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與傳統“先建工廠、后打市場”的路徑不同,軒博精釀誕生之初便受到資本青睞,6輪融資金額過億。投資方更看重產業前景、商業模型與數據驗證,藍盒子走的是“產融結合”之路,未來必將邁向資本市場。
葉進博的夢想并非簡單賣酒,而是用資本與商業模式重構精釀產業。
文|朱浪
走進溫州藍盒子啤酒釀造有限公司(簡稱“藍盒子”),“9家資本沖刺中國精釀第一股”的標語格外醒目,藍盒子的標簽與行業雄心一覽無余。
藍盒子創始人葉進博出生于1978年,是一位連續創業者。他先后涉足玩具全國連鎖運營、在線地板銷售,深諳“線上+線下”商業模式與打法,并在財務公司和投資圈深耕多年,成長為集“產融投”于一身的復合型創業者。
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▎葉進博
2021年,葉進博洞察到中國啤酒消費升級趨勢,果斷“all in”精釀啤酒賽道,創立藍盒子并計劃以10元/瓶的精釀啤酒“平替”工業啤酒。截至2024年,藍盒子成立四年間積累800多萬付費用戶,并于2025年末向中國證監會遞表,向納斯達克“中國精釀第一股”目標發起沖刺。
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6輪融資過億
資本與產業基金持續看好
藍盒子成立之初便率先提出“精釀平替工業啤酒”的戰略定位,迅速吸引投資方關注。2021年至今,公司已順利完成6輪融資,并與11家資本/基金完成交割。
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2021年7月,藍盒子獲得600萬元天使輪融資,投資方包括朗科投資、藍海眾力資本、凱盈資本;同月,公司Pre—A輪融資同步完成。
2022年年中及2023年11月,藍盒子相繼完成A輪與B輪融資,融資金額達數千萬,投資方涵蓋梅花創投、盤古資本、光合創投、藍海資本、廣東河源和平縣產業基金等多家機構。
2025年1月,藍盒子完成數千萬元Pre—IPO輪融資,由沛縣政府漢興基金領投,上海貳貳壹供應鏈基金跟投。
藍盒子的融資伙伴中,不乏中財融商、梅花創投、盤古資本、光合創投、廣東河源和平縣產業基金、廣東紫金縣兩山創業投資基金等知名風投及政府產業基金,充分彰顯資本市場對其商業模式的高度認可。
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葉進博介紹,藍盒子與軒博精釀誕生之初,憑借“精釀平替”的精準定位,成為千億精釀啤酒賽道的新物種。2022—2024年,軒博精釀通過線上引流、品牌打造與消費培育,成功搶占市場制高點。公司堅持“線上打造網紅爆款、線下加速落地推進”,商業模式在新消費賽道得到充分驗證,正迎來從線上爆款到線下爆發的“飛輪”拐點。
2025年11月,藍盒子向中國證監會提交境外上市備案申請,并于同年12月獲得備案回執。根據中企赴美上市合規流程,藍盒子在完成Pre—IPO輪融資后,需推進紅籌架構搭建、跨境合規審查及證監會備案。此次備案申請成功遞交,標志著公司以VIE架構登陸納斯達克邁出關鍵一步。
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10元/瓶精釀平替:
先打市場,后建工廠
作為一名足跡遍布全球的成功創業者,葉進博品嘗過眾多國家的啤酒佳釀:德式小麥(Wheat Beer)的清爽口感、印度淡色艾爾(IPA)的熱帶水果香氣、皮爾森(Pilsner)的金色酒體與麥芽甜香,都令他流連忘返。他進而思考:為何中國消費者很少喝到精釀?從工業“水啤”到精釀啤酒,距離究竟有多遠?
