剛剛，中建壹品憑風(fēng)貌創(chuàng)新拿下第一！

4月中旬時(shí)，據(jù)楊浦官媒報(bào)道，中建三局黨委書記、董事長陳衛(wèi)國親自帶隊(duì)拜訪了楊浦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

雙方進(jìn)行了一次深度的政企交流，直指要深化政企戰(zhàn)略合作、推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)建設(shè)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的背景墻上，更是寫著6個(gè)大字：

在楊浦，創(chuàng)未來。

眾所周知，中建三局總部雖在武漢，但旗下的地產(chǎn)平臺(tái)中建壹品，近幾年最大的舞臺(tái)之一，就在上海楊浦。

這一次政企交流，除了中建三局的領(lǐng)導(dǎo)，隨行的還有中建壹品黨委書記、董事長徐超、以及中建壹品華東公司黨委書記、董事長張澤全。

簡(jiǎn)言之，這政企合作的深化中，中建壹品，將是相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。

要知道，全國維度看，中建雖有八子，且旗下八大地產(chǎn)平臺(tái)近幾年來紛紛在地產(chǎn)端加碼，但其中發(fā)展最迅猛也最穩(wěn)健的，當(dāng)屬幾乎一直處于“創(chuàng)造歷史進(jìn)程中”的中建壹品：

早在2021年，其全口徑銷售規(guī)模就首次突破200億，躋身行業(yè)百強(qiáng)；

自2023年開始，更是已連續(xù)3年穩(wěn)居八子規(guī)模前二！

觀察今年一季度，中建壹品不僅依舊維持了這份戰(zhàn)績(jī)，更是：

憑借80.2億元的權(quán)益銷售位列八子榜首！

并首次躋身行業(yè)TOP12——論數(shù)據(jù)，同比增長72%，論排名，同比攀升19名！

而中建壹品如果在楊浦進(jìn)一步發(fā)力，也就意味著，這獨(dú)樹一幟的壹品現(xiàn)象，或許還將來得更加猛烈！

艷姐也仔細(xì)觀察了近幾年中建壹品的一系列動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)壹品現(xiàn)象背后最核心的驅(qū)動(dòng)力，或許就在于：

這家央企，具備相當(dāng)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)之靈活、高效、以及對(duì)市場(chǎng)的洞察都遠(yuǎn)超想象。

甚至觀察其每一個(gè)項(xiàng)目，也都不是孤立的點(diǎn)狀成功，而是一場(chǎng)“壹品式”的系統(tǒng)性勝利，最終，才得以在不確定的市場(chǎng)里，一次次打出確定性的勝仗。

今天，艷姐也想聚焦中建壹品深耕的楊浦，以這套“系統(tǒng)性打法”下的關(guān)鍵樣本——中建壹品·復(fù)興里為例，來跟大家深度探討，壹品現(xiàn)象，到底是如何造就的？

01

2年3次進(jìn)階！

華東風(fēng)貌創(chuàng)新專家大成！

中建壹品，幾乎可以說是這幾年在戰(zhàn)略布局上最最堅(jiān)定的房企之一。

這家央企，不僅幾乎只拿一線，在重倉的上海，更是將楊浦濱江作為其戰(zhàn)略深耕的起點(diǎn)與核心舞臺(tái)。

更夸張的是：其從初入楊浦開始，就幾乎一直在堪稱執(zhí)拗地和“上海最難攻破”的風(fēng)貌項(xiàng)目死磕。

中建壹品布局示意圖，圖源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考

很多人曾以為這是初生牛犢不怕虎，但偏偏，觀察其戰(zhàn)績(jī)，布局上海短短2年多的時(shí)間里，三大風(fēng)貌個(gè)個(gè)叫好又叫座：

中建壹品·華忻坊，不僅提前12個(gè)月完成清盤任務(wù)，還開創(chuàng)了一個(gè)月清盤的“行業(yè)奇跡”！

中建壹品·外灘元境，首開以來，先是刷新了上海風(fēng)貌產(chǎn)品有史以來的首開去化套數(shù)紀(jì)錄，并一舉拿下上海2026年一季度網(wǎng)簽套數(shù)銷冠，更是只用了短短3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)整盤售罄！

