在單位，躲領導的人，一輩子沒出息

在公司里，很多人都會有這樣的舉動：

每次跟領導接觸，都覺得頭皮發麻，戰戰兢兢；

走路時瞄見領導，趕緊低頭玩手機，裝沒看見；

手里有個匯報，非要拖到最后期限才肯見領導。

說一千，道一萬，就是想避開領導。

但原招行行長謝鐘鳴卻直言：在單位，躲領導的人，一輩子沒出息。

1

先講兩個故事。

第一個故事，來自我身邊。

我在北京時有一位合租的室友，是個程序員，性格很內向。

你說他有能力嗎？有，而且很不錯。

他曾經一晚上幫朋友修復了兩個令人頭疼已久的BUG。

但要說他真能出人頭地嗎？我的回答是：很難。

就說一件事。

有一年，他所在的團隊連熬三個通宵，做成了一個項目。

團隊需要選一個人向客戶及領導做項目匯報，組員一致推舉讓他試試。

畢竟他的能力在那，出得力最多，對項目內容也最了解。

可他卻嚇得連夜請假，以身體不適為由推掉了這個機會。

后來那個項目成了公司的標桿，負責匯報的人連升兩級。

他跟我喝酒時說：我命不好，總錯過機會。

我沒說話，但心里在想：給過你機會了，是你自己把門關上了。

不得不感慨，像這樣的人，真的很傻。

你在走廊看見領導轉身就躲，然而你這一躲可能就錯過了一整年的機會。

你開會專坐最后一排，不敢跟領導眼神交流，就注定領導忽略你、無視你。

就這么躲一次，逃兩次，人生就永遠會困在原地。

2

再講一個故事，來自果殼網COO姚笛。

他曾在雅虎工作時，負責一個產品部門。

部門經過一段時間努力，完成一個新品發布，業績非常好。

本想寫信鼓勵一下大家，但因忙碌，他卻忘了。

不過，他有個下屬，當天給他發來一封郵件，內容是寫好的員工鼓勵信，他只需簡單修改即可。

他看完信之后很觸動，很慶幸有這么一位用心下屬。

后來在工作中，一有機會他就會給對方一個展示自己舞臺。

下屬也沒讓他失望，每次表現都很出色，薪水也跟著連環漲。

后來他說：“寫鼓勵信這件事本就是此前定下的，部門成員都心知肚明。

我甚至知道他們都為之焦急，但偏偏只有那一位下屬能壯著膽子提醒我，所以我欣賞他。”

主動靠近領導，并不意味著溜須拍馬，更不是恬不知恥。

而是一種換位思考，一種工作能力的體現。

3

上面兩個故事截然相反的結局告訴我們：

一個人做事的能力，決定了你能不能上桌。

但對待領導的反應，才能決定你能不能吃好。

這世上每個人都想要遇到自己的貴人。

實際上，90%的貴人都是你的領導。

面對貴人，你只有多接觸，多露面、多尊重，才能贏得更多的機會。

作家李思圓講過一個故事。

她的一個朋友一直說領導偏心，本來她主導的項目，無緣無故給了小王。

后來，公司有個晉升的名額，原本她大有希望，沒想到又輸給了小王。

但事實是，領導讓她朋友做項目，結果半個月都沒項目進程反饋。

李思圓問，你咋不匯報工作呢？

朋友說，項目沒結束，我不好意思見領導。

就這樣，領導一直忙于其他工作，沒時間過問此事。

而朋友也索性懶得對接，有一搭沒一搭地做著項目。

最后這個項目在她手上不了了之，她也隨之淡出領導的視野。

而小王是怎么做的呢？

小王自打接手項目，每天一個進度反饋，每三天一個書面匯報。

碰上癥結問題，也會主動請求領導指點方向。

這一來二去，小王就跟領導親近了許多。

一說到提拔和晉升，領導自然而然就偏向了小王。

生活中，很多人認為自己在單位里老老實實干活，不給領導添麻煩，領導就該欣賞自己。

可事實是，領導根本不知道你做了什么。

你不跟領導匯報工作，不在領導面前表現自己，領導拿什么記住你？

你在領導眼里，就是個面目模糊的小透明，想升職加薪，那是癡人說夢。

領導沒有精力去體諒你是否內向，他只看重對他有用的人。

與其整天抱怨領導不地道，還不如多在領導面前露露臉，表表態。

要知道，領導再牛，也不過是個人。

你每打一次招呼，每做一次匯報，就是在尊重他，理解他，支持他。

只有這樣，你才值得領導的欣賞與提拔。

4

管理學中有個詞叫“向上管理”。

許多人一聽到這個詞，就想到搞小圈子、拍馬屁、無原則討好。

但這不是教你點頭哈腰、諂媚獻殷勤，而是要叫你如何正確對待領導。

是讓你的努力被看見、讓你的價值被放大。

晚君總結了三個小技巧，供大家參考。

1. 觀察領導的工作風格，找準領導的核心訴求。

每個領導都有自己的個性和工作風格。

有的領導只看結果，不問過程；有的關注流程和細節。

有的喜歡文來文往；有的喜歡面對面，當面溝通。

要明白，你做的事有沒有價值，從來不是自己說了算，而是領導說了算。

相比于埋頭自嗨式工作，更重要的是先找準領導的核心訴求。

你只有對癥下藥，才能把事情做進領導的心里去。

2. 帶著解決方案請示工作，降低領導的決策成本。

很多人在向領導請示工作時，習慣直接問：這件事怎么辦？

這其實是在把思考壓力轉移給領導。

但你要做的是替他“解決問題”，而不是“制造問題”。

這時，你不妨帶著解決方案去提問。

一方面，這是替領導分憂的表現，幫助領導降低決策成本；

另一反面，這更能讓領導看見你的能力，看見你的努力。

時間久了，你自然就能逐步成長為領導的左膀右臂。

3. 主動匯報工作進度，減小領導的預期差。

職場中，領導對下屬的不滿，其實大都源于“預期差”。

領導覺得三天能干完，你干了五天，他就會覺得你效率低；

如果你提前溝通難度，哪怕干了四天，他可能都覺得你干得不錯。

所以工作中，可用口頭、書面等匯報方式，主動匯報工作中遇到的各種情況。

凡事有交代，件件有著落，便給領導留下靠譜的印象。

人在職場，多一次匯報，便多增添一份信任和機遇。

人在單位，除了埋頭拉車，也需要抬頭看路。

與領導交流，不是為了討好誰，而是職業素養的一部分。

更是爭取資源、實現自我價值的必要途徑。

劉潤曾說，很多時候，平臺是大于能力的。

更何況這個社會，從不缺乏人才，缺的只是機會。

而領導就是這樣一個平臺與機會。

只有一邊修煉出能力，一邊進入了領導的視野，你才能乘風而起，扶搖直上。

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