北京
扎克蘭·曼達尼的市長競選有一個令人印象深刻的標志：一系列拍攝于紐約各處的精簡短劇。這些視頻好看又接地氣，靠著一個由多位媒體創新者組成的團隊，曼達尼的競選平臺迅速膨脹，在Instagram上硬生生攢出了1150萬粉絲。
2025年，圍繞曼達尼的這支內容班底包括媒體公司Melted Solids、攝像師唐納德·博倫斯坦、攝影師卡拉·麥柯迪，以及創意總監安德魯·愛潑斯坦。盡管曼達尼的競選焦點始終鎖在紐約，這群人交出的作品卻觸達了全球數百萬觀眾，直接把曼達尼推上了全球知名度最高的政治人物名單。
如果拆解這場內容戰役的打法，你會看到一套與傳統政治廣告截然不同的操作邏輯。下面五條，是這支團隊留下的最值得拆解的底牌。
第一條：用市民場景替代競選演說。 競選期間最有傳播力的兩條片子，一條是曼達尼在拉瓜迪亞國際機場外和出租車司機的對話，另一條是所謂“清真通脹”視頻——拍攝地點直接搬進了遍布紐約街頭的清真餐車。視頻呈現的是一個紐約人在跟其他紐約人聊天。拍攝背景是城市居民每日路過的尋常角落，這種設定從一開始就拋開了特定族群喊話的套路，轉而吸引更廣泛的人群。
第二條：先開機，再定型，把腳本丟到剪輯臺上寫。 Melted Solids這家由安東尼·迪米耶里和黛比·薩斯洛創立的公司，用的是一套混合品牌營銷與地方政治的新型廣告模型。據ADWEEK的描述，該策略最突出的環節是讓曼達尼在鏡頭前隨意發揮，然后團隊圍繞拍攝現場實際發生的互動去發展內容。這種做法產出的視頻私密感很強，容易讓人有代入感。它一邊加固曼達尼作為紐約本地市民的角色，一邊把他那些政策可能會撬動的問題擺到臺面上。攝像師博倫斯坦的說法也驗證了這一點：曼達尼堅持把社交媒體視頻當成持續性策略在跑，而不是當成一兩次性的表演工具。
第三條：用故事邏輯縫合候選人與攝影師的雙重視角。 麥柯迪在PBS的采訪里提到，她是以一種講故事的思路進入曼達尼的競選工作的。這條故事線不是她單方面灌輸的，而是她和曼達尼在工作過程中共同搭建起來的。這意味著視頻的敘事視角里既有記錄者的眼睛，也有被記錄者自帶的表達，兩種視線一疊加，內容的真誠度就會有明顯上抬。
第四條：把政策翻譯成“付不付得起”的生活問題。 愛潑斯坦對競選信息策略的解釋非常聚焦：他們要重新把選民和政治連接起來，方法就是死死咬住負擔能力和那些能直接影響紐約人日常生活的政策。這里沒有宏大的意識形態敘事，只有房租、食品價格、通勤成本這類具體痛點的反復提及。語言系統脫離了政治行話，往回退到了廚房賬單和地鐵刷卡記錄的層面。
第五條：選戰結束了，內容團隊不散場。 很多競選團隊在投票日一過就地解散。曼達尼這邊不同。博倫斯坦現在擔任市長辦公室的視頻創意總監，麥柯迪是攝影指導，愛潑斯坦則以傳播顧問和政治顧問的身份留在紐約市長辦公室工作。這套班底的留存，意味著競選期間打磨出來的影像語言和故事節奏，會繼續嵌入到日常施政的信息發布中，而不是止于一場選戰消耗品。
一次市長選舉跑出的社媒方法論，背后的商業隱喻其實更寬：當品牌和機構還在會議室里反復推敲腳本時，這套先釋放即興反應、再從素材中反向提煉內容的流程，已經用1150萬粉絲的數據交了一份相當刺眼的作業。競選是一時的戰場，但把鏡頭架在街頭、把表達權交給真實對話、把后期重心放在還原而非包裝上——這串操作留在內容行業的刻痕，比市長任期可能要長得多。
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