中建壹品·復(fù)興里，作為擁有上百套風(fēng)貌別墅的風(fēng)貌大盤，首開迅速去化超20套，穩(wěn)坐板塊頭把交椅，更在全市風(fēng)貌產(chǎn)品一騎絕塵。高意向客戶“首訪即定”。

艷姐仔細(xì)研究了下中建壹品華東公司過去布局的這三大風(fēng)貌作品，驚訝地發(fā)現(xiàn)，雖同為風(fēng)貌，但不僅生態(tài)面貌都截然不同，更是代表了中建壹品在風(fēng)貌上的三次進(jìn)階，甚至每一次都可以說是開創(chuàng)了上海風(fēng)貌的先河！

進(jìn)階一：打破風(fēng)貌辦公的發(fā)展僵局

眾所周知，直到2023年7月，中建壹品強(qiáng)勢(shì)入局楊浦濱江，才就此打響了在上海地產(chǎn)界征戰(zhàn)的第一槍，華忻坊就是這第一槍中極其重要的一枚子彈。

在這個(gè)階段，上海的風(fēng)貌大潮已然啟動(dòng)，諸多開發(fā)壓力已被擺上明面，初入上海就挑了最硬骨頭啃的中建壹品，卻在很多房企談風(fēng)貌住宅都色變的時(shí)代，大膽實(shí)踐了風(fēng)貌辦公的可行性。

從拿地開始，22個(gè)月的打磨，入市1個(gè)月即清盤，這背后是其構(gòu)建出了一個(gè)融“辦公+私人會(huì)所+海派生活”于一體的奢闊復(fù)合功能場(chǎng)域——既保留了風(fēng)貌的底蘊(yùn)，又以海派會(huì)館的創(chuàng)新定位，融入了會(huì)所和生活，甚至還在空間上極致挖掘出了地上每層約4.5米的層高……

中建壹品·華忻坊過程效果圖，僅供參考

憑借著創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)，華忻坊也由此在一眾大路貨的辦公產(chǎn)品和風(fēng)格雷同的風(fēng)貌住宅中，闖出了一條風(fēng)貌辦公的獨(dú)特賽道，一出世就征服了市場(chǎng)，亦是為在上海風(fēng)貌進(jìn)程中不敢碰辦公業(yè)態(tài)的開發(fā)商，探索出了一條可學(xué)習(xí)的新道路。

進(jìn)階二：打破風(fēng)貌必做別墅的固定框架

在擁有著1.4容積率+12米限高風(fēng)貌底板的外灘元境，就更驚喜了。

這一次，回到住宅類風(fēng)貌賽道上的中建壹品，開創(chuàng)式地打破了風(fēng)貌必做別墅的固定框架，直接挑戰(zhàn)了做全上海都前所未有的：

三層風(fēng)貌洋房。

中建壹品·外灘元境過程效果圖，僅供參考

一方面，通過層層退臺(tái)、立體空間平層化等創(chuàng)新手法，中建壹品以風(fēng)貌的外觀、平層的格局、墅質(zhì)的實(shí)得和生活體驗(yàn)，在風(fēng)貌中開創(chuàng)了“平墅”級(jí)洋房的新生態(tài)。

中建壹品·外灘元境建面約110㎡戶型樣板間實(shí)景

另一方面，一舉將入住風(fēng)貌的門檻打下來了——僅需1000萬出頭就能住上帶精裝的風(fēng)貌、擁有頂豪的體驗(yàn)，這在過去是難以想象的。

可以說，外灘元境的出現(xiàn)，打響了風(fēng)貌別墅洋房化的第一槍，也讓上海看到了，風(fēng)貌之所以是風(fēng)貌，在于其背后的“魂”，而并非固有的“形”。

