庫克在蘋果年度全球開發(fā)者大會(huì)上發(fā)表最后一次主題演講：悄然抹淚，說了18次謝謝

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月8日，蘋果公司在加利福尼亞州庫比蒂諾蘋果園區(qū)舉行年度全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC），首席執(zhí)行官蒂姆·庫克走上臺的瞬間，全場開發(fā)者起立鼓掌，數(shù)千人舉起手機(jī)對準(zhǔn)講臺錄像，前排掀起的起立浪依次傳至場館最后一排。 庫克在說出“大家早上好”之前，先連續(xù)道了18聲“謝謝”，揮手，拍胸口，雙手合掌鞠躬，隨后抬手抹去眼角的淚水。 這是庫克第15次、也是最后一次主持WWDC主題演講。他將于今年9月1日正式卸任CEO。

▲庫克在最后一次主題演講中情緒激動(dòng)，拭去眼角的淚

蘋果軟件工程高級副總裁克雷格·費(fèi)德里基在臺上感慨，這是“最后一次由庫克開場”，并以自己一貫的自嘲風(fēng)格回顧了兩人共事的歲月，引發(fā)全場笑聲。

在演講最后，庫克發(fā)表了告別致辭。他說：“身為CEO，最值得銘記的時(shí)刻，有一些就是像今天這樣的場合，與你們分享強(qiáng)大的新工具，看你們用這些工具創(chuàng)造出的一切，讓我時(shí)刻意識到，想象力沒有邊界。”

他還表示，帶領(lǐng)蘋果前進(jìn)這一使命，是他“一生的榮耀”，并相信“最好的時(shí)刻仍在前方”。

▲蘋果2026年全球開發(fā)者大會(huì)主題演講上，庫克揮手

掌聲之外，這場發(fā)布會(huì)本身相當(dāng)平靜。本次最大發(fā)布是全面改版的Siri，蘋果將其命名為“Siri AI”。據(jù)報(bào)道，新版Siri底層由谷歌Gemini AI模型驅(qū)動(dòng)，可理解屏幕內(nèi)容，執(zhí)行訂票、改圖等跨應(yīng)用操作，并將覆蓋iPhone、Mac、iPad、Apple Vision Pro等全線設(shè)備。

不過，這一版本早在兩年前的WWDC 2024上便已首次亮相，本次為正式發(fā)布。受歐盟《數(shù)字市場法案》約束，Siri AI暫不登陸歐盟的iOS和iPadOS平臺。

庫克于2011年從史蒂夫·喬布斯手中接過蘋果CEO職位。15年后，他將在今年9月1日正式卸任，轉(zhuǎn)任執(zhí)行主席，其接任者是約翰·特納斯，現(xiàn)任蘋果硬件工程高級副總裁。交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)選在新款iPhone系列發(fā)布之前，外界普遍認(rèn)為，這是蘋果有意為新舊交替留下一個(gè)硬件主場。

紅星新聞?dòng)浾?鄧紓怡

編輯 郭莊 審核 官莉

延伸閱讀：

蘋果CEO換人 又來一個(gè)完美主義者

4月21日凌晨，蘋果官網(wǎng)首頁出現(xiàn)了“來自Tim的一封信”。庫克寫道，他將轉(zhuǎn)任蘋果執(zhí)行董事會(huì)主席，John Ternus會(huì)接棒他心目中“世界上最好的工作”，于9月1日成為新任CEO。

來自Tim的一封信

這是自庫克于2011年接替喬布斯以來，蘋果最重要的領(lǐng)導(dǎo)層交接。庫克在官方公告中這樣評價(jià)Ternus：“他擁有工程師的頭腦、創(chuàng)新者的靈魂，以及秉正守譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)之心 (the mind of an engineer, the soul of an innovator, and the heart to lead with integrity and honor)。”

“工程師”是首要的關(guān)鍵詞。Ternus在蘋果待了25年，目前負(fù)責(zé)蘋果幾乎所有硬件工程，領(lǐng)導(dǎo)iPhone、iPad、Mac、AirPods等主要產(chǎn)品背后的團(tuán)隊(duì)。

