上海
Xbox新任CEO阿莎·夏爾馬在上任百日之際接受彭博社采訪時(shí)，投下了一枚重磅炸彈。她明確表態(tài)，Xbox“必須擁有獨(dú)占內(nèi)容和服務(wù)”，并宣布正在“非常密切地”審視游戲獨(dú)占策略，一改前任菲爾·斯賓塞時(shí)代的“全面跨平臺(tái)”路線。
夏爾馬解釋道：“我們是全球第二大游戲發(fā)行商，為了讓更多人玩到游戲，發(fā)行商必須覆蓋盡可能廣的受眾。但我們也在日益成為一個(gè)平臺(tái)，而想成為平臺(tái)，就必須有獨(dú)家內(nèi)容和專屬服務(wù)”。這讓她陷入了“發(fā)行商”與“平臺(tái)方”的雙重矛盾定位之中——此前將《極限競(jìng)速：地平線》《光環(huán)》等招牌游戲搬上PS5和Switch 2，雖然提升了游戲業(yè)務(wù)的賬面表現(xiàn)，卻嚴(yán)重削弱了Xbox主機(jī)的硬件競(jìng)爭(zhēng)力。
不過(guò)，她并不打算恢復(fù)到過(guò)去的“一刀切”式獨(dú)占。她強(qiáng)調(diào)，公司將“具體游戲具體分析”，《光環(huán)》這類具備平臺(tái)核心DNA的原創(chuàng)IP未來(lái)有望回歸Xbox獨(dú)占，而像《我的世界》《使命召喚》這類已形成跨平臺(tái)生態(tài)的服務(wù)型游戲，則可能繼續(xù)維持現(xiàn)有策略。她表示將借鑒行業(yè)內(nèi)的類似案例，審慎評(píng)估每一個(gè)IP的歸屬。
此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向早已暗流涌動(dòng)。早在四月，夏爾馬就被曝出內(nèi)部正在就“獨(dú)占性”問(wèn)題進(jìn)行激烈辯論；五月初，Xbox陸續(xù)將部分旗下游戲的PS5預(yù)售標(biāo)識(shí)從頁(yè)面上移除；而Game Pass頁(yè)面上“Xbox獨(dú)占”標(biāo)簽的悄然回歸，也被玩家視為最直接的信號(hào)。
作為上任百余日的新掌門，夏爾馬的改革已初見(jiàn)成效：大幅降低Game Pass訂閱價(jià)格、叫停爭(zhēng)議性的AI項(xiàng)目、發(fā)布“We Are Xbox”品牌新使命宣言。但能否兌現(xiàn)“讓Xbox主機(jī)銷量重回增長(zhǎng)軌道”的承諾，仍然取決于未來(lái)的獨(dú)占游戲陣容。無(wú)論如何，這份針對(duì)核心玩家的誠(chéng)意信號(hào)，已經(jīng)為她贏得了不少曾被“跨平臺(tái)”勸退的粉絲的支持。
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何老師呀