進(jìn)階三：打破傳統(tǒng)風(fēng)貌別墅的“三層魔咒”

在過去的很長一段時(shí)間里，風(fēng)貌別墅幾乎都有且僅有三層這一個(gè)解法，但艷姐聽說，復(fù)興里在拿地前做強(qiáng)排時(shí)，就已經(jīng)堅(jiān)定地瞄準(zhǔn)了一個(gè)方向:

要做上海首個(gè)全雙層風(fēng)貌別墅社區(qū)。

中建壹品·復(fù)興里過程效果圖，僅供參考

在別墅的框架中，敢于做這樣的思維破局，實(shí)話說難度并不亞于外灘元境的三層洋房生態(tài)。

如果說外灘元境是保留了三層的形制，但徹底改變了縱橫空間的格局走向；

那么復(fù)興里就是保留了別墅的形制，但重新定義了每層空間的尺度。

甚至直到現(xiàn)在為止，復(fù)興里也還是全上海唯一一個(gè)做到這一點(diǎn)的風(fēng)貌項(xiàng)目，具體的優(yōu)勢(shì)我們隨后再說，但光從這個(gè)別墅構(gòu)造的變化、以及中建壹品這幾年在風(fēng)貌上的動(dòng)作，我們就不難窺見：

即便是所有人都默認(rèn)的“準(zhǔn)則”，中建壹品也從不盲目做那個(gè)行業(yè)的跟風(fēng)者，它不僅從未被困在風(fēng)貌修舊如舊的既定框架里，更是從起筆開始，就堅(jiān)定地“不迎合只引領(lǐng)”。

其踏出的每一步，幾乎都是在跟自己較勁、跟同行掰手腕：

如何在趨同化的“舊”框架下，再做出更多不一樣的、市場(chǎng)沒見過的“新”東西。

在中建壹品做這些嘗試前，幾乎沒有人想過還能這么做，或者說沒人敢這么做，而這位迎難而上的破局者，愣是把被人啃不動(dòng)的硬骨頭，啃出了百花齊放的架勢(shì)。

毫不夸張地說，放眼上海乃至華東，擔(dān)得起“風(fēng)貌創(chuàng)新專家”名號(hào)的，或許也只有這樣的中建壹品！

02

三大命題下

復(fù)興里拿出的三重解法

復(fù)興里作為這位風(fēng)貌創(chuàng)新專家的大成之作、以及壹品式“系統(tǒng)性打法”下的關(guān)鍵樣本，也是最能看到中建壹品如何從“前瞻性思維”開始，一步步引領(lǐng)行業(yè)的。

艷姐身在楊浦，也曾去復(fù)興里實(shí)地走訪過多次，發(fā)現(xiàn)甚至可以從中拆解出一套足以復(fù)制到中建壹品所有項(xiàng)目中的深層“底盤邏輯”。

命題一：如何以讀懂土地為核，撬動(dòng)最有價(jià)值的投資？

復(fù)興里解法一：嚴(yán)選“價(jià)值高地、價(jià)格洼地”的超前站位

中建壹品的投資哲學(xué)就是錨定“確定性”：

聚焦“基本面好、去化快、效益優(yōu)”的板塊，堅(jiān)持“一流地塊、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)”的投資策略。

這一條戰(zhàn)略投資鏈路，指向的是：

狠抓確定性的土地，讓拿地投資第一步，從讀懂土地未來開始，以此撬動(dòng)最有價(jià)值投資。

而中建壹品近年來重倉布局的一線城市，正是這一邏輯的必然選擇——這里不僅是價(jià)值的壓艙石，更是穿越周期的首選地。

進(jìn)一步復(fù)盤中建壹品落子復(fù)興里背后，更可以說是這一戰(zhàn)略落地的升級(jí)版：

先是抓住具備高度確定性的上海中真正恒久的“價(jià)值高地”——“一江一河”，又在其中抓住了最具潛力值的“價(jià)格洼地”。

首先來給大家科普一個(gè)冷知識(shí)：

作為“一江一河”重要拼圖之一的楊浦濱江，規(guī)劃最重的一筆，實(shí)則落在了被大眾常年忽視的復(fù)興島之上——這是整個(gè)黃浦江唯一的內(nèi)陸島，更是國家級(jí)層面欽定的楊浦濱江“一島兩翼”大規(guī)劃的戰(zhàn)略要核。

