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作者 | 龔興朝
編輯 | 吳文韜
5月22日,追覓科技用近億元包場迪士尼團建刷屏。
帶薪游迪士尼
這家以掃地機器人、高速吸塵器出圈的硬核科技企業,組織5萬余名員工及家屬工作日帶薪游迪士尼樂園,薪資照發、不扣年假、無需調休,全程企業全額買單。
更具溫度的是,創始人俞浩邀請多地山區孩童共同參與,以“做世界的小孩”為主題,讓企業狂歡兼具公益底色與人文關懷。
俞浩一句“公司掙的錢是大家一起拼出來的,我一個人根本花不完”,直擊當下打工人情緒痛點。
對比行業普遍占用周末團建、變相壓榨休息時間的現狀,追覓用真金白銀的福利完成一次現象級破圈。
回顧過往,斥資數千萬打造頂配年會、發放凈利潤18%現金年終獎、黃金獎勵、南極團建,追覓始終堅持利益共享,把員工價值放在首位。
在科技行業裁員降本、收縮開支的大環境下,這場億元級投入,早已超越單純員工福利范疇,成為自帶流量的雇主品牌營銷,用最低成本完成全網曝光,為全球化擴張儲備人才勢能。
這場出圈事件,表面是企業寵員工,實則是追覓面向行業、資本與人才的一次喊話。
技術壁壘支撐底氣
追覓科技敢于大手筆投入的底氣,源于扎實的技術底盤與亮眼的市場表現。
作為本土智能清潔賽道頭部玩家,追覓從高速數字馬達切入,打破海外品牌技術壟斷,構建起馬達、算法、機械臂、芯片四大核心技術平臺,研發人員占比高、專利儲備充足,核心技術自研率超90%,形成極強的技術復用能力。
依托底層技術優勢,追覓產品矩陣持續完善,掃地機器人、洗地機、吹風機多線發力,在全球市場快速起量。
截至今年4月,追覓全球出貨量突破1100萬臺,30個國家市占率登頂,連續6年營收復合增長率超100%,海外營收占比接近80%,高端市場認可度持續提升。
不同于多數國貨依賴性價比內卷,追覓堅持高端化出海,在歐美成熟市場站穩腳跟,徹底扭轉中國品牌低端標簽。
從行業格局看,全球智能清潔電器市場仍保持高增速,套系化、智能化需求持續爆發,但國內賽道競爭白熱化,價格戰加劇、利潤承壓。
追覓憑借技術壁壘、全球化渠道、多品類布局,避開國內內卷,優先搶占海外增量市場,同時依托通用技術底座,向人形機器人、智能汽車、智能手機跨界布局,從清潔家電企業向全場景智能科技公司轉型,打開第二增長曲線。
員工與企業雙向賦能
放在更宏觀的行業周期看,追覓的核心競爭力,早已從產品、技術延伸至企業文化與人才戰略。
當下科技行業競爭邏輯正在重構,短期拼產品、中期拼技術、長期拼人心。
多數企業陷入壓縮人力成本、極致內卷的誤區,而追覓選擇反向投入,通過高薪、高福利、尊重式管理凝聚人才,實現員工與企業雙向賦能。
員工獲得歸屬感,自然轉化為創新動力與業績增長,這也是追覓高速增長的底層密碼。
從資本與產業視角分析,智能清潔賽道增長紅利仍存,但單一品類天花板逐步顯現,跨界智能硬件、人形機器人等前沿領域,是行業頭部企業的共同選擇。
這類賽道對頂尖研發人才需求極大,追覓通過刷屏式團建打造理想雇主形象,精準吸引高端技術人才,為未來多賽道布局鋪路。
未來,全球家電智能化、家庭智能生態化、人形機器人商業化將是確定性趨勢,追覓手握技術、人才、全球化渠道三重優勢,既能守住清潔家電基本盤,又能搶占前沿賽道先機。
這場迪士尼狂歡,本質是追覓長期主義的一次具象表達:善待人才不是成本,而是最高效的投資;技術創新不是噱頭,而是穿越周期的底氣。
在行業普遍焦慮收縮的當下,追覓用一場有溫度、有格局、有野心的出圈事件,證明中國科技企業不止能做好產品,更能構建人心、品牌與技術的長期壁壘,向著全球化智能科技巨頭穩步邁進。
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