從“單鳥”到“三駕馬車”，亞瑪芬體育如何通關高端戶外下半場？

亞瑪芬的多品牌“復合紅利”，才剛剛開始。

文|馬蓮紅

近日，亞瑪芬體育（NYSE：AS）發布2026年第一季度財報，收入同比增長32%至19.45億美元（約132.26 億元人民幣），按固定匯率計算增長26%，業績表現遠超市場預期，且這一強勁增長勢頭已延續至2026年第二季度。

總體來看，亞瑪芬體育延續了2025年的高增長態勢，但增長結構正變得更加完善。尤其隨著薩洛蒙、威爾勝增長提速，始祖鳥增長更加穩健，三大核心品牌已逐漸形成“三駕馬車”格局，共同推動集團在高端運動戶外賽道持續向上。

亞瑪芬體育全球首席執行官鄭捷先生表示：“2026年第一季度，我們延續了強勁的增長勢頭。我們獨具特色的專業運動與戶外品牌矩陣，正在全球范圍內不斷開辟新市場、擴大份額。本季度，所有業務板塊、區域與渠道都表現斐然——薩洛蒙鞋服業務取得了超預期的增長，始祖鳥全渠道收入表現強勁，威爾勝‘網球360’業務也實現穩健的增長?；诩瘓F品牌組合持續的全面向好勢頭，以及我們在全球各地專業且追求卓越的團隊，我們對亞瑪芬體育的未來發展前景充滿信心?！?/p>

這也意味著，亞瑪芬體育正在告別過去“單鳥獨飛”的階段，進入多品牌協同增長的新周期，由于開年各項財務指標均大幅超出此前預期，亞瑪芬體育在發布財報的同時，已正式上調了2026年全年的收入、利潤率及每股收益（EPS）業績指引。

持續高增長勢頭，大中華區領跑全球市場

從區域表現來看，大中華區、亞太區、美洲地區及歐洲、中東和非洲地區（EMEA）四大區域均實現了穩健的雙位數收入增長。

其中大中華區表現尤為突出。Q1大中華區營收達6.45億美元，同比增長44.5%，繼續領跑全球各區域市場；亞太地區營收2.39億美元，同比增長52.6%，增速位居四大區域首位；美洲地區營收5.49億美元，同比增長18.1%；歐洲、中東和非洲地區（EMEA）營收5.13億美元，同比增長26.6%。

回顧大中華區的發展歷程，隨著國內戶外運動參與人數突破4億，高端戶外消費需求持續釋放，為亞瑪芬旗下品牌提供了廣闊的市場空間。近年來，亞瑪芬持續加大中國市場布局力度，無論是渠道拓展、產品本土化，還是社群運營、賽事落地，都精準貼合中國消費者需求，這也成為大中華區持續高增長的核心原因。

在這份優異的區域成績單背后，是三大品牌板塊的協同。其中始祖鳥作為核心龍頭，業績表現尤為亮眼，成為大中華區高增長的重要支撐。

始祖鳥所在的戶外功能性服飾板塊，Q1收入同比增長33%至8.85億美元。其中，始祖鳥女性品類、鞋履業務均實現高速增長，女性品類增速位居始祖鳥所有業務品類之首，此外，始祖鳥Veilance系列同樣表現強勁，實現強勁雙位數增長，進一步夯實品牌高端產品矩陣。

渠道布局方面，門店仍是始祖鳥增長的核心載體，2026年始祖鳥計劃全球凈新增30-35家門店，新店開設總數與2025年大致相當，同時將持續關閉部分奧萊及位置不佳的門店。其中，2026年大中華區計劃凈新增10-12家門店，主要集中在下半年及第四季度。

品牌營銷與運動員布局方面，始祖鳥持續深化體育向布局，推出女性高山戶外紀錄片《她順流而上》，記錄兩位女性攀登者楊小華與李美妮的戶外心流故事，推動戶外女性力量的傳播。

運動員簽約持續加碼。一季度始祖鳥簽約滑雪運動員張嘉豪，這一舉措標志著品牌正式布局中國冰雪運動領域；集中簽約四位越野跑運動員，完善越野跑精英陣容——其中，向付召作為中國越野跑國際代表性運動員，被定位為品牌越野跑“領軍人”；閆龍飛作為越野跑早期開拓者，擁有多項賽事冠軍榮譽；海怪是超長距離耐力型跑者，實力突出；魚旭濤則代表新生代越野跑力量，潛力巨大。

目前，始祖鳥官方全球運動員庫已達約91位，覆蓋攀巖、山地跑、滑雪、單板等多個戶外項目，形成“運動員實戰反饋—產品迭代—賦能競技”的正向循環。

除始祖鳥外，薩洛蒙與威爾勝也各自發力，薩洛蒙加速品牌轉型，成為“第二增長曲線”；威爾勝則快速崛起，在網球領域實現突破，有望成為拉動增長的“第三極”。

薩洛蒙穩固引擎角色

威爾勝崛起為第三極

本季度，薩洛蒙所在的山地戶外服飾及裝備板塊表現亮眼，收入同比增長42%至7.14億美元，主要由薩洛蒙鞋服業務的全球強勁增長驅動，其戶外專業性能系列全渠道銷售增長29%。

中國市場本土化布局成效顯著，一季度薩洛蒙簽約中國越野跑頂尖運動員申加升，完善Team Salomon中國精英陣容，同時宣布徐濠縈出任品牌摯友，實現專業與潮流雙向賦能；黃金聯賽中國系列賽首站啟幕，獎池與獎勵范圍大幅提升，首次向大眾選手開放積分通道，進一步完善賽事生態。

