湘雅研究生墜江離世，那封帶血的遺書，撕碎了高校導(dǎo)師制的最后遮羞布

「分享商業(yè)認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第869篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

前幾天不是去醫(yī)院做了一次深度的分享嘛，認識了一幫專家教授。

聊天的時候，就說到現(xiàn)在的博士生不好找，科研任務(wù)沒人弄。

結(jié)果這兩天就出了悲劇。

一個長沙湘雅醫(yī)院的學(xué)生，受不了導(dǎo)師，跳江自殺了。

醫(yī)生教授朋友們就問我，這事兒怎么看？

以下是正文。

湘雅這個事，萬叔查了一下。

公開能確認的，是湘雅醫(yī)院2023級研究生孫同學(xué)，3月14日失聯(lián)，后面確認墜江身亡，聯(lián)合調(diào)查組已經(jīng)介入。

很多情緒化的內(nèi)容，咱們創(chuàng)始人筆記的讀者都知道，我們是挖事實，看邏輯的。

這件事最該盯著看的，不是一個導(dǎo)師，不是一句施壓，也不是網(wǎng)上那些能帶情緒的細節(jié)。

而是，這套東西，為什么老是落到年輕人頭上？

萬叔先跟你講講，醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)的邏輯。

作為現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)生，其實是有三條路徑晉升的。

• 就是講師、副教授和教授；

• 主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。

• 還有就是研究系的助理研究員、副研究員和研究員

醫(yī)院要運轉(zhuǎn)，科室要結(jié)果，導(dǎo)師要產(chǎn)出，規(guī)培要完成，論文要出來，考核不能難看。

每一層都在往下要東西。

最后誰交這個成本。

最下面那個家伙。

研究生，規(guī)培生，年輕醫(yī)生，這幫家伙最容易被壓。

前途攥在別人手里，心里怕。

很多醫(yī)學(xué)生，表面上是在學(xué)，實際已經(jīng)開始替整個系統(tǒng)扛事了。

這也是為什么整體研究生博士，壓力越來越大的原因。

這事兒，外面很多人，喜歡寫成一個壞人故事。

某個導(dǎo)師壞，某個科室壞，某個學(xué)校壞。

這樣寫最輕松。

抓一個點狠狠干，讀者也容易跟著罵。

萬叔不這么看。

這類事背后，通常都有一套很穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

上面壓結(jié)果，中間壓責任，下面那個家伙壓情緒，壓時間，壓命。

你去看很多高壓組織，路數(shù)都差不多。

資源沒給夠，要求先下來。

規(guī)則沒說清，責任先壓下來。

出了問題，先找最弱的家伙兜著。

這個家伙接住了，大家都好過。

接不住，事情鬧大了，再調(diào)查，再切割，再說個別情況。

這套東西能一直轉(zhuǎn)，靠的就是邊界爛。

這個人，到底算學(xué)生，算勞動力，算培訓(xùn)對象，還是算一個必須服從的下位者，很多地方根本不愿意講明白。

講明白了，上面就得給保障，給退路，給規(guī)則，給制衡

邊界一爛，人就很容易被拿捏。

所以很多學(xué)生，不是沒發(fā)聲。

是發(fā)了也沒用。

但萬叔也問了幾個醫(yī)療圈的頂流教授，院長。

他們的反饋很有意思。

并沒有不承認有現(xiàn)在這樣的問題，而是告訴萬叔，這不是醫(yī)療圈獨有的問題。

很多組織都這個毛病。

教授講的一個話很有意思是，過去經(jīng)濟發(fā)展，錢好賺，老師們都在外面有項目，也有別的出路，所以研究生學(xué)成開枝散葉就好。

這也符合10多20年前讀研究生的萬叔的理解。

但他們說，現(xiàn)在不是這個樣子了。

現(xiàn)在經(jīng)濟下行賺不到什么錢，所以必須要開始卷學(xué)術(shù)，在學(xué)術(shù)上有所造詣。

（只是舉例，這張圖是假的）

而醫(yī)生，絕大多數(shù)，尤其是名醫(yī)都很忙。

