全世界都在用AI裁員，劉強東卻說一個都不開，他瘋了嗎？

最近全網都在聊AI裁員，大大小小的公司都借著AI優化人力，一刀下去砍得干脆。結果劉強東偏不湊這個熱鬧，直接放話：被機器人取代崗位的一線員工，一個都不開除，還說20年后京東依然要做中國員工最多的企業。這操作給不少人看懵了，全世界都在借著AI裁員，東哥這是逆著大勢來，他瘋了嗎？

這兩年全球科技圈裁員潮有多猛，大家都看在眼里。微軟砍，谷歌砍，Meta砍，國內大廠也沒閑著，一句“組織優化”出來，連HR都得躲著員工走。現在京東本身90多萬員工，一年人力總支出就有1664億，歸母凈利潤還同比下滑了53.15%，這種時候說不裁員，不是純純給自己背大包袱嗎？

不少人第一反應就是，東哥的兄弟文化講了十幾年，本來就是出了名的講義氣，宿遷出來的實在人，干出這事不奇怪。這話聽著沒錯，但仔細琢磨就不對，能把生意做這么大的老板，哪個不是把利潤看得比什么都重。會單純憑著情懷，扛下九十多萬人的工資包袱嗎？

資本家不認眼淚，只認賬本。東哥能說出這話，肯定是算過一筆不一樣的賬。他其實在走一步所有人都沒走過的棋，把員工從財務報表的成本欄，直接搬到了資產欄。

過去幾十年，全世界公司默認的邏輯都一樣，員工就是成本，能少用就少用。人少了，利潤就出來了，股價就上去了，老板的期權也就值錢了，這套玩法華爾街已經教了咱們三十年，沒人覺得有問題。

但劉強東不這么算，他說京東最核心的護城河不是別的，是物理世界的運營能力。一千六百多個倉庫，三千多萬平方米的倉儲網絡，這些都是骨架，九十多萬員工跑出來的經驗，才是靈魂。

就說你家小區送了五年快遞的小哥，他知道哪棟的阿姨腿腳不好得送上樓，知道哪戶的年輕人下班晚得放快遞柜，知道小區哪只狗不咬人不用繞路，這些細碎的經驗，機器人短期內能學得會嗎？

真學不會，這些都是只有人才能攢出來的，扎根在社區里的獨家數據。把這些老員工裁了，當下省了點工資，把十幾年攢下來的核心資產丟了，這筆賬怎么算都虧。

所以京東搞的涅槃項目，建八十多個機器人基地，給藍領做培訓轉機器人維修師，本質上真不是做慈善。就是把這些懂用戶懂場景的老員工，和新的機器人技術綁在一起，做成京東獨一份的人機協同資產。

別人玩的是機器換人，東哥玩的是機器武裝人。差了兩個字，路子差出去十萬八千里，根本不是一回事。

不過話說回來，這事現在爭議真的很大，不是所有人都買賬。最尖銳的質疑就是，京東計劃三年培養一萬名機器人維修人才，可一線藍領基數有五十萬，剩下那四十九萬怎么辦？

年紀大學不動新技術的，培訓過不了關的，壓根不想轉型的，這些人往哪安排？會不會說好了不開除，其實就是扔去邊緣崗，降點工資少派活，慢慢耗著讓你自己主動走。這種溫水煮青蛙的兜底，和一刀切裁員比，到底是更人性還是更殘忍？

這個問題沒人能現在就替劉強東給出答案。畢竟是二十年的承諾，誰也沒法穿越到未來驗證真假。

換個角度看這件事，你有沒有發現，這兩年所有關于AI的說法，幾乎都是同一個模板。AI很厲害，AI要取代人，普通人趕緊學Python學Prompt，不學就要被時代淘汰。

這套說法的潛臺詞，其實就是“人是問題，技術才是答案”。默認普通勞動者就是該被優化掉的成本，把效率舉得比天還高，碾過去就碾過去了，沒人在乎被碾的是誰。

劉強東這次站出來，就是要講一個完全不一樣的故事。他想說，人不是問題，人才是目的。技術是用來服務人的，不是用來淘汰人的。

這話聽著有點像雞湯，可放在現在這個節點，真的是一次極其昂貴的表態。貴到什么程度？京東一季度凈利潤都腰斬了，這種時候還頂著九十萬人的工資包，還砸錢建基地搞培訓，全是真金白銀堆出來的態度。

他這是在做一道全世界大部分資本家都沒選過的選擇題。過去三十年，全球資本市場給的答案都是先有效率，再考慮人。東哥這次偏要試試，先把人留住，再談效率。

成不成，現在真沒人敢打包票。可說實話，我特別希望他能成。如果連京東這種體量的公司，都走不通人本主義加技術升級的路子，那未來咱們普通打工人面對AI浪潮，可不就只剩下被優化這一條路了嗎？

這些年咱們聊商業聊科技聊AI，聊得太熱鬧了，熱鬧到經常忘了最根本的一件事。所有商業模式的最底層，都是一個個具體的活人。

他們不是PPT上那四個字“人力成本”，他們是有爹媽要養，有房貸要還，有開心有煩惱的活生生的人。

劉強東的承諾最后能不能兌現，得二十年后才知道。但至少在現在這個時間點，全世界都舉著AI大刀砍人的時候，有一個大老板站出來說，等等，我要帶著我的兄弟一起上車。這事兒本身，就值得被記住。

至于說他到底是真心實意，還是另有所圖，其實真沒那么重要。對一個企業家來說，能把自己的利益和員工的飯碗綁在一條船上，就已經是這個時代最稀缺的智慧了。

畢竟，會算賬的老板一抓一大把，愿意把員工算進資產里的老板，真沒幾個。

參考資料：新華網 人工智能發展要堅持以人為本