng)是全球性的。
據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC預(yù)測,2026年中國人形機(jī)器人應(yīng)用場景將提升至當(dāng)前的3倍以上,市場規(guī)模接近13億美元,同比增長翻倍以上。國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國發(fā)展報告2025》則更樂觀,預(yù)測具身智能市場規(guī)模有望在2030年達(dá)到4000億元、2035年突破萬億元。
熱鬧之下,問題也無法忽視。
就像優(yōu)理奇視頻里展示的叫早、疊被子、刷馬桶、洗手,確實讓人驚艷,但距離一臺機(jī)器人真正能在普通家庭里24小時自主運行,中間還隔著無數(shù)個需要打磨的細(xì)節(jié)。
比如食材要不要人類提前準(zhǔn)備?如果換了一個陌生的家,它還能不能正常工作?遇到孩子、寵物、意外摔倒時,能不能安全處理?一年后,電池和關(guān)節(jié)會不會衰減到影響使用?
這些問題,沒有任何一家公司目前給出了完美答案,包括優(yōu)理奇。
楊豐瑜坦言,現(xiàn)在的機(jī)器人還沒有達(dá)到好用的程度,就比如煎雞蛋這個動作,“黑豹”也不能保證每次都能成功。因為廚房場景太精細(xì)化了,稍有差池就可能出現(xiàn)問題。
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機(jī)器人需要的真實場景下海量的數(shù)據(jù),楊豐瑜計劃先將“黑豹”先做限量投放,通過用戶的反饋進(jìn)行不斷改進(jìn)。這也是他讓“黑豹”率先進(jìn)入真實家庭工作的原因。
從這個角度看,優(yōu)理奇的故事才剛剛開始。
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“管它熱門不熱門,只要能夠解決真的問題,就值得去做。”楊豐瑜如是說。
這句話,其實就是優(yōu)理奇所有“反共識”決策的底層邏輯。
當(dāng)同行都把目光投向B端,他選擇先讓機(jī)器人走進(jìn)一個個普通家庭;
當(dāng)同行都選擇主流的、更容易出成果的視覺—語言—動作大模型,他選擇先把觸覺做扎實;
當(dāng)同行都在強調(diào)技術(shù)的高端,他選擇先把價格降下來。
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● “黑豹”
這些選擇,未必每一個都對,但它們都指向同一個樸素的命題——能用、好用、用得起。
這個賽道上最終勝出的,大概率不是技術(shù)最炫的,而是最先把這三點同時做到位的那一個。
對于一個26歲的年輕人來說,楊豐瑜已經(jīng)走過了一段足夠跌宕的路。
他自嘲這一路“踩過很多坑”“掉了很多頭發(fā)”,但他也說過:“我們敢闖、敢試,不怕挫折,想借著時代的大勢,做些新東西、闖些新路子。”
靠著遇山開路、遇河搭橋的“笨辦法”,硬是闖出了一片天。
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在一個所有人都在追逐風(fēng)口的時代,真正有價值的創(chuàng)業(yè)者,往往是那些愿意回到最樸素的問題上:人們到底需要什么?能不能把它做得便宜、可靠、實用?
那個愿意從耶魯休學(xué),只為給奶奶造一臺保姆機(jī)器人的年輕人,已經(jīng)在回答這個問題了。
那個會在刷完馬桶后乖乖去洗手的機(jī)器人,或許就是答案的開始。
● 參考資料
[1] 央視新聞客戶端丨為了給奶奶造個保姆機(jī)器人,這位00后從耶魯休學(xué)了
[2] 解放日報丨世界第一個進(jìn)家庭的機(jī)器人來了?不到10萬,能煎雞蛋,背后是00后耶魯博士
[3] 新華日報丨只有上半身的賽博保姆一夜走紅,將制造不少“新飯碗”
[4] 機(jī)器之心丨00后CEO楊豐瑜:耶魯博士回國創(chuàng)業(yè),五個月造出首款「可量產(chǎn)」人形機(jī)器人
[5] 綿陽新聞網(wǎng)丨綿陽籍“00后”耶魯博士返鄉(xiāng)投資,攜全球首款消費級人形機(jī)器人亮相科博會
[6] 36氪丨00后耶魯博士生回國創(chuàng)業(yè),開發(fā)了一款洗衣服、做漢堡的人形機(jī)器人
● 最商業(yè)是發(fā)掘商業(yè)標(biāo)桿案例的財經(jīng)媒體。關(guān)注華人商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者及商業(yè)案例,洞察科技制造、品牌出海、產(chǎn)業(yè)革新等。中央網(wǎng)信辦評選 “中國正能量網(wǎng)絡(luò)精品”獲得者。
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