鋪3000個倉，200個核心商圈，阿里即時零售加注籌碼

文丨方 圓，出品丨零售氪星球（ID：LS-KXQ）

“淘寶閃購是集團里程碑意義的戰役。”

據相關報道，這是阿里管理層在內部對這個業務定下的基調。它解釋了阿里2025年突然加大外賣投入的邏輯：即時零售，正在被放到阿里未來零售布局中更核心的位置。

而晚點LatePost此前也報道，2026年初，阿里核心管理層就在內部鼓勵團隊，繼續擴大閃購投入，“三年內不要有（虧損）的負擔”。淘寶閃購今年的整體投入力度將超過2025年，核心方向明確指向即時零售。

馬上今年618的節骨眼，阿里在即時零售戰場，又釋放了提速新信號。

多家媒體報道，淘寶閃購已將其旗下“淘寶便利店”的全年拓店目標上調至3000家；同時，單店月租倉補貼翻倍至4萬元，主攻外賣單量排名前十的核心城市。高校商圈合作計劃也同步啟動，首批鎖定200個核心商圈。

表面看，這是阿里在開便利店。但放進阿里過去一年對淘寶閃購、盒馬、天貓超市和近場即時零售的整體布局看，這事，顯然不只為了賣礦泉水。

淘寶便利店不是傳統意義上的便利店，而是阿里鋪設的即時零售基建，前置倉節點。

它的任務，是把飲料、零食、乳品、個護、紙品、藥品、寵物用品、數據線等高頻即時商品，提前放進用戶周邊3—5公里范圍內，再通過即時配送完成履約。

01

外賣 最好也最難的“練兵場”

電商是阿里巴巴的根基，而近場配送的即時零售掀起的風暴，永久性地提高了所有人的期待閾值。做即時零售，是滿足消費者更快的需求，也是阿里巴巴對自身電商業務的一種迭代和進化。

但，即時零售相比遠場電商，需要一套新的供應鏈機制。不同品類在即時場景下，要匹配不同的生產、備貨、倉配和履約方式。

餐飲外賣高頻、剛需，波峰波谷履約壓力大，是最好也是最難的“練兵場”。通過做餐飲外賣，阿里在內部迅速打磨出以30分鐘送達為標志的即時零售履約能力，為后續即時零售做履約能力訓練。

從外部看，也讓習慣在淘寶天貓囤貨的消費者，開始養成在淘寶App內下單即收貨的習慣，也就是即時零售心智。

根據晚點LatePost報道，入局外賣大戰，確實讓淘寶閃購團隊構建了一批核心能力，把過去一些粗顆粒的指標和分類變得更精細。

比如，“超算系統”可以模擬不同時效目標下需要的騎手數量和組合方式，最大限度降低成本、提升效率；配送體系不再籠統預測訂單的總配送時間，而是將整個流程拆成出餐、到店、取貨、送達等環節分別優化。

再比如，強化與商戶的協同，推出多種加速產品。在擴充運力體系上，淘寶閃購的蜂鳥運力線也從過去的專送、優選、普眾幾條線，擴充到優遠、蜂跑等近10條運力線。

打了一年，淘寶閃購的成績單提分很明顯：訂單規模翻了近3倍，配送和運營體系成型，UE（單位經濟效益）也將在本財年內轉正。

更重要的是，用戶開始在淘寶形成新的使用習慣。過去是買奶茶、點外賣，現在順帶買牛奶、水果、藥品和快消日用品。強勢“外賣”破局養成的用戶心智和履約能力，已讓淘寶閃購的即時零售版圖有了雛形。

淘寶閃購，正和天貓超市和盒馬們，合力拼出阿里即時零售的完整版圖。

對阿里巴巴，外賣不是目的地，是訓練營。隊伍組起來，能力練出來，即時零售的實體節點，也就是平臺前置倉是基建必修課。

這就是淘寶便利店提速的時機。

02

從外賣外場，到即時零售主場

第一階段任務完成，各種“外溢”已經發生。

比如，品類外溢，淘寶閃購對食品、生鮮、健康品類帶動明顯；業務外溢上，盒馬、貓超加速發展，盒馬2026財年總GMV已突破1070億元；心智外溢上，用戶已經在淘寶上養成了“即時消費”的習慣。

