對保時(shí)捷的抱怨，羅永浩別急眼，還是把問題接過來為好

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譚浩俊

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近日保時(shí)捷中國高管在行業(yè)公開場合感慨品牌設(shè)計(jì)遭模仿心生無奈，直言自身獨(dú)有的設(shè)計(jì)審美，近幾年被不少車企跟風(fēng)效仿，外在造型容易復(fù)刻，但品牌內(nèi)核與設(shè)計(jì)底蘊(yùn)難以被輕易替代。

這名高管的抱怨，可以理解。當(dāng)自己的產(chǎn)品被別人模仿、復(fù)刻，確實(shí)很惱火，也可能會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品銷售、市場影響力等帶來不利影響。但是，要不要如此抱怨，也是可以探討的。

對保時(shí)捷高管的抱怨，輿論和公眾也是意見不一。有支持保時(shí)捷，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)打擊模仿行為的，也有反對保時(shí)捷，認(rèn)為模仿不一定是抄襲，醫(yī)藥界還有仿制藥呢，何必那么矯情呢。

在反對者中，反應(yīng)最強(qiáng)烈的，當(dāng)屬羅永浩，那個(gè)剛剛把西貝拉下“神壇”的羅永浩。他說，不否認(rèn)國內(nèi)新能源車企存在設(shè)計(jì)借鑒保時(shí)捷的現(xiàn)象，但這是行業(yè)發(fā)展初期難以避開的常態(tài)階段。

他說，保時(shí)捷指責(zé)國內(nèi)車企設(shè)計(jì)模仿趨于同質(zhì)化的說法，多少有些言過其實(shí)，更沒必要擺出委屈無奈的姿態(tài)。

他還狠狠地挖掘了一下保時(shí)捷的“黑料”，認(rèn)為保時(shí)捷早年的多款車型，在外形設(shè)計(jì)上。也是對標(biāo)捷克斯洛伐克太脫拉車型的，痕跡很明顯。雖經(jīng)歷時(shí)代的變遷和戰(zhàn)爭的沖擊，保時(shí)捷方面沒有為模仿付出代價(jià)。但是，在戰(zhàn)爭結(jié)束，也就是1965年，保時(shí)捷賠償了太脫拉100萬西德馬克。

對保時(shí)捷來說，羅永浩這刀砍得還是很猛的，甚至有點(diǎn)很不講理。就像一個(gè)人，曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤，難道面對他人在損害自己利益時(shí)，連反抗的資格也沒有了嗎？只能眼睜睜地看著別人損害自己的利益嗎？只能永遠(yuǎn)挨打嗎？

我們說，羅永浩愛護(hù)本國車企，為本國車企說話、辯護(hù)，可以理解。作為中國人，當(dāng)然要站在中國車企一邊。前提是，一定要客觀公正、實(shí)事求是，要符合市場規(guī)則，要講信用。

實(shí)際上，保時(shí)捷方面發(fā)出這樣的抱怨，也絕非偶然。很直接的一個(gè)原因，就是保時(shí)捷在中國市場的日子越來越難過。特別是新能源汽車，要想在競爭中取得優(yōu)勢，基本沒有了希望。在這樣的情況下，自然而然地會(huì)從對手身上找問題。

保時(shí)捷方面找到的問題，就是中國新能源汽車模仿保時(shí)捷。當(dāng)然，也不排除還有其他方面的問題可以抱怨。

說實(shí)在的，模仿別人，確實(shí)不是很地道的事，也是對他人勞動(dòng)的不夠尊重。但是，只要不是照搬照抄，而是學(xué)習(xí)借鑒，還真的無法在法律上給予模仿者追責(zé)。那么，抱怨就沒有太大意義。

只是，對車企來說，面對保時(shí)捷的抱怨，還是應(yīng)當(dāng)好好反思一下的，檢查一下自己有沒有模仿其他車企，是否侵犯了他人的合法權(quán)益，是否在用模仿當(dāng)創(chuàng)新。

近年來，中國新能源汽車發(fā)展勢頭很猛，整體運(yùn)行也比較令人滿意。但是，少數(shù)車企也確實(shí)存在著過度模仿其他企業(yè)汽車的現(xiàn)象。保時(shí)捷被模仿，也是客觀事實(shí)。在這樣的情況下，羅永浩對保時(shí)捷的反擊，就顯得力量比較蒼白。

我們認(rèn)為，對保時(shí)捷抱怨被模仿的問題，羅永浩不要急眼，也不要慌張，更不要怒懟。尊重其他企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重其他企業(yè)的品牌，是中國車企必須把握好的一項(xiàng)工作。如果只會(huì)模仿，不會(huì)創(chuàng)新，總有一天會(huì)被市場無情鞭打的。

也正因?yàn)槿绱耍瑢Ρr(shí)捷的抱怨，中國車企應(yīng)當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)地把問題接下來。特別是中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，更要以汽車企業(yè)行業(yè)組織的身份，把保時(shí)捷的抱怨接過來，交各家車企討論，看看能否找到更有利于中國新能源汽車發(fā)展的路。模仿，永遠(yuǎn)也仿不出世界最頂級科研成果。只有創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出獨(dú)一無二的自主品牌。

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作者｜譚浩俊

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