而復(fù)興里所在，恰是“一島兩翼”交匯之處——這是整個(gè)楊浦濱江，距離復(fù)興島最近的項(xiàng)目，沒有之一，未來大概率可步行直通復(fù)興島。

簡(jiǎn)單來說，復(fù)興里將是目前為止，楊浦濱江唯一一個(gè)可以在未來無縫串聯(lián)起一島兩翼的最核心！

要知道，同為科創(chuàng)定位的徐匯濱江，其高層價(jià)格已站穩(wěn)20萬+的“價(jià)值錨點(diǎn)”，更何況處于爆發(fā)前夜的楊浦濱江風(fēng)貌別墅，擁有這樣站位的復(fù)興里，前景可謂是不可估量。

中建壹品作為起筆就深度參與楊浦濱江發(fā)展的共建者，這一次，實(shí)則也是在用復(fù)興里這樣的產(chǎn)品，賦能整個(gè)楊浦濱江更篤定地奔向未來的高價(jià)值

命題二：如何以全國視野，倒逼產(chǎn)品“破局式”升級(jí)？

復(fù)興里解法二：上海首個(gè)全雙層風(fēng)貌別墅的價(jià)值重構(gòu)。

中建壹品的產(chǎn)品創(chuàng)新，常給人一種“不按常理出牌”的驚艷感。這背后，是一套驅(qū)動(dòng)其持續(xù)“破局”的決策系統(tǒng)：

全國戰(zhàn)場(chǎng)壓力測(cè)試×總部一線高效決策×鏈?zhǔn)椒磻?yīng)快速迭代。

中建壹品總部營銷總同時(shí)統(tǒng)籌全國項(xiàng)目自帶大操盤視野，既能感知高端市場(chǎng)的審美迭代，又能切實(shí)體會(huì)下沉市場(chǎng)的慘烈內(nèi)卷。

這種全域視野下的殘酷對(duì)照，“必須破局”的危機(jī)感，正是中建壹品持續(xù)創(chuàng)新的第一動(dòng)力。

艷姐去復(fù)興里踩盤時(shí)，就偶遇了集團(tuán)營銷總前來開會(huì)考察。

深入了解后更是發(fā)現(xiàn)，中建壹品“總部躬身入局”的高效鏈路，集團(tuán)營銷總“空降”一線調(diào)研是常態(tài)，就連董事長也會(huì)親自拍板產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

而且，總部如同中樞神經(jīng)，實(shí)時(shí)感知全國的市場(chǎng)動(dòng)向與產(chǎn)品亮點(diǎn)。任何一地驗(yàn)證成功的創(chuàng)新，都會(huì)被快速研究、消化，進(jìn)而適配、迭代至其他高能級(jí)城市。

創(chuàng)新，在這里不是偶然，而是系統(tǒng)的必然產(chǎn)出。

也因此，當(dāng)復(fù)興里面對(duì)著上海風(fēng)貌別墅結(jié)構(gòu)性矛盾時(shí)，能給出石破天驚的解法：全雙層設(shè)計(jì)。

將行業(yè)常見的、單層約60㎡的局促空間，革新為單層約100㎡的闊綽尺度。打破“有墅之名，無墅之實(shí)”的尷尬。

讓風(fēng)貌別墅每一層都擁有大平層般的開闊感，首次實(shí)現(xiàn)別墅的豎向私密與平層的橫向尺度完美融合，達(dá)成歷史文脈與當(dāng)代生活的和解 。

這一顛覆性方案之所以能落地，既得益于項(xiàng)目1.13超低容積率所提供的空間本錢，更源于團(tuán)隊(duì)在強(qiáng)排階段摒棄行業(yè)慣性、進(jìn)行幾十稿方案比選的死磕決心。

