對話澳斯康創始人羅順博士：從赤子之心到全球征程，打造生物制藥領域CRDMO巨擘

在中國生物醫藥波瀾壯闊的發展畫卷中，羅順博士是一個繞不開的名字。這位曾在美國弗吉尼亞理工大學和哈佛醫學院深造，并在基因泰克、安進等多家跨國藥企擔任首席科學家的海歸專家，身上有著多重標簽：國家“千人計劃”專家、成功的連續創業者，以及兩家行業領軍企業——健順生物與澳斯康生物的創始人。

2011年，當大多數目光仍聚焦于創新藥研發的風險與回報時，羅順博士卻帶著一份源于硅谷的創業精神和獨特的“產業化”思維回到中國。他敏銳地察覺到，中國生物制藥產業的崛起，絕不能長期受制于“細胞培養基”這一關鍵原材料。于是，他從蘭州起步，歷經十余年耕耘，構建起了一個從關鍵原材料到規模化合規生產（CRDMO）的完整產業生態。

在他的藍圖里，健順生物與澳斯康生物如同飛鳥的雙翼，一側致力于打破歐美壟斷，實現細胞培養基的國產替代；另一側則專注于提供從分子評估到商業化生產的一站式CMC解決方案。如今，他所領導的澳斯康集團已成為國內細胞培養基市場的領軍者，也是少數具備生物藥商業化生產能力的CRDMO企業之一。他的最終目標，是讓澳斯康成為全球生物制藥產業化領域的“比亞迪”或“臺積電”，代表中國為世界生產高質量、可負擔的生物藥。

以下是福布斯中國與羅順博士的對話內容（經編輯整理）：

Q：澳斯康是一家什么樣的公司？它有哪些核心業務板塊、核心競爭力？在中國乃至世界的生物制藥產業版圖中占據怎樣的位置？

羅順博士：澳斯康的定位是“生物藥品規?；弦幧a的整體解決方案提供商”。這個方案覆蓋了從分子評估、工藝開發到商業化生產的全鏈條。我們的核心業務板塊主要有三塊：一是創新藥物早期研發服務，二是細胞培養基業務，三是生物制藥合同開發與生產（CRDMO）。

核心競爭力方面，除了技術領先，更重要的是我們實現了全覆蓋的規?；弦幧a能力，這最終體現在我們的反應速度、效率和成本優勢上。在中國生物產業版圖中，我們在分子評估領域依托AI和蛋白質分析技術，穩居第一梯隊。我們的細胞培養基業務，從研發到產業化規模，尤其是單線生產規模，在亞洲是最大的，在全球也占有一席之地。可以說，健順的培養基已服務于國內約一半的上市生物藥，占據了“半壁江山”。我們的CRDMO業務目前主要專注國內，但已開始通過與客戶的合作“借船出?！?，走向國際。

Q：從華中農業大學到弗吉尼亞理工大學博士，再到哈佛醫學院博士后，以及您在基因泰克、安進等跨國藥企的經歷，這些海外積累為您日后的創業奠定了怎樣的基礎？

羅順博士：這段經歷對我至關重要。在學術上，它讓我掌握了生命科學的底層規律；在產業上，我后半段有幸深度介入產業化領域，對生物制藥從實驗室到大規模生產的全過程有了深刻認知。更重要的是管理理念。從1998年開始，我在美國公司真正進入了管理角色，對預算、人員和流程管理有了實戰認知。

回國后我發現，很多海歸在技術上很資深，但在管理上相對薄弱。我從硅谷帶回來的不僅是技術，更是那種創業精神和先進的管理文化。當然，我也學到了教訓，硅谷那種寬松的“員工主人公”文化，需要結合中國的實際情況進行本土化改造，不能照搬。這些經驗幫助我在國內打造了一支能打硬仗、有凝聚力的團隊。

Q：2011年，您作為中國急需緊缺的海外高層次人才被引進回國，選擇在蘭州創辦健順生物。是什么力量驅使您放棄海外優渥的條件？歸國時最強烈的使命感是什么？

羅順博士：最核心的力量是一種使命感。當時我看到，中國生物制藥的關鍵原材料——細胞培養基，90%以上依賴進口，價格遠高于美國市場價。這極大地制約了國內中下游生物藥品的競爭力。我本身在細胞培養基領域有豐富經驗，我想，為什么不回來改變這個局面呢？

我的想法很直接：做“短平快”的培養基產品，讓它快速商業化，讓公司先活下來、賺到錢，然后再用這些資源去支持更長期、風險更高的新藥開發。我不希望一上來就燒錢做創新藥，那是對投資和團隊的不負責任。國家資助我們出去留學，就是希望我們學到本領回來建設祖國，這就是我內心最樸素的使命感。

