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近年來,為科研人員松綁減負(fù)日益成為各界共識。但也有一線科研人員表示,目前各種非學(xué)術(shù)負(fù)擔(dān)仍然較重,不少精力被“無用功”耗費(fèi)。
“無用功”,都用在了哪里?
一位海歸教授坦言,一年要填一百到兩百個表格,一個“安家費(fèi)”要重復(fù)填表申請;有高校教師吐槽,“為了申請項目,年初寫本子,年中寫本子,年底再寫本子”;更有甚者,申報個科研項目“因材料沒用不銹鋼訂書釘被打回”……
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這些現(xiàn)象,是科研領(lǐng)域過度管理、低效考核的集中顯現(xiàn)。對科研人員來說,那些重復(fù)來重復(fù)去的表格,不僅不能成為科研輔助工具,反而成了形式主義的枷鎖,吞噬著寶貴的科研時間和創(chuàng)新活力。如果潛心鉆研的人因“不擅長填表”而被忽視甚至邊緣化,如何鼓勵投身基礎(chǔ)研究?誰還甘于堅守冷門方向?
表格為什么會演變?yōu)榭蒲腥藛T的“緊箍咒”?根源在于不科學(xué)、不合理的人才評價與管理體系。有的單位仍然以“數(shù)論文、看項目、比帽子”論英雄,科研人員無奈之下追逐短平快、扎堆熱門領(lǐng)域,發(fā)論文時都“求熱”,轉(zhuǎn)成果時卻“遇冷”,導(dǎo)致出現(xiàn)一批“紙面成果”;有的地方為人才評價設(shè)年齡門檻,人為制造“45歲危機(jī)”,使得青年學(xué)者為“帽子”奔波、為職稱焦慮,催生急功近利的風(fēng)氣;還有的地方對基礎(chǔ)研究實行“工程化管理”,三年一考核、按表打分、剛性驗收,大家不得不“淺嘗輒止”,原來的研究方向不在新的考核指南里就“挪屁股找新板凳”,違背科研規(guī)律。
科技創(chuàng)新,不是靠表格填出來、材料堆出來、匯報講出來的,而是科研人員沉下心、穩(wěn)住神,一點一滴干出來的。如果用管理流水線的方式管理科研人員,用驗收工程的標(biāo)準(zhǔn)驗收基礎(chǔ)研究,只會把創(chuàng)新活力管沒、把鉆研耐心管丟。激發(fā)科技創(chuàng)新活力,激活科研人員管理的一池春水,必須打破條條框框,徹底整治科研表格中的形式主義。
一方面,應(yīng)推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、實現(xiàn)一網(wǎng)通辦,清理重復(fù)報表與冗余流程,杜絕“反復(fù)填、重復(fù)報”,讓科研人員從繁瑣事務(wù)中真正解脫;另一方面,要推行分類評價、多元考核,改革評價“指揮棒”,做到不唯論文、不唯“帽子”、不唯年齡,為潛心鉆研者留足空間;在此基礎(chǔ)上,不妨落實信任管理與負(fù)面清單制度,少一些事事留痕,多一些授權(quán)放權(quán),讓管理回歸服務(wù)本質(zhì),讓科研回歸創(chuàng)新本真。
給報表瘦身,為人才解憂,讓科研人員卸下包袱、放下顧慮,讓每一個有志向的科研人員有底氣、有耐心、有拼勁,科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”,才能更好地成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
▌來源:人民日報
發(fā)布編輯:劉夢穎 審核:郭沁楊 監(jiān)制:郭宇風(fēng)
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