品牌文化建設再添重磅動作，4月在上海華山路打造全球首個24小時“跑者之境·晝夜縱行”跑者空間，通過沉浸式裝置、多元社群活動及跑者故事展示，將跑者文化從產品層面提升至生活方式敘事，深化品牌與消費者的情感聯結。

同時，薩洛蒙推出S/Lab Phantasm 3高性能競速跑鞋等專業裝備，以及“茶馬古道”新年限定、與MM6等品牌的聯名系列，兼顧專業與潮流，進一步拓寬消費群體。

渠道端，山地戶外服飾及裝備業務全渠道銷售增長29%，門店與電商業務同步走強。第一季度大中華區凈新增9家薩洛蒙門店（含直營與伙伴門店），季度末門店總數達302家；2026年全年，大中華區計劃凈新增45家門店，較上季度指引的35家小幅上調，品牌聚焦現有門店升級，重點布局高流量購物中心的大店模式，1月重慶星光時代廣場門店開業，成都太古里店完成升級煥新，成為全球首家滑雪與越野跑旗艦門店。

一季度威爾勝動作密集，從簽約頂級運動員，迭代旗艦球拍，到深耕中國市場和全品類生態擴張，威爾勝加速品牌蛻變，其所在的球類及球拍裝備板塊，Q1收入同比增長13%至3.47億美元。

在職業競技端，威爾勝在網球賽場依舊展現出絕對統治力——當世界第一薩巴倫卡在馬德里紅土賽場與巴普蒂斯特激烈鏖戰，新款威爾勝Blade v10球拍早已鎖定勝局。1月，威爾勝擴展“網球360”項目，新增6名簽約運動員，使該項目運動員總數達到16名，實現對選手的全裝備支持。

中國市場成為威爾勝本季度布局的重中之重，一系列本土化舉措持續落地。線下渠道擴張步伐加速，憑借網球360戰略的優異表現，威爾勝2026年計劃在中國凈新增約40家網球360門店（含直營與合作店）；2月初，寧波首家Wilson Tennis 360門店在萬象城亮相，配備“Wilson Labs穿線工坊”，提供職業賽事級精準控磅服務。截至2026年3月底，大中華區Wilson Tennis 360門店穩步擴容，進一步滲透新一線城市市場。

與此同時，成都太古里概念店完成沉浸式體驗空間轉型；三里屯紅土場快閃活動以“經典與時間同行”為主題，融合1968年公開賽年代美學，發布旗下Wilson Sport Professional奢華性能系列，讓消費者沉浸式感受專業競技與品牌文化的交融。

已經連續舉辦數年的ACE GIRL網球城市巡回賽，2026年首站在廣州啟幕，全年覆蓋4至11月，通過三級積分體系推動中國女子網球運動發展，實現賽事與零售場景的深度聯動。

亞瑪芬正在持續打造高質量增長敘事

從始祖鳥的持續高增，到薩洛蒙成為“第二增長曲線”，再到威爾勝的快速崛起，亞瑪芬體育似乎擁有一套打造“高價值品牌”的能力。

然而透過上文密集的品牌攻勢，不難發現，亞瑪芬能持續打造高價值品牌，源于一套高度統一的底層邏輯，具體來說，主要得益于以下兩個策略：

一是場景化卡位，聚焦核心圈層精準發力。亞瑪芬始終將資金和資源集中于各細分賽道的核心圈層，拒絕“大而全”的粗放布局，實現“小而精”的精準突破。始祖鳥聚焦高凈值戶外人群，深耕高山攀登、越野跑等高端戶外場景；薩洛蒙瞄準精英跑者與山地運動愛好者，打造專業運動裝備與文化；威爾勝則聚焦網球、籃球等細分運動群體，綁定頂級運動員與專業賽事，通過場景化卡位，快速占領核心圈層心智。

二是社群閉環與情感連接。一季度，亞瑪芬旗下品牌在中國密集展開高頻的圈層運營，精準打入垂直運動社群，構建起“產品—賽事—社群”的完整閉環。始祖鳥的山地課堂將專業戶外知識轉化為深度社群互動；薩洛蒙“燈塔計劃”聚焦專業越野跑者，以頂級獎金激勵運動員突破；威爾勝通過ACE GIRL巡回賽開設專業訓練營，實現品牌與用戶的深度情感綁定。

展望未來，隨著全球高端戶外產業正式進入下半場，市場競爭從規模擴張轉向質量競爭。亞瑪芬體育的增長底氣，正源于其清晰的戰略布局與深厚的發展根基。

對此，亞瑪芬體育全球CEO鄭捷明確提出五大增長信心來源，與前文三大品牌的布局邏輯形成精準呼應：亞瑪芬擁有獨具特色、以創新為驅動的高端運動與戶外品牌矩陣，旗下品牌目前仍處于中小體量，全球市場仍有巨大增長空間；始祖鳥深耕DTC模式，憑借行業領先的運營體系，持續保持突出的盈利能力；薩洛蒙運動鞋在全球市場的滲透率仍處于低位，未來需求爆發潛力顯著；威爾勝在裝備業務領域地位穩固，鞋服業務的獨特優勢持續釋放；大中華區與亞太區擁有強大且有差異化的綜合運營平臺，持續實現超出行業水平的表現。

憑借“三駕馬車”的協同驅動，以及穩健的財務狀況、清晰的發展戰略，亞瑪芬體育正以更具韌性的姿態，持續鞏固領跑地位。

注：本文所用圖片來自品牌公開資料