Q：從2011年蘭州起步，到2017年二次創業成立澳斯康并布局長三角，再到如今擁有國內外多個基地，這一路經歷了哪些關鍵時刻和感悟？

羅順博士：最大的轉折點是2015年之后中國藥監局的系列改革。以前臨床申報等待時間近24個月，改革后縮短到70天左右，加上香港18A、科創板等資本通道的打開，中國生物創新藥迎來了蓬勃發展期。這時我意識到，雖然培養基業務穩定，但產業化的“風口”來了，我必須抓住。于是2017年，我們明確在長三角創立了澳斯康，專注在生物制藥產業化領域。

這段歷程中，最讓我欣慰的是團隊的成長。從2011年跟我一起創業，到現在公司600多人中，依然有幾十人跟我走過了15年。尤其在疫情后的行業低潮期，大家依然齊心認同我們的戰略和愿景——通過更大規模、更高效率的生產，讓老百姓用得到、用得起高端有效的生物藥。這讓我非常感動。

Q：在您的戰略藍圖中，健順和澳斯康分別扮演什么角色？它們的協同效應如何體現？您正在構建一個怎樣的產業生態？

羅順博士：健順和澳斯康是高度協同的。細胞是生產生物藥的“工廠”，而細胞培養基就是給這個“工廠”的“營養餐”?！肮S”的狀態和生產能力，完全取決于“營養餐”的質量。

一些CRDMO公司的主流培養基仍需依賴進口。而我們的模式是，用我們自己開發的健順培養基去服務澳斯康的CRDMO客戶。這有兩大優勢：一是技術效率，我們能用最合適的培養基開發出最高效、最能保障產品質量的細胞培養工藝；二是成本和供應鏈安全，從源頭實現了控制。這就是我們所說的“規?；弦幧a的整體解決方案”的真正內涵。

我們正在構建一個以關鍵原材料為基礎、以工藝開發為核心、以規?；a為最終體現的、自主可控的產業閉環。中國生物制藥的“底座”建設，更需要我們這種在產業鏈關鍵環節上的“補鏈”和“強鏈”。

Q：請您分享一下澳斯康目前的商業化成果和產業貢獻。同時，站在2026年，您對未來3-5年行業格局有何判斷？

羅順博士：除了培養基業務的“半壁江山”，我們在ADC（抗體藥物偶聯物）領域也取得了顯著成果。我們在上海臨港擁有國內迄今規模領先的ADC商業化生產基地，自2023年投產以來，吸引了大量ADC項目，預計未來12-24個月會有一批產品進入商業化階段。

對于行業未來3-5年，我判斷中國生物制藥將進入一個“爆炸式增長”的產業化階段?，F在我們有約50個上市產品，而歐美有500-1,000個，作為擁有14億人口的大國，我們的市場空間至少是10倍。未來，同質化競爭會非常激烈，真正體現價值的環節就是產業化。中國過去幾十年積累了全球最強的“制造”能力，這一優勢必將延伸到生物制藥領域。我們澳斯康的使命，就是為中國成為全球生物制藥產業化的大國、強國添磚加瓦。

Q：展望未來，您的最終愿景是什么？要實現哪些目標？

羅順博士：我的愿景非常清晰。未來，澳斯康要在全球范圍內，成為一個像比亞迪、英特爾、臺積電、三星那樣受行業尊重和依賴的企業。我們要為全球生產最頂尖、最具成本優勢的生物藥，代表中國成為這個產業化的世界級平臺。

這絕不是一句空話。從培養基基礎，到細胞株開發，再到下一代的生產設備和軟件，我們都有深厚的布局。從今年下半年到2027年上半年，我們會陸續向全球展示這些成果。無論地緣政治如何變化，澳斯康一定是一個面向全球、服務全人類健康事業的中國公司，我們擁有全球視野，不會受任何政治因素的干擾。

從仰望硅谷的創業神話，到親手在中國大地上打造出屬于自己的“傳奇”，羅順博士的創業歷程，恰如中國生物醫藥產業從跟跑到并跑，乃至在未來實現領跑的縮影。他所倡導的“產業化思維”，超越了單純的科研突破，直指一個產業最核心的成本、效率與規模競爭力。

在與羅順博士的對話中，“產業報國”不再是一個抽象的概念，而是具象為打破進口壟斷的一瓶瓶培養基、一條條智能化的生產線、以及一個為全球服務的宏偉藍圖。他指出，世界生物產業的發展有其周期性，而中國憑借龐大的市場需求、疊加的工程師紅利以及政府對全產業鏈的深度支持，正迎來一個前所未有的“產業化窗口期”。

像羅順博士這樣一批具有全球視野和深厚產業經驗的歸國科學家，正成為引領中國在這一領域實現創新跨越的關鍵力量。他們的故事，是關于遠見、堅持與赤子之心的最好詮釋，也為中國生物制藥的未來寫下了最令人振奮的注腳。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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