所以學(xué)術(shù)的壓力，都落在了自己的研究生博士身上。

壓力下來了，導(dǎo)師卻沒法給自己的學(xué)生一個疏導(dǎo)的渠道，甚至都不知道自己的學(xué)生什么狀況。

這是個系統(tǒng)性的問題。

這才是萬叔，做一個咨詢顧問，想說的地方。

很多管理者嘴上全是培養(yǎng)，手上干的全是壓責。

很多組織天天講成長，實際在篩服從。

這個家伙能不能繼續(xù)忍，這個家伙敢不敢說不，這個家伙怕不怕前途沒了。

這種跑法看上去很高效。

其實特別脆弱。

因為它省掉的那些管理成本，最后全算在最弱的人身上。

你制度沒搭好，下面那幫家伙來扛。

你資源沒配好，下面那幫家伙來扛。

你權(quán)責沒分清，下面那幫家伙來扛。

你上面要面子，下面那幫家伙來扛。

扛久了，出事是早晚的。

所以規(guī)則這個東西，萬叔一直講，重點從來不在方便管理。

重點在兜底。

兜誰的底？

兜最弱那個家伙的底。

因為強的那個家伙，本來就有位置，有資源，有解釋權(quán)，有退路。

真缺規(guī)則的，從來都是下面的人。

結(jié)果很多地方把規(guī)則掛墻上，把關(guān)系放空氣里。

真正起作用的，全是臉色，全是暗示，全是前途，全是那個家伙心里那點恐懼。

恐懼一進場，人就會自己收。

收久了，系統(tǒng)看起來就特別穩(wěn)定。

但崩潰起來，就是這種決絕的，以死相逼。

萬叔10多年前，拍妹子的時候，有個老鄉(xiāng)，清華大學(xué)的直博。

結(jié)果去了學(xué)校以后，一個天真爛漫的女孩子，被搞得壓力巨大，神經(jīng)衰弱。

但還好，人家心大，想開了，現(xiàn)在全家在北美，住著大house，拿著北美醫(yī)藥公司的科研薪酬，過得還不錯。

而湘雅醫(yī)院的孫同學(xué)和當年的胖貓一樣，以決絕的態(tài)度跳江身亡，為這個事情畫上了慘烈的脆斷。

人死為大，估計會造成連鎖的反應(yīng)。

但萬叔跟幾個朋友聊，對導(dǎo)師的懲處，一定是高高舉起，輕輕放下的。

為啥？

因為現(xiàn)實是學(xué)生不是學(xué)校最寶貴的資源。老師和科研論文才是。

當年中山大學(xué)導(dǎo)師性騷擾事件，南師大老師和學(xué)生性騷擾事件，網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚。

最后老師怎么說的，群里說，不好意思，讓大家見笑了。

藏一陣，調(diào)到聚光燈照不到的地方，繼續(xù)干。

難受不？

難受就對了。

萬叔的風(fēng)格就是讓你又難受又真實。

這事寫到最后，還是得落回現(xiàn)實。

博士還要不要考？

萬叔問了一個頂級醫(yī)院的副院長。

他。沉默了一秒，嘆息一聲。

老百姓家的孩子，想要階層躍遷，還能怎么辦呢？

萬叔問，所以你認為讀書，考博士，還是普通人家的孩子，階級躍遷的一條路，對嗎？

雖然這條路，現(xiàn)在越來越難走了。

院長說，是。這個是字，是沉重的。

哎。

如果有的選，萬叔對普通人的建議是，以后進組織，先別看牌子，先看權(quán)力怎么分。

誰評價你。

誰決定你去留。

誰能影響你以后那條路。

第二個，看退路。

你能不能拒絕額外要求。

你能不能換組。你能不能申訴。

那個清華大學(xué)的姑娘就是父母找過去，各種找關(guān)系，換了導(dǎo)師，終于還是拿到了清華的學(xué)位證。

但對更多普通人家的孩子來說，你退出以后，要不要付毀滅性的代價？

要看清楚，想清楚。

退路清楚，這地方還能待。

退路沒有，再大的名頭也別迷信。

老板也一樣。

萬叔見過不少小老板，一邊罵外面的爛體系，一邊在自己公司里復(fù)制。

老板嘴上的的培養(yǎng)，跟壓責攪在一起。

組織總是老拿最聽話的家伙填窟窿。

很多老板有個毛病，特別喜歡把管理無能包裝成培養(yǎng)。

這種話說多了，連自己都信了。

萬叔最后就說一句。

很多年輕家伙，掉進了一套，默認拿底層去填窟窿的結(jié)構(gòu)里。

這種結(jié)構(gòu)不動，換誰都一樣。

今天這個家伙倒下，明天另一個家伙頂上。

名字會變，通報會變，寫法會變，底下那套算法不會變。

就像進入肖申克監(jiān)獄的安迪。

你要想辦法逃出去。

關(guān)注萬叔，階級躍遷！