作為全球最大的消費(fèi)科技生態(tài)系統(tǒng)之一，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下市值從約3500億美元增長到4萬億美元，年收入從2011財(cái)年的1080億美元增長到2025財(cái)年的4160億美元以上。蘋果Services是庫克任內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，毛利率維持在約70%的高水平，成長為年?duì)I收超過1000億美元相當(dāng)于一家財(cái)富40強(qiáng)公司的支柱業(yè)務(wù)。

在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果市值從約3500億美元增長到4萬億美元 / 圖源：新華社

持續(xù)擴(kuò)張的用戶規(guī)模是這臺商業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，蘋果目前在全球擁有超過25億部活躍設(shè)備，App Store吸引了超過3400萬注冊開發(fā)者，這是庫克身為卓越運(yùn)營者留下的堅(jiān)實(shí)底盤。在硬件作為用戶進(jìn)入其高利潤服務(wù)生態(tài)入口的邏輯上，Ternus的優(yōu)勢可謂顯著。

然而AI的進(jìn)步可能威脅智能手機(jī)在人們生活中的核心角色。英偉達(dá)已憑借AI軍備競賽提供算力基礎(chǔ)，多次超越蘋果成為全球最高市值公司；OpenAI、微軟、谷歌在大語言模型領(lǐng)域爭奪領(lǐng)先地位；Meta加碼AI眼鏡等可穿戴設(shè)備，特斯拉持續(xù)推進(jìn)Optimus人形機(jī)器人項(xiàng)目……各家爭奪的已經(jīng)不止是設(shè)備，更是消費(fèi)者注意力、數(shù)據(jù)和工作流的入口控制權(quán)。

蘋果一向被認(rèn)為慢半拍，Apple Intelligence發(fā)布多次跳票，2026年初宣布以Gemini為Siri未來發(fā)展基礎(chǔ)；曾代表蘋果設(shè)計(jì)靈魂的Jony Ive轉(zhuǎn)投OpenAI，Vision Pro作為空間計(jì)算平臺的商業(yè)化也比預(yù)期坎坷。

打造優(yōu)秀硬件是個(gè)明確的問題，而構(gòu)建一個(gè)開發(fā)者和企業(yè)真正采用的AI平臺則是完全不同的挑戰(zhàn)。今年是蘋果成立50周年，各方都在期待Ternus快速交出AI方面的成果，他正面對一場比硬件競爭更深層、也更難以用產(chǎn)品設(shè)計(jì)來解決的戰(zhàn)爭。

一個(gè)產(chǎn)品完美主義者

Ternus今年50歲，于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。1997年，他畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，獲機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)設(shè)計(jì)是能夠由四肢癱瘓者通過頭部動(dòng)作操控的機(jī)械喂食臂。而后他加入了一家早期VR公司Virtual Research Systems擔(dān)任機(jī)械工程師，4年后，他在蘋果負(fù)責(zé)的第一項(xiàng)工作是做外接顯示器Cinema Display。

這是喬布斯回歸后的第四年，蘋果剛剛通過iMac和iPod重新找回自己，整個(gè)公司的硬件設(shè)計(jì)哲學(xué)正處于形成期。

Ternus與喬布斯的“偏執(zhí)”頗有同頻之處，他曾在2024年回母校的畢業(yè)典禮演講中分享一個(gè)與供應(yīng)商爭論的深夜，當(dāng)時(shí)他注意到顯示器背面一些螺絲有35條槽紋，而蘋果標(biāo)注25條。螺絲很少被客戶看到，但他認(rèn)為“如果你要花那么多時(shí)間在某件事上，就應(yīng)該盡最大努力”。

到2005年，Ternus已晉升為G5 iMac硬件工程的領(lǐng)導(dǎo)，他在亞洲與供應(yīng)商和代工伙伴直接合作，深度介入公司高度整合的供應(yīng)鏈體系。這段經(jīng)歷讓他成為少數(shù)幾個(gè)既懂設(shè)計(jì)產(chǎn)品、又切身理解產(chǎn)品如何被量產(chǎn)的人。設(shè)計(jì)部門常做出無比精美的創(chuàng)想，制造部門則為此苦苦掙扎，Ternus能夠彌合這樣的裂縫。