其成果直觀而震撼：以約200㎡戶型為例，因結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少了約15㎡的電梯樓梯空間，10㎡的外墻面積，提高使用面積約13%，相當(dāng)于為業(yè)主‘節(jié)省’了約百萬級(jí)的價(jià)值！

所以，復(fù)興里改變的遠(yuǎn)不止是建筑結(jié)構(gòu)，更是一個(gè)信號(hào)，標(biāo)志著中建壹品用全國視野倒逼一線創(chuàng)新的“作戰(zhàn)系統(tǒng)”，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)到了前所未有的高效程度。

命題三：如何認(rèn)清自己的客戶并打造穿越周期的產(chǎn)品？

復(fù)興里解法三：“四大平權(quán)”的引領(lǐng)定制

中建壹品的“準(zhǔn)”，從不是巧合。在產(chǎn)品為王的時(shí)代，其最深的護(hù)城河，恰恰是“讀懂人”的能力。

他的客研心法直白而鋒利：

不定義客戶，而是被客戶定義；不滿足需求，而是引領(lǐng)需求。

作為上海內(nèi)中環(huán)稀缺的風(fēng)貌藏品，復(fù)興里沒有選擇與市中心天價(jià)別墅貼身肉搏，而是將目光瞄準(zhǔn)在總價(jià)3000萬級(jí)、正在核心區(qū)大平層與品質(zhì)疊墅間反復(fù)權(quán)衡的客群——醫(yī)生、教授、新上海高管……

針對(duì)這批“懂產(chǎn)業(yè)、懂未來、懂生活”的高標(biāo)中產(chǎn)，他們理性、挑剔，擁有全球視野，對(duì)“價(jià)值”與“代價(jià)”的計(jì)算深入骨髓。與他們對(duì)話，堆砌浮夸的亮點(diǎn)是最大的傲慢。

中建壹品選擇成為最耐心的傾聽者。在數(shù)十輪的深度訪談后，一幅關(guān)于“時(shí)代中產(chǎn)”的集體焦慮圖譜，逐漸清晰。

而復(fù)興里要做的，就是針對(duì)圖譜上最尖銳的四個(gè)痛點(diǎn)，發(fā)起一場(chǎng)徹底的生活平權(quán)革命。

1）未來平權(quán)：用現(xiàn)在的產(chǎn)品，兌現(xiàn)未來的空間

中建壹品發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代城市精英們持幣觀望，怕的不是現(xiàn)在買貴了，而是怕未來政策松綁，產(chǎn)品代際躍升，我今天的終極選擇，成了別人眼中的上一代產(chǎn)品。

他們真正想要的，是一份不會(huì)被未來拋棄的產(chǎn)品確定性。

而復(fù)興里以遠(yuǎn)超時(shí)代的空間算法，通過“買兩層得五層”、最高可達(dá)近200%的得房率，花園最大都能超百平，在當(dāng)下就兌現(xiàn)了未來政策“松綁”后可能出現(xiàn)的空間紅利。

本質(zhì)上，是一份珍貴的“空間期權(quán)”。

構(gòu)建一個(gè)“地上兩層生活區(qū)+地下雙層興趣空間+空中閣樓精神領(lǐng)地”的垂直生活系統(tǒng)。

讓客戶無需茫然等待政策的縫隙，而是用此刻確定性的空間增長，穩(wěn)穩(wěn)地錨定了未來的資產(chǎn)價(jià)值。也為資產(chǎn)上了一道對(duì)抗時(shí)間侵蝕的硬核保險(xiǎn)。

2）空間平權(quán)：終結(jié)家庭內(nèi)部的“陽光謙讓”

