躋身萬(wàn)億資產(chǎn)俱樂(lè)部，成都農(nóng)商銀行完成核心高管新布局

剛邁入萬(wàn)億資產(chǎn)俱樂(lè)部，成為全國(guó)第五家資產(chǎn)破萬(wàn)億元的農(nóng)村商業(yè)銀行，成都農(nóng)商銀行沒(méi)停下腳步。

它馬不停蹄開(kāi)啟核心高層的新一輪人事布局，通過(guò)內(nèi)部提拔完成副董事長(zhǎng)補(bǔ)位和兩位副行長(zhǎng)聘任，高管團(tuán)隊(duì)陣容更齊整。

這次動(dòng)作既鞏固了新晉萬(wàn)億銀行的地位，也向市場(chǎng)傳遞出謀劃新發(fā)展的清晰信號(hào)。

此次人事調(diào)整的核心人物之一尹華鋒，目前任該行副行長(zhǎng)兼董事會(huì)秘書(shū)。

2026年4月，他先后當(dāng)選第四屆董事會(huì)董事和副董事長(zhǎng)，正待監(jiān)管批復(fù)后正式履新。

他的董事席位由成都興城投資集團(tuán)提名，這家企業(yè)正是成都農(nóng)商銀行第一大股東，可見(jiàn)此次人事安排和國(guó)資股東的支持緊密相關(guān)。

尹華鋒是電子科技大學(xué)工商管理碩士，從基層支行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)一步步干起來(lái)。

他先后做過(guò)核心部門(mén)的首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席合規(guī)官，如今進(jìn)入董事會(huì)核心層，職業(yè)生涯和成都農(nóng)商銀行發(fā)展幾乎同頻。

這是典型的內(nèi)部培養(yǎng)階梯成長(zhǎng)的例子，管理者對(duì)銀行的業(yè)務(wù)、文化、風(fēng)險(xiǎn)都足夠了解，能保證戰(zhàn)略執(zhí)行連續(xù)穩(wěn)定。

這次成都農(nóng)商銀行還從內(nèi)部提拔了兩位副行長(zhǎng)，進(jìn)一步充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

2026年2月獲聘的張圳是西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，職業(yè)生涯一直扎根在成都農(nóng)商銀行體系內(nèi)。

他從辦公室文秘科經(jīng)理做到多家重要支行行長(zhǎng)，積累了扎實(shí)的基層管理和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)。

另一位2026年3月獲聘的副行長(zhǎng)羅玉舟，有著多元化的從業(yè)背景。

他是四川師范大學(xué)文學(xué)碩士，曾掛職成都市總工會(huì)副主席，也在成都銀行體系多個(gè)崗位歷練過(guò)。

轉(zhuǎn)入成都農(nóng)商銀行后，他先后任個(gè)人金融部總經(jīng)理、工會(huì)主席，還兼任過(guò)成都交子金融控股集團(tuán)外部董事，他的復(fù)合背景，有望給銀行帶來(lái)更開(kāi)闊的視野和更多資源整合思路。

現(xiàn)在成都農(nóng)商銀行的核心管理層，由行長(zhǎng)兼首席合規(guī)官王忠欽領(lǐng)銜，一共七位核心成員。

團(tuán)隊(duì)有著老中青結(jié)合、內(nèi)部提拔為主、專業(yè)背景多元的特點(diǎn)。

既有陪著銀行走完改制、回歸國(guó)有全程的資深管理者，也有一線成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，還有帶外部視野的新鮮血液，這樣的組合兼顧傳承也留足了創(chuàng)新空間。

這次人事布局的時(shí)機(jī)，剛好和成都農(nóng)商銀行亮眼的業(yè)績(jī)呼應(yīng)。

4月29日，銀行發(fā)布了資產(chǎn)破萬(wàn)億后的首份年報(bào)，截至2025年末，總資產(chǎn)達(dá)10182.28億元，較年初增長(zhǎng)11.37%。

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190.03億元，凈利潤(rùn)70.03億元，分別同比增長(zhǎng)3.56%和8.22%。

這份成績(jī)單的分量，不止在數(shù)字本身，更在持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展軌跡。

2020年6月完成股權(quán)調(diào)整、明確回歸國(guó)有屬性后，近五年成都農(nóng)商銀行凈利潤(rùn)增速一直保持兩位數(shù)。

資產(chǎn)規(guī)模從五千億級(jí)一路增長(zhǎng)到萬(wàn)億級(jí)，累計(jì)增長(zhǎng)超四千億元，足以說(shuō)明聚焦本地、深耕三農(nóng)小微的戰(zhàn)略已經(jīng)見(jiàn)效。

這次高層人事調(diào)整，可以說(shuō)是成都農(nóng)商銀行在萬(wàn)億新起點(diǎn)上的關(guān)鍵組織升級(jí)。

規(guī)模跨過(guò)萬(wàn)億之后，銀行的挑戰(zhàn)從如何做大，逐漸轉(zhuǎn)向如何做強(qiáng)做優(yōu)。

要做好更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理、更差異化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，還要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加深和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合。

提拔熟悉行內(nèi)情況、得到股東認(rèn)可的內(nèi)部精英進(jìn)入核心層，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的穩(wěn)妥選擇。

既能保證戰(zhàn)略方向不偏移，也能激發(fā)內(nèi)部員工的上進(jìn)動(dòng)力，形成良性的人才培養(yǎng)循環(huán)。

機(jī)遇永遠(yuǎn)和挑戰(zhàn)并存，萬(wàn)億規(guī)模的新平臺(tái)上，銀行的管理難度和受關(guān)注度都和過(guò)往不同。

新管理層需要思考，怎么提煉升華本地市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，怎么平衡規(guī)模擴(kuò)張和質(zhì)量效益，怎么在支持地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)守好風(fēng)險(xiǎn)防線。

新晉核心成員從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略制定者的過(guò)程，會(huì)直接影響銀行下一個(gè)五年的發(fā)展質(zhì)量。

回顧成都農(nóng)商銀行的發(fā)展，從農(nóng)信社改制到引入戰(zhàn)投，再到優(yōu)化股權(quán)回歸國(guó)有，直到躋身萬(wàn)億銀行完成管理層換代，每一步都貼合金融改革和地方發(fā)展的節(jié)奏。

這次人事調(diào)整是發(fā)展路上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也是面向未來(lái)的新啟航。

更完善的領(lǐng)導(dǎo)班子，會(huì)帶著這家國(guó)內(nèi)農(nóng)金改革的標(biāo)桿銀行，繼續(xù)探索省域農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展的新可能，市場(chǎng)也在等著看，新團(tuán)隊(duì)會(huì)寫(xiě)出怎樣的后萬(wàn)億時(shí)代新篇章。