廣東
李嘉誠在巴拿馬的港口被強行接管，導致228億美元的肥肉丟了，促使李嘉誠正在改變投資策略，瘋狂拋售海外資產。
李嘉誠有著獨特、敏感的商業嗅覺，他總能準確捕捉時機，將交易的價值最大化。5月5日，李嘉誠旗下公司宣布拋售其在英國電信的所有股權，一次性套現455億港元（約人民幣420億元），引發了媒體的廣泛關注。
數據顯示，從2020年到2026年，李嘉誠累計套現超過3500億元港元，主要是拋售了其在英國的電網、鐵路、電信、港口、寫字樓等資產。
2026年，李嘉誠加快了拋售節奏，幾個月時間里累計從英國套現超1560億港元。具體來說，今年1月份，李嘉誠賣掉了在英國的鐵路資產；2月份，賣掉英國電網公司的全部股權，套現1108億港元，這是近年全球公用事業領域最大規模的交易之一；5月份，售賣英國電信股權，套現455億港元。
有一種說法，李嘉誠賣什么，就要擔心這個領域了。在國內房地產狂飆猛進的時候，他看到了風險，及時退出房地產市場，不接最后一棒。他的投資哲學是，不賺最后一個銅板。
李嘉誠更像一只狡猾的狐貍，他在價格洼地時拿地，很少進行房地產開發，而是坐等地價升值，然后轉手拋售地皮。如此，他的公司就能實現較輕資產運轉，將風險降到最低。
回頭看，大部分地產商破產了，能成功賺到錢的很少。李嘉誠將從地產賺到的錢，投資到人民離不開的電信、電力、燃氣、港口等這些基礎項目，賺到不少錢。
李嘉誠大買英國資產，是2010年開始的。當年，李嘉誠公司牽頭的財團，花費90億美元收購英國電網公司股權。此后幾年，李嘉誠在英國大量買入基礎設施資產，包括水務、燃氣、自來水公司等，這些項目耗資不菲，其中水務項目耗資38.7億美，燃氣項目耗資30億美元。2015年，和記黃埔又以102.5億英鎊的價格，收購英國第二大移動運營商O2 UK。
這些資產，的確讓李嘉誠賺得盆滿缽滿。那么，李嘉誠現在為什么要拋售英國及其他海外資產？
首先，落袋為安，戰略重構。李嘉誠的這些投資，已經賺到了不少錢。比如，今年2月份拋售的英國電網項目，李嘉誠2010年以57.75億元英鎊購入，持有16年時間，除了每年的分紅，現在拋售又實現價格翻番，整體收益相當可觀。而共用事業的回報率，近年也一降再降，是該出手的時候了。
現在，李嘉誠實時退出賺錢的傳統項目，將其變成現金，落袋為安。這也是李嘉誠的投資風格，他喜歡現金，并通過出售資產進行階段性戰略重構，挑選更有價值的投資領域及標的。
其次，歐洲經濟低迷，轉移陣地。在新一輪科技革命浪潮當中，最活躍的亞洲國家和美國，歐洲存在感不強，這也導致歐洲經濟增長緩慢，這必然會影響到李嘉誠投資的后續回報。數字顯示，2025年，歐盟27國的經濟增速為1.4%，英國增速為1.3%，預計今年的情況會更低迷。
相對來說，亞洲國家的經濟表現更活躍，中國去年GDP增速達5%，印度去年經濟增速為7.5%，越南經濟增速達8%。李嘉誠將資金投入到亞洲，收益可能要比投資歐洲國家高得多。
第三，規避監管與地緣風險。近些年，歐盟以及英國加大了對外資的審查力度，其中電信、港口等被視為敏感領域，審查比較嚴格。比如，電信方面，中國公司最近幾年飽受打壓，很多歐洲國家要求強制拆除華為、中興等中國公司的電信設備，扣上“網絡安全”的帽子。
這種審查，有擴大化趨勢。2026年1月，歐盟發布的《網絡安全法》修訂草案，擬擴大對中國設備的打擊范圍，包括通信、能源、交通、醫療、半導體等18個行業，打算三年內清除“高風險供應商”設備，覆蓋全產業鏈條。
歐盟新的修訂草案，引入了兩項核心機制，包括“強制排除機制”和“主觀認定標準”。“強制排除機制”就是前面講的三年時間里替換“高風險設備”；“主觀認定標準”則強調“地緣政治”，對來自某個特定國家的供應商實行嚴格審查，不管是否有技術風險，這一招更兇狠。
李嘉誠這個時候拋售歐洲資產，考慮到了地緣風險。
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