有人說(shuō),比亞迪閃充之后,蔚來(lái)慌了!
但這其實(shí)是用屁股決定腦子的思維方式,任何一種商業(yè)模型都不會(huì)是“你死我活”的結(jié)局,也有可能完美的商業(yè)互補(bǔ)。
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今年,王傳福要搞20000座閃充站,目前建成率已經(jīng)接近30%,6000座換電站拔地而起,速度非常快,甚至在我小區(qū)樓下,已經(jīng)有兩座比亞迪閃充站了。
打開地圖一搜,方圓5公里內(nèi),一定有一座比亞迪閃充站。
比亞迪閃充站的落地,給所有的純電車,都提供了巨大的價(jià)值! 它以一種近乎完美的方式,解決了所有電車充電受限于充電樁的問(wèn)題。
1000V電壓、1000A電流的供給能力,非常強(qiáng)。
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蔚來(lái)ES8(參數(shù)丨圖片)連續(xù)5個(gè)月,成為40萬(wàn)以上、不帶任何定語(yǔ)的銷量冠軍,把所有的燃油、混動(dòng)、增程、純電對(duì)手?jǐn)赜隈R下。
兇殘到了極致,而且目前來(lái)看沒(méi)有任何下滑的趨勢(shì)。
一個(gè)核心點(diǎn),蔚來(lái)長(zhǎng)期建設(shè)的換電站發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì),將此前定位40萬(wàn)+的產(chǎn)品,順理成章的通過(guò)BaaS模式,把一次性購(gòu)買成本下調(diào)到了30萬(wàn)以內(nèi)。
車還是那臺(tái)40萬(wàn)的車, 但賣你不到30萬(wàn)。
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有換電站的城市,這種“田忌賽馬”降維打擊的方式,形成了巨大的虹吸效應(yīng),吸走了BBA的潛在用戶群體,然后對(duì)其他高端車型,進(jìn)行了二次打擊。
但依靠換電站發(fā)展的策略,有一個(gè)巨大的問(wèn)題:沒(méi)有換電站的城市,其實(shí)吸引力不強(qiáng)!
你主打的換電策略,不就是為了讓我用幾分鐘時(shí)間,補(bǔ)電走人嗎?如果你沒(méi)有換電站,那么我的購(gòu)買意愿至少降低50%。
比亞迪說(shuō):沒(méi)事兒,我有閃充站!
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前兩天我開著蔚來(lái)ES8去閃充,旁邊就是換電站我沒(méi)換,就是想試試ES8在閃充樁上的充電速度有多快,結(jié)果就是:
10分鐘,沖了40%的電,最大充電功率飆升到了320kW。
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什么概念?都在講蔚來(lái)?yè)Q電站,但所有人都忽略了這一代全新的ES8,它的充電能力極其強(qiáng)勢(shì),真正意義上的:
能換電,更能快充!
比亞迪的閃充站鋪設(shè)速度會(huì)非常快,它的商業(yè)模型不是比亞迪自己投資,而是通過(guò)和充電站投資人“合伙”的模式。
“你提供場(chǎng)地、解決電網(wǎng)問(wèn)題,我給你閃充設(shè)備,咱們利潤(rùn)分成”。
因?yàn)槌潆娝俣雀臁⒈葋喌厦麣飧螅蚤W充站建設(shè)速度非常快!目前已經(jīng)覆蓋到了一部分三線城市,大有在四線城市全面擴(kuò)散的勢(shì)頭。
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三四線城市,目前充電樁的功率還鎖定在250kW左右,導(dǎo)致電車充電速度都不快,如果閃充的1000kW能大面積鋪設(shè)到三四線城市。
結(jié)果就是:
閃充能夠給幾乎所有的800V電車,提供更強(qiáng)的體驗(yàn)感,比如說(shuō)ES8,一二線城市圍繞著換電站賣的很好 ,三四線城市的“頭部消費(fèi)人群”有意愿選擇。
沒(méi)有換電站,會(huì)猶豫。如果感知到了閃充的強(qiáng)大補(bǔ)電能力,10分鐘充電40%,那將 大大增強(qiáng)購(gòu)買欲!
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另外一點(diǎn)我們要知道,90%的人買ES8是BaaS,閃充通過(guò)大電流的方式把電量灌到電池包內(nèi),什么發(fā)熱、衰減這些問(wèn)題,用戶都不用管。
電池包不是自己的,所以ES8的用戶是怎么爽,怎么來(lái)。
本質(zhì)上來(lái)說(shuō), ES8產(chǎn)品本身是成功的,接近5米3的尺寸、3排6座的定位、精細(xì)的做工和用料、以及新勢(shì)力都有的冰箱+彩電+大沙發(fā),ES8一樣不落的給到了你。
但是,它又有新勢(shì)力沒(méi)有的核心優(yōu)勢(shì):換電模式。
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換電站的存在,讓ES8的一次性購(gòu)買成本大大降低,原本賣40萬(wàn)、50萬(wàn)的車,你30萬(wàn)落地了!原本用戶擔(dān)心的電池包風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,全部甩給了蔚來(lái)。
回退到一臺(tái)電車最本質(zhì)的充電、補(bǔ)能問(wèn)題上。
ES8又是900V高壓平臺(tái),充電速度更快,配合著未來(lái)越來(lái)越密集的比亞迪閃充,對(duì)ES8鋪貨更是一種巨大的推動(dòng)力。
多聊一句,蔚來(lái)的業(yè)務(wù)其實(shí)是兩個(gè)板塊,一個(gè)是蔚來(lái),一個(gè)是蔚來(lái)能源(負(fù)責(zé)電池資產(chǎn)管理)。
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其中,蔚來(lái)能源從2020年成立就盈利,而且盈利到今天,比如說(shuō)2025年盈利4.7億左右,雖然不多,但可以說(shuō)是一直生產(chǎn)利潤(rùn)。
自25年Q4開始,蔚來(lái)汽車開始盈利, 其盈利是不計(jì)入蔚來(lái)能源利潤(rùn)的,所以對(duì)于換電模式的蔚來(lái)來(lái)說(shuō),盈利不是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),而是敲開了一個(gè)新世界的大門。
即便是李斌今天停止建設(shè)換電站,他的換電模式蔚來(lái)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都會(huì)提供超長(zhǎng)線的盈利,所以整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該思考的是,為什么換電模式能夠走出巨大的發(fā)展空間。
我覺得還是那一點(diǎn),給用戶減負(fù)了,買車減負(fù)、用車減負(fù)。
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