現在，阿里的即時零售戰略進入第二階段：一邊跑步建基建，占住點位，一邊釋放商品和品牌到即時零售場景，抓住機會窗口。

阿里巴巴有中國最大的電商供應鏈和品牌資源。對阿里來說，這些資源不是從零開始搭建的新增供給，而是已經沉淀在淘天里的基本盤。

高盛報告顯示，通過一年的“閃購戰役”，美團市場份額從此前的75%—80%回落至50%—55%。市場格局從美團“一家獨大”，變成阿里與美團的“兩強競爭”。

這場外賣戰役的意義，不只在于份額變化，更在于它為阿里切入即時零售打開了窗口。

即時零售和傳統電商并不是兩套完全割裂的生意。飲料、零食、乳品、紙品、個護、藥品、寵物用品、數據線，這些商品原本就存在于淘寶、天貓、天貓超市和盒馬的貨盤里。

區別在于，過去它們主要通過遠場倉和快遞體系履約，用戶按天等待；即時零售要解決的，是把其中適合高頻、即時、周轉快的商品，重新組織到離用戶更近的地方。

這正是阿里的優勢所在。

阿里本來就有更厚的電商底子。淘寶和天貓多年積累下來的品牌資源、商家體系、供應鏈能力和消費數據，是它做即時零售最核心的資產。

對其他玩家來說，做即時零售要先找貨、談品牌、建供應鏈。阿里不一樣，它的問題不是有沒有貨，而是如何把已存在的電商供給，再匹配到近場場景里。

但這件事也不是簡單地把淘寶商品搬進倉。

傳統電商講究大貨盤、長鏈路、集中倉配，用戶可以等。即時零售講究小貨盤、高周轉、短鏈路，用戶不能等。前者重豐富度和價格，后者更重時效、庫存準確率和履約穩定性。

所以，淘寶便利店的價值在于，它給淘寶閃購補上了更穩定、更可控的近場供給節點。

外賣練出來的是履約能力和用戶心智，淘寶便利店補上的，是離用戶更近的貨盤。

只有入口、貨盤、倉網和運力同時就緒，阿里才能真正從外賣外場，進入即時零售主場。

03

淘寶便利店的想象空間

過去，淘寶和天貓的核心體驗是“買得到”。商品足夠豐富，價格有競爭力，用戶可以等一天、兩天，甚至更久。

但即時零售要提供的是另一種體驗：不僅買得到，還要馬上到。

比如，品牌商品可以放入平臺前置倉，做即時零售版的品牌旗艦店。過去用戶在天貓旗艦店下單，大多還是走快遞鏈路。未來，如果商品提前進入前置倉，用戶在天貓下單，就可以從附近倉發出，30分鐘送到家。

這對品牌來說，不只是多了一個銷售渠道，而是多了一種更貼近日常消費的履約方式。

再比如，淘寶直播的商品也可以提前放入本地倉。用戶看完直播，不用再等三天，可能下單即收貨。直播電商和即時零售結合，縮短從種草到履約鏈路，也有機會提升直播電商流量轉化和用戶體驗。

還有淘天主站。過去，淘寶App更多承接計劃型和囤貨式購物。比如在大促期間的集中購買、囤貨消費。而即時零售強調的是即時需求，即買即用。

如果這兩種消費邏輯都在一個平臺存在，會讓用戶更具粘性，滿足多種消費場景需求。

這不是單點能力的疊加，而是一次系統重連：前端入口要識別即時需求，后端倉配要匹配本地庫存，中間還要讓品牌、價格和履約規則對得上。

即時零售的增長也不是一單一單地線性往上加。倉網越密，體驗越穩定。體驗越穩定，用戶越易形成復購。當用戶頻次起來以后，履約成本會被繼續攤薄，供給效率也會繼續提升。

當然，從戰略主線清楚到真正跑通，中間還有很長一段路。

淘寶便利店加速押注3000家的flag立了，接下來要驗證的，不只是能否開出來，還有開出來后能不能活得好。

最近，盒馬鮮生已確認歸口阿里電商事業群CEO蔣凡直管。在阿里內部，淘寶閃購、盒馬、天貓超市等多個品牌如何有效協同，還是一道需要繼續試探和摸索的應用題。

零售是一門慢生意，長久看，阿里在即時零售賽道，才剛起步。