北京
當外界都在猜測蘋果智能眼鏡何時正面硬剛Meta時，彭博社記者馬克·古爾曼卻拋出一個反直覺的判斷：庫克團隊把Oakley、雷朋、Warby Parker當成了更關鍵的假想敵。這聽著耳熟嗎？2014年9月Apple Watch初登場，蘋果眼里追逐的目標不是Pebble或Moto 360這些先行者，而是斯沃琪、Fossil、精工。如今輪到眼鏡品類，同樣的劇本再次翻開。
古爾曼拆解了蘋果背后的統一邏輯：用時尚屬性和生態黏性，把科技產品塞進大眾消費的購物車。他分析稱，蘋果自認為品牌力、工業設計加上與iPhone的天然聯動，足以讓原本打算買一副日常眼鏡的人，轉頭拿起一副蘋果眼鏡。超過20億臺活躍設備織起的生態網、遍布全球的零售門店、一套能幫你理解周遭世界的AI功能，這些都不是單純的硬件參數，而是一臺已經預熱好的轉化引擎。
價格區間瞄準200到500美元，但別指望蘋果會死守那條線。過去Apple Watch也從未困在某個數字上。真正讓蘋果腳步加快的，是眼鏡這個沉默的超級市場。根據Mordor Intelligence的估算，全球手表市場規模約1320億美元，而
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