三代同堂，其樂融融，但北向房間卻總有犧牲。

復(fù)興里“全雙層”結(jié)構(gòu)只是基石，全南向四套房才是它跳動(dòng)的心臟。

更極致的是，中建壹品做出了電梯能直達(dá)，最高3.6米層高的陽光閣樓空間，從常規(guī)儲(chǔ)藏間解放為第四間全功能套房。

從此，在這個(gè)家里，南向的陽光、溫暖和居住舒適感，不再是需要謙讓的稀缺資源。

每位家庭成員，都享有同等的采光、視野與私密，這實(shí)現(xiàn)的，是一個(gè)家庭內(nèi)部最高級(jí)的空間正義。

3）審美平權(quán)：從“被風(fēng)格教化”到交還客戶生活定義權(quán)

中建壹品聽到客戶常說，怕平層的精裝做太滿，不喜歡又要花錢砸掉重裝；又怕別墅全無精裝，一切從頭，耗神耗心。

這更深層的訴求在于，別墅是家庭成長的容器。多孩家庭的結(jié)構(gòu)變遷，個(gè)人的興趣演化，都需要一個(gè)能與之共同“生長”的、可被自定義的空間。

因此，復(fù)興里回應(yīng)了一種前所未有的“主權(quán)交付”：不做審美灌輸，只做有底氣的留白。

面對(duì)競(jìng)品生態(tài)主動(dòng)出擊，并洞見客戶的“主見感”，做上海首個(gè)可定制的風(fēng)貌別墅，但拒絕炫技式精裝，提供廚衛(wèi)、三大件等核心的“功能精裝包”，將隱蔽工程和基礎(chǔ)設(shè)施做到極致可靠。

然后將空間自定義的權(quán)利，以及墻、地、頂?shù)膶徝蓝x都完整交還給業(yè)主。因?yàn)槟愕募遥瑧?yīng)由你的閱歷、品味和情感來填充。

這背后是對(duì)生活主權(quán)的徹底讓渡，遠(yuǎn)比一套華麗的裝修更顯尊重。

4）效率平權(quán)：為“時(shí)間貧困”的精英，奪回生活主權(quán)

對(duì)忙碌的中產(chǎn)來說，最奢侈的不是金錢，而是無需啟動(dòng)的、即刻可用的時(shí)間與心力。

所以，復(fù)興里在社區(qū)內(nèi)規(guī)劃了1200㎡恒溫泳池會(huì)所和健身空間。

本質(zhì)上是在為客戶購買時(shí)間，將客戶從繁瑣的準(zhǔn)備動(dòng)作和低效通勤中徹底解放，讓運(yùn)動(dòng)健身成為自家主場(chǎng)的日常，這奪回的不僅是時(shí)間，更是對(duì)生活節(jié)奏的掌控權(quán)。

結(jié)語

回頭看中建壹品在楊浦濱江的深耕，早已超越了單個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)——從華忻坊、外灘元境，到復(fù)興里。

它憑借“土地整理-規(guī)劃設(shè)計(jì)-開發(fā)建設(shè)-商業(yè)運(yùn)營”的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，與政府深度綁定，共同推進(jìn)城市更新與風(fēng)貌保護(hù)，成為名副其實(shí)的“城市風(fēng)貌合伙人”。

也正因?yàn)檫@背后沉淀著一套可復(fù)制、可穿越周期的“壹品式”底盤邏輯，所以中建壹品才能在中建系濃烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，脫穎而出、持續(xù)領(lǐng)跑。

這種體系化的勝利，所導(dǎo)向的是：

一個(gè)終將越來越強(qiáng)大的中建壹品。

可以肯定的是，復(fù)興里不是中建壹品在楊浦的“收官之作”，而是中建壹品在楊浦迎來新一輪“正向飛輪效應(yīng)”的新起點(diǎn)。

這位風(fēng)貌創(chuàng)新專家在楊浦的發(fā)力，才剛剛開始。

艷姐覺得，不管是業(yè)內(nèi)同行，還是正在尋覓穿越周期資產(chǎn)的客戶，都該親自去復(fù)興里走一走、看一看。

對(duì)中建壹品·復(fù)興里感興趣的朋友

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主編：張艷

責(zé)編：Nanako、閃閃

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系

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