作者:紅餐網(wǎng) 周飛飛
5月28日,鮮啤酒福鹿家官宣突破3000家——僅過去一周,它就新開了100家門店。
把時間拉長來看,這個速度更加驚人:一年半前,福鹿家還只有270家門店,現(xiàn)在已經(jīng)是3000家了,門店數(shù)翻了十倍,平均每月新增約200家。
從幸運咖到鮮啤福鹿家,蜜雪冰城正在不斷把自己在茶飲行業(yè)驗證過的能力,復制到新的消費場景中。
借勢"雪王",一年半門店數(shù)翻十倍
2021年,"福鹿家啤酒廠"成立,定位大眾平價鮮啤,提供8款現(xiàn)打精釀,一杯500ml賣8-18元,入局現(xiàn)打鮮啤賽道。
2023年5月,福鹿家開放加盟,彼時門店數(shù)僅70多家,且大多集中在大本營河南。產(chǎn)品依舊主打精釀,但價格下調到6到10元之間,比如德式小麥啤賣6.6元/500ml。
這之后,福鹿家的全國化速度并不快,到2025年初,門店才積累到270家左右。
轉折點出現(xiàn)在2025年10月。蜜雪集團以約2.97億元收購鮮啤福鹿家53%的股權,把它正式納入旗下。變成"雪王親兒子"后,福鹿家供應鏈能力不足、品牌滲透力有限的問題,都有了新解法。
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△圖片來源:鮮啤福鹿家官博
供應鏈方面,福鹿家直接接入蜜雪冰城在全國建立的成熟體系:五大生產(chǎn)基地,核心原料100%自產(chǎn),28個倉儲中心,覆蓋中國內地33個省級行政區(qū)、300多個地級市。
經(jīng)開源證券測算,復用蜜雪供應鏈之后,福鹿家的生產(chǎn)成本預計降低15%到20%,鮮啤運輸損耗率從行業(yè)平均的8%降到3%以內。具體到門店層面,蜜雪冰城的原料集中采購讓麥芽、啤酒花等成本降低了約18%,損耗率比行業(yè)平均水平低35%。
接入供應鏈體系帶來的成本結構變化,直接打開了加盟擴張空間。
今年5月,蜜雪冰城向福鹿家開放了蘭州倉。借著供應鏈便利,福鹿家順勢放開了新疆地區(qū)加盟。據(jù)官方公告,新疆地區(qū)加盟開放首日,就發(fā)放了130+新疆開店許可證,有100+門店提交了位置審核。
此外,福鹿家今年還多次推出優(yōu)惠加盟政策,強調"0元加盟費",開一家店不到8萬元(不含房租、裝修)。成本降下來了,加盟商的賬更好算了,福鹿家的規(guī)模化擴張也就按下"加速鍵"。
蜜雪冰城復制"蜜雪冰城"
此前有業(yè)內人士評價稱"福鹿家就像是為蜜雪冰城量身定做的鮮啤版‘幸運咖’。"
這種說法并不夸張。復盤蜜雪集團旗下三個品牌就會發(fā)現(xiàn),背后的打法高度一致——依托強大的自有供應鏈能力,以極致性價比完成對下沉市場滲透,并以加盟模式實現(xiàn)規(guī)模快速擴張。
幸運咖是這套打法的一次完整驗證:2017年,蜜雪集團推出幸運咖切入現(xiàn)磨咖啡,依托蜜雪的供應鏈體系,將現(xiàn)磨咖啡價格拉至5-10元區(qū)間,并憑借"5元一杯美式"的性價比,在下沉市場站穩(wěn)腳跟。在輕資產(chǎn)加盟模式之下,幸運咖快速擴張,在去年底官宣突破萬店。
從0到萬店這條路,幸運咖只用了8年時間,而蜜雪冰城自己走了23年。
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△圖片來源:紅餐網(wǎng)攝
2025年,又通過并購福鹿家進入現(xiàn)打鮮啤賽道。蜜雪冰城在2025年財報中將這筆交易定性為"將高質平價的價值主張延伸至現(xiàn)打鮮啤品類。"
事實上,同樣的邏輯確實在鮮啤福鹿家身上重演:產(chǎn)品主打6-10元價格帶,鮮啤、果啤、茶啤等產(chǎn)品均延續(xù)了蜜雪一貫的平價邏輯;加盟端,福鹿家同樣采用輕資產(chǎn)加盟模式;在供應鏈端,則直接復用了蜜雪成熟的倉儲物流體系。
幸運咖和福鹿家的快速擴張,都建立在同一套能力之上。
用蜜雪冰城自己在2025年年報中總結的話說,就是"供應鏈+品牌IP+門店運營三位一體的總成本領先。"
這套能力是可以跨品類、可遷移的。
旗艦店策略是最新佐證:蜜雪冰城、幸運咖、福鹿家三個品牌,均在落地旗艦店,產(chǎn)品邏輯和擴張方式幾乎一致。本質上仍是供應鏈、加盟體系和IP衍生能力,做規(guī)模化生意。
目前,蜜雪冰城已在青島、武漢、西安、廣州、重慶、杭州等多個城市布局旗艦店,并通過加盟模式推動全國復制。這些旗艦店除了售賣常規(guī)飲品、冰淇淋、咖啡外,還銷售零食、IP周邊等產(chǎn)品。
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而福鹿家、幸運咖,也正在沿著同一路徑發(fā)展。今年4月,福鹿家首家旗艦店落地鄭州,除了鮮啤,還售賣零食、周邊等產(chǎn)品,客單價控制在20元左右。在此之前,福鹿家已經(jīng)開放了旗艦店的加盟申請;3月,幸運咖首家旗艦店同樣落地鄭州,目前石家莊等地的新店也在籌備中。
從茶飲到咖啡,再到現(xiàn)打鮮啤,蜜雪冰城似乎正在驗證:它的這套體系,到底還能復制多少個"雪王"。
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