2013年，他被任命為硬件工程副總裁，統(tǒng)管iPad、Mac、AirPods的研發(fā)。iPad成為繼iPhone之后蘋果定義的第二個(gè)重要品類，AirPods在2016年初發(fā)布時(shí)曾被社媒群嘲，但在Ternus的領(lǐng)導(dǎo)下，這款無線耳機(jī)演進(jìn)出主動(dòng)降噪功能，能作為非處方助聽器使用。

Ternus

2020年他的職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大，開始接管iPhone的硬件工程。2021年，Ternus正式成為蘋果高管團(tuán)隊(duì)里最年輕的成員，2022年底又接管了Apple Watch，至此，蘋果在售的所有主要硬件品類都在他的掌控之下。

這個(gè)過程中最值得一提的是Ternus主導(dǎo)了Mac向Apple自研芯片的全面遷移。蘋果曾在Mac上使用英特爾芯片超過15年，與iPhone、iPad的芯片體系割裂，換芯意味著將Mac從PC產(chǎn)業(yè)鏈的一部分收歸蘋果自有計(jì)算平臺，同時(shí)也面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。

Ternus堅(jiān)定地執(zhí)行并詮釋了轉(zhuǎn)變的邏輯，在2023年接受CNBC采訪時(shí)，他表示“就好像物理定律改變了”，一臺厚度極薄的MacBook Air可以擁有18小時(shí)續(xù)航和堪比MacBook Pro的性能，自研芯片本質(zhì)上是不再受外部技術(shù)路線約束，奪回對自己產(chǎn)品命運(yùn)的掌控權(quán)。

他的主張?jiān)谧罱慌a(chǎn)品中得到更鮮明的體現(xiàn)，尤其是極具升級意義的iPhone 17產(chǎn)品線、輕薄耐用的iPhone Air，以及起價(jià)為599美元的MacBook Neo，采用與iPhone 16 Pro相同的芯片，達(dá)成讓盡可能多人更容易接觸到Mac體驗(yàn)的使命。

Ternus特別強(qiáng)調(diào)用戶不必在價(jià)格和品質(zhì)之間做選擇：“這是我們做過的最實(shí)惠的Mac，它絕對很漂亮，你打開它看看里面，它也一樣漂亮。”他表示蘋果將持續(xù)努力“專注于讓一個(gè)給定的產(chǎn)品變得更好”。據(jù)Bloomberg報(bào)道，折疊屏iPhone正處于研發(fā)末期，這被認(rèn)為是iPhone自誕生以來最重大的形態(tài)變革。

2025年9月9日，在美國加利福尼亞州丘珀蒂諾市拍攝的蘋果新品智能手機(jī) / 圖源：新華社

在當(dāng)下權(quán)力交接的時(shí)刻，這位資深工程師和“產(chǎn)品人”對AI的態(tài)度成為關(guān)注焦點(diǎn)，有外媒寫道：“當(dāng)微軟和谷歌將數(shù)千億美元推向AI業(yè)務(wù)的每一個(gè)角落時(shí)，這位即將執(zhí)掌全球最具標(biāo)志性公司的人，對AI表現(xiàn)出一種刻意的、近乎固執(zhí)的務(wù)實(shí)主義。”

4月15日，Tom's Guide發(fā)布了對Ternus與蘋果市場營銷負(fù)責(zé)人Greg Joswiak的專訪。在被問及AI在蘋果產(chǎn)品中的角色時(shí)，Ternus回答：“我們從來不會(huì)想著‘發(fā)布一項(xiàng)技術(shù)’，我們想的始終是怎么利用技術(shù)來交付出色的產(chǎn)品、功能和體驗(yàn)，這就是我們看待AI的方式。你已經(jīng)看到了很多實(shí)例，AirPods上的實(shí)時(shí)翻譯之類的。我們把技術(shù)轉(zhuǎn)化成真正有意義的體驗(yàn)，這是我們的思路。”

誰來定義未來的人機(jī)交互

Jozwaik表示，AI最好是不動(dòng)聲色的。它應(yīng)該融入Siri的預(yù)測中，融入實(shí)時(shí)翻譯中，甚至讓用戶意識不到AI的存在。“我們?yōu)槭挛镔x予了人性，你不需要成為聊天機(jī)器人專家，技術(shù)應(yīng)該主動(dòng)向你靠攏。”