2022年,中國啤酒年產量約3000萬千升。從市場規模看,工廠端約1700億元,消費端約5000億元;工業啤酒與精釀啤酒銷售占比分別為94%和6%,但增速僅為1.8%與28.5%,后者是前者的15倍。短短數年間,全國涌現5000+精釀酒吧,天貓、京東平臺精釀啤酒銷量同比增長超70%,精釀啤酒呈現出全面趕超的強勁勢頭。
經過大量調研,葉進博發現,從行業發展趨勢看,精釀啤酒興起已是大勢所趨。若企業能推出6—12元/瓶的“平價精釀”平替工業啤酒,該賽道有望誕生營收超百億的企業,市值有望達到400億元。
為快速起勢,2021—2024年,藍盒子在天貓、京東、淘寶、快手等平臺投入數千萬資金打造軒博精釀品牌,線上銷量迅速攀升。但其互聯網思維“高舉高打”的風格,也引發部分爭議。
在葉進博看來,縱觀近年崛起的新消費品牌,無論是美妝行業的完美日記,還是快消品領域的元氣森林,普遍采用“線上打爆、線下落地”的增長策略。其底層邏輯在于借助數字化流量紅利快速建立品牌認知,再通過線下渠道實現用戶復購與心智固化,線上快速打造爆款成為必然選擇。
此外,與傳統“先建工廠、后打市場”的路徑不同,軒博精釀誕生之初便受到資本青睞,6輪融資金額過億。投資方更看重產業前景、商業模型與數據驗證,藍盒子走的是“產融結合”之路,未來必將邁向資本市場。
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按照葉進博的規劃,2022—2024年,藍盒子基本實現打造線上爆款的目標,并同步推進上市籌備。2026年,公司在廣東和平縣年產10萬噸的精釀酒廠有望投產,徐州也已做好建廠土地儲備,同時在山東控股一家啤酒企業。公司生產端正從代工向自建轉型,營銷與生產得以平衡,為健康持續發展夯實品牌與品質基礎。
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從線上爆款到2000家代理
沖刺百億市值
2026年4月,山東某地級市合作伙伴經與藍盒子深入洽談,高度認可公司商業模式,首單打款600萬元成為區域代理商,并結合公司補貼政策,在當地開發1萬家餐飲終端門店進行推廣。
在此過程中,藍盒子行業首創的“7品共創”模式也浮出水面,線下布局再上新臺階。
“2024年以后,藍盒子大單品軒博精釀借助線上品牌勢能逐漸向線下拓展。2025年,藍盒子在杭州打造樣板市場,組建數十人地推團隊,開發上萬家終端網點,推廣‘啤酒+飲料’‘7品合一’進店策略。7款產品涵蓋多個價位,動銷提速,賺錢效應凸顯,成為酒類調整期消費品賽道的創新打法案例。”藍盒子總經理王龍表示,“區域代理商能夠首單打款600萬,正是對這一模式的高度認可與看好。”
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線上向線下拓展,需要打造強有力的供應鏈支撐。2024年起,公司先后成立江蘇藍盒子、廣東藍盒子、南京藍盒子,聚焦供應鏈管理和技術研發,形成以精釀啤酒為核心,覆蓋生產、研發、物流、銷售全鏈條的SBI超級供應鏈體系,為全國線下布局夯實基礎。
葉進博表示,藍盒子2022年成立之初,便“以終為始”制定中長期戰略。第一個三年規劃,公司實現線上銷售目標;目前正著手建設全國4大生產基地,通過“7品共創”模式打造2000個縣市銷售網絡,并積極推進赴美上市。
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隨著上市進程不斷推進,公司計劃通過資本并購整合精釀賽道上下游資源,打造年銷10億+精釀啤酒的企業,沖刺百億市值目標。由此可見,葉進博的夢想并非簡單賣酒,而是用資本與商業模式重構精釀產業。
中金公司數據顯示,2023—2025年國內精釀啤酒復合年均增長率超過17%,白酒巨頭五糧液、珍酒李渡密集入局精釀賽道,三只松鼠、好想你等上市公司紛紛加碼。從這個意義看,精釀啤酒正迎來“天時地利人和”的高速成長期,時代給予藍盒子難得的窗口。
葉進博作為集“產投融”于一身的創業者,不走尋常路,其通過資本賦能、線上引流快速打造爆款,線下織網鎖定消費者,這一打法也為精釀啤酒打造新物種,提供了思考與觀察的樣本。
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