蘇聯(lián)擄走德國(guó)科學(xué)家稱霸一時(shí)，如今連汽車都造不好：沒有生態(tài)系統(tǒng)，天才也會(huì)枯竭

前幾天聊過一期屠呦呦的話題，里面有一個(gè)很有意思的點(diǎn)：集體的作用和優(yōu)秀個(gè)人的關(guān)系。在一個(gè)科研項(xiàng)目中，究竟是突出個(gè)人的作用大，還是集體團(tuán)隊(duì)的作用大？有人就反駁我說，屠呦呦當(dāng)時(shí)研發(fā)的抗瘧疾藥本身就是軍工項(xiàng)目，集體智慧起了相當(dāng)大的作用，我們不該只突出個(gè)人而淡化集體作用。

這里面就引出一個(gè)問題：為什么世界上那么多種類繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)，都只是表彰個(gè)人的貢獻(xiàn)，而不是突出集體？這是有意突出個(gè)人，還是怕人太多了獎(jiǎng)金分不下去？其實(shí)只要稍微深想一層，這一點(diǎn)都不難理解：任何一個(gè)項(xiàng)目或課題的研發(fā)，必須圍繞著一個(gè)核心的領(lǐng)軍人物展開。不然各自為戰(zhàn)，沒有目標(biāo)和核心，豈不亂套？

這和一個(gè)球隊(duì)其實(shí)很像。一個(gè)頂級(jí)球隊(duì)，你能說每一個(gè)球員都不重要嗎？都重要，缺一不可。可是再牛的球隊(duì)，核心球員也只有一個(gè)，大家圍繞著他來組織進(jìn)攻、組織防守，這才能把大家的力量往一起發(fā)掘，組織有力而高效。所以說大家爭(zhēng)“集體作用大”還是“個(gè)體作用大”，其實(shí)沒有意義。這里面根本不是突出個(gè)人的問題，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的問題——每個(gè)成員都重要，但總會(huì)有一個(gè)特別突出和核心的人物為中心。

想當(dāng)年蘇聯(lián)和美國(guó)冷戰(zhàn)爭(zhēng)霸時(shí)期，蘇聯(lián)科研能力也很強(qiáng)，軍工科技等和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)也是不落下風(fēng)，時(shí)不時(shí)會(huì)爆發(fā)出震驚世界的大突破，美國(guó)人也被唬得一愣一愣的。可是為什么到了最后，美國(guó)還行，蘇聯(lián)卻不行了呢？現(xiàn)在的俄羅斯還有什么高科技嗎？什么也沒有了——一輛好點(diǎn)的汽車都造不出來，被烏克蘭的無人機(jī)無孔不入地滲透和打擊，基本無計(jì)可施。

這到底是什么原因呢？這其實(shí)和我剛才講的“集體很難規(guī)劃出來”是一個(gè)道理。

我說所有的創(chuàng)新，它都是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，從上到下，有生物的多樣性、環(huán)境的適應(yīng)性，各種各樣的創(chuàng)新便會(huì)自發(fā)地生成，一些千奇百怪的創(chuàng)新如雨后春筍般冒出來。這些創(chuàng)新可能有90%都因?yàn)楹茈y落到實(shí)際應(yīng)用中而枯萎凋零，但就那僅僅成長(zhǎng)的10%的創(chuàng)新，便能絕地逢生，對(duì)接到適合的應(yīng)用中大放異彩。

可是，高度集中的規(guī)劃模式卻很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)劃不是一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，它就像一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)皿一樣——所有人都在瞎子摸象，沒有人知道科技的突破點(diǎn)和應(yīng)用在哪個(gè)方向。全憑計(jì)劃委員會(huì)那些聰明的大腦拍腦門：感覺這個(gè)方向有戲，好，往這邊砸錢，我們所有人都向這個(gè)方向努力。可這有用嗎？沒用。一番操作猛如虎，最后落得什么也找不到、摸不到。中獎(jiǎng)的幾率太低，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)太單一了，很難蒙對(duì)。看似千軍萬馬，但只在一個(gè)方向努力，那努力就是白費(fèi)。

開放的多元生態(tài)系統(tǒng)不一樣。所有的人都在四面八方地生長(zhǎng)，雖然環(huán)境土壤不同，可大家的求生欲望是一致的。你在石縫里長(zhǎng)，他在泥土里長(zhǎng)，它在沼澤里長(zhǎng)——總會(huì)有幸運(yùn)兒首先鉆出地面，向陽而生。哪怕這其中99%都死了，但總有1%會(huì)在意想不到的地方、以你意想不到的方式冒出來。

這其實(shí)就是美蘇兩國(guó)對(duì)待創(chuàng)新的模式的根本不同。

又有人問：那當(dāng)年蘇聯(lián)為什么強(qiáng)大？大家可能會(huì)有疑問。我在這里給出一個(gè)和別人不一樣的答案，大家看對(duì)不對(duì)——那就是二戰(zhàn)后，蘇聯(lián)擄回了大量的德國(guó)及其他地方頂尖科學(xué)家。這些人并不是蘇聯(lián)用他們那一套模式培養(yǎng)出來的，而是別人已經(jīng)培養(yǎng)好，他直接帶回了國(guó)內(nèi)。這些科學(xué)家數(shù)量龐大，所以他們才能在那些年基本上在同一個(gè)高度上和美國(guó)人扳手腕。這才是真相。

隨著時(shí)間的流逝，那些人有一大部分慢慢調(diào)零，但并沒有培養(yǎng)出好的接班人。還有大量的俄裔猶太科學(xué)家，在以色列建國(guó)和蘇聯(lián)解體后，陸續(xù)離開了俄羅斯，回到了以色列或西方世界。這只是事情的一個(gè)方面。更重要的是，他們沒有培養(yǎng)出來一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。他們那樣的體制，也沒有這樣有活力的系統(tǒng)和環(huán)境土壤。這里面并不是哪里的人聰不聰明的問題——你說俄羅斯沒有聰明人嗎？出了那么多偉大的藝術(shù)家和科學(xué)家，怎么能說他們不聰明呢？

我們國(guó)產(chǎn)的電動(dòng)車和手機(jī)以及AI技術(shù)為什么這么強(qiáng)？是計(jì)劃出來的嗎？不是。是因?yàn)槲覀儏⑴c到了全球的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。是特斯拉和蘋果在我們本土培養(yǎng)出了大量的一流人才，這些人才在國(guó)內(nèi)四處開花，才能研發(fā)出那么多的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力來。這其實(shí)也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。到目前，他們?nèi)匀辉诟?jìng)爭(zhēng)、在整合。最后有幾家能在這樣殘酷的博弈和搏殺中走出來，現(xiàn)在看仍不明朗。因?yàn)闆]有人能預(yù)知未來，知道哪個(gè)路徑是最優(yōu)解。所以只能在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、迭代，最后慢慢留下最適合市場(chǎng)、也最強(qiáng)的。