Tom's Guide的訪談末尾是一個(gè)關(guān)于未來50年定義蘋果的一個(gè)詞。Joswiak給出的答案是human，“這和描述過去50年一樣，在AI時(shí)代你可能不會(huì)想到，但這就是我們的做法，我們把人性作為工作的核心”，而Ternus的答案是exciting。這或許透露出一種自信，他知道蘋果正在做什么，他認(rèn)為值得期待。

隨著AI能力的爆發(fā)式發(fā)展，整個(gè)科技行業(yè)都在思考AI到底如何成為產(chǎn)品。從更本質(zhì)的角度看，競爭的焦點(diǎn)不再只是模型能力或硬件參數(shù)，而是誰來定義人與計(jì)算機(jī)的交互方式。在PC時(shí)代，這個(gè)入口屬于Windows；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它屬于iPhone；而現(xiàn)在，AI正在試圖成為新的入口層。

當(dāng)用戶習(xí)慣了直接向ChatGPT提問、對著耳機(jī)說出指令，他們與設(shè)備的關(guān)系悄悄發(fā)生了變化：過去，人們打開App完成任務(wù)；現(xiàn)在，人們越來越多地對著AI說出需求，由AI決定調(diào)用哪個(gè)工具。這個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)绻掷m(xù)深化，App Store作為軟件分發(fā)中心的地位將面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

對此，Joswiak認(rèn)為，關(guān)于App之死的傳言“恐怕是被嚴(yán)重夸大了”：“App Store現(xiàn)在依然充滿活力。我們收到各類出色的應(yīng)用，而AI無疑是這些應(yīng)用的重要組成部分。”對蘋果而言，AI不是顛覆者，而是體驗(yàn)的放大器。

AI技術(shù)正在融入Apple應(yīng)用

對比OpenAI、Google等公司以模型能力為中心的路徑，蘋果更傾向于把AI視為一種原料，它本身并不重要，重要的是它被如何轉(zhuǎn)化為用戶可以感知的體驗(yàn)。正如Forrester首席分析師Dipanjan Chatterjee的評論：“Ternus是硬件工程師，這個(gè)信號說明蘋果會(huì)在實(shí)體產(chǎn)品的差異化上尋找突破口，同時(shí)把設(shè)備重新定位為智能體驗(yàn)的載體。”

雖然蘋果的Vision Pro在商業(yè)上還未成功，但它已經(jīng)為蘋果眼鏡等可穿戴設(shè)備的工作方式提供了一些線索，未來可能提供提供屏幕感知、語音控制應(yīng)用、串聯(lián)多項(xiàng)指令等功能。Bloomberg記者M(jìn)ark Gurman在社交媒體稱，蘋果計(jì)劃在iOS 27中向第三方AI應(yīng)用開放Siri，屆時(shí)Siri可以通過App Store調(diào)用AI服務(wù)。

這意味著，在蘋果的想象中，未來的AI入口，不會(huì)是一個(gè)App，不僅是一塊屏幕，而是人身上某個(gè)與感知世界直接相連的設(shè)備。AirPods已經(jīng)在數(shù)億級用戶的耳朵里；智能眼鏡如果成功，將把AI推進(jìn)到人的視野里。當(dāng)AI能看見你看見的東西、聽見你聽見的聲音，并且實(shí)時(shí)響應(yīng)，將達(dá)成Jozwaik所說的“數(shù)字與物理世界融合”。

2025年9月9日，在美國加利福尼亞州丘珀蒂諾市拍攝的蘋果新款耳/ 圖源：新華社

然而，這條路的最大不確定性是蘋果最薄弱的地方，也就是AI助手本身的能力。可穿戴設(shè)備能否成為新入口，取決于它背后的Siri是否足夠聰明、足夠好用，讓用戶愿意把日常判斷交給它。Joswiak在被追問AI進(jìn)度時(shí)表示：“這不是一場短跑，這是一場馬拉松，我們要在未來幾十年里持續(xù)做與智能相關(guān)的事情。”

馬拉松的比喻，聽起來是信心，也可以被解讀成對進(jìn)度緩慢的提前辯護(hù)。