文德控股：勞資處置方式受熱議 國際化布局下治理能力引審視

近日，地產(chǎn)圈傳出職場(chǎng)相關(guān)消息，安徽本土房企文德控股集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)一起勞資協(xié)商爭(zhēng)議事件，相關(guān)處置方式引發(fā)行業(yè)及輿論討論。這家正積極推進(jìn)海外項(xiàng)目布局的本土企業(yè)，其內(nèi)部管理與用工方式，也隨之受到外界更多審視。
據(jù)市場(chǎng)信息顯示，公司一名資深老員工，在與企業(yè)協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的過程中，雙方就相關(guān)補(bǔ)償事宜未能達(dá)成統(tǒng)一意見。在此期間，企業(yè)從下屬園區(qū)調(diào)派安保人員，在辦公時(shí)段于該員工工位周邊近距離值守隨行。外界普遍認(rèn)為，該舉措意在向員工形成心理影響，推動(dòng)員工主動(dòng)提出離職，進(jìn)而規(guī)避相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出。此類處置方式，也讓不少業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑。

作為合肥深耕多年的本土房企，文德控股在區(qū)域市場(chǎng)擁有較高知名度。近年來企業(yè)發(fā)展步伐持續(xù)向外延伸，正式開啟國際化布局，重點(diǎn)推進(jìn)烏茲別克斯坦相關(guān)海外項(xiàng)目，試圖依托海外市場(chǎng)打開全新發(fā)展空間，企業(yè)擴(kuò)張動(dòng)作備受行業(yè)關(guān)注。
梳理企業(yè)背景可見，文德控股法定代表人為周文升，業(yè)內(nèi)熟知公司實(shí)際運(yùn)營由董事長(zhǎng)楊秀梅主導(dǎo)。公開履歷顯示，楊秀梅早期涉足民間金融相關(guān)領(lǐng)域，憑借市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)跨界進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)在安徽本土逐步做大做強(qiáng)。發(fā)展過程中，企業(yè)積極參與地方公益事業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任，其個(gè)人也曾斬獲多項(xiàng)社會(huì)榮譽(yù)、擔(dān)任地方社會(huì)職務(wù)，長(zhǎng)期以來在本地樹立起負(fù)責(zé)任的企業(yè)與企業(yè)家形象。

行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化后，房企普遍面臨經(jīng)營壓力。順境中積極踐行社會(huì)責(zé)任、打造良好品牌形象的文德控股，在勞資糾紛的處置方式上，呈現(xiàn)出與過往形象反差較大的一面。在職場(chǎng)關(guān)系中，老員工伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。按照勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，依法落實(shí)相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)用工的基本準(zhǔn)則。此次事件中采取的非常規(guī)處置手段，不僅觸碰用工合規(guī)層面的討論，也對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)氛圍造成一定影響。
眼下，文德控股的海外拓展計(jì)劃正穩(wěn)步推進(jìn)，海外業(yè)務(wù)布局逐步落地。行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)走向國際化，比拼的不只是資金實(shí)力、項(xiàng)目資源與市場(chǎng)版圖，合規(guī)管理體系、企業(yè)文化底蘊(yùn)以及人文處事底線，更是支撐企業(yè)長(zhǎng)期走出去的核心根基。

國內(nèi)用工環(huán)節(jié)暴露的管理爭(zhēng)議，若未能及時(shí)梳理整改，相關(guān)管理理念與處事邏輯一旦延續(xù)至海外業(yè)務(wù)，結(jié)合不同地域的勞工法規(guī)、人文環(huán)境，很容易引發(fā)新的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與品牌危機(jī)。對(duì)于立志深耕海外市場(chǎng)的文德控股而言，規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，補(bǔ)齊內(nèi)部治理短板、嚴(yán)守法律底線、平衡商業(yè)發(fā)展與人文關(guān)懷，已是當(dāng)下需要正視的課題。唯有筑牢經(jīng)營與管理的根基，企業(yè)的全球化布局才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。