當外界都在猜測蘋果智能眼鏡何時正面硬剛Meta時,彭博社記者馬克·古爾曼卻拋出一個反直覺的判斷:庫克團隊把Oakley、雷朋、Warby Parker當成了更關鍵的假想敵。這聽著耳熟嗎?2014年9月Apple Watch初登場,蘋果眼里追逐的目標不是Pebble或Moto 360這些先行者,而是斯沃琪、Fossil、精工。如今輪到眼鏡品類,同樣的劇本再次翻開。
古爾曼拆解了蘋果背后的統一邏輯:用時尚屬性和生態黏性,把科技產品塞進大眾消費的購物車。他分析稱,蘋果自認為品牌力、工業設計加上與iPhone的天然聯動,足以讓原本打算買一副日常眼鏡的人,轉頭拿起一副蘋果眼鏡。超過20億臺活躍設備織起的生態網、遍布全球的零售門店、一套能幫你理解周遭世界的AI功能,這些都不是單純的硬件參數,而是一臺已經預熱好的轉化引擎。
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價格區間瞄準200到500美元,但別指望蘋果會死守那條線。過去Apple Watch也從未困在某個數字上。真正讓蘋果腳步加快的,是眼鏡這個沉默的超級市場。根據Mordor Intelligence的估算,全球手表市場規模約1320億美元,而
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