揭秘2025年CSR：臺(tái)達(dá)ESG實(shí)踐的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題！

新時(shí)代電子信息產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理，已從過(guò)去“可做可不做”的加分項(xiàng)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)力的“必答題”。未來(lái)，電子信息產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將越來(lái)越依賴(lài)“鏈主”企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同改進(jìn)。這不僅是環(huán)保需求，更是產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)、在全球舞臺(tái)上構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。這不僅是應(yīng)對(duì)環(huán)保法規(guī)的合規(guī)要求，更是融入全球高端產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略核心。一是環(huán)境責(zé)任已貫穿產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到廢棄的全過(guò)程：綠色設(shè)計(jì)，從源頭減少有害物質(zhì)使用，采用可拆解、易回收設(shè)計(jì)。制造低碳化，建設(shè)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”是行業(yè)主流。末端循環(huán)再生，龍頭企業(yè)正將廢棄物轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是社會(huì)責(zé)任的邊界正從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)：彌合數(shù)字鴻溝，科技企業(yè)正將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。強(qiáng)化供應(yīng)鏈責(zé)任，頭部企業(yè)通過(guò)“規(guī)范+賦能”策略要求供應(yīng)商遵守環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建負(fù)責(zé)任的生態(tài)體系。數(shù)據(jù)與倫理治理，隨著AI深入應(yīng)用，企業(yè)需建立科技倫理委員會(huì)，防范算法歧視和隱私侵犯。三是治理層面的核心是將ESG提升至戰(zhàn)略高度：頂層設(shè)計(jì)，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略核心。合規(guī)與風(fēng)控，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，合規(guī)治理是出海的生命線。透明披露，通過(guò)發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

據(jù)2024-2025年度電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)，雖有中國(guó)電科、蘋(píng)果、臺(tái)達(dá)、松下電器等CSR治理水平達(dá)到五星，仍有超過(guò)200家（占比51.2%）受評(píng)企業(yè)得分低于60分。盡管頭部企業(yè)進(jìn)展顯著，但行業(yè)整體任遠(yuǎn)重道，大量中小企業(yè)仍面臨理念、技術(shù)和資金的巨大挑戰(zhàn)。

中電標(biāo)協(xié)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)結(jié)合連續(xù)多年的電子信息行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)及多年對(duì)行業(yè)CSR實(shí)踐的觀察研究，通過(guò)不斷深入挖掘和驗(yàn)證，擬于2026年向行業(yè)和社會(huì)披露不同類(lèi)型企業(yè)的CSR典型實(shí)踐案例，以供政產(chǎn)學(xué)研用媒各界研究和實(shí)踐借鑒。以下是臺(tái)達(dá)CSR實(shí)踐專(zhuān)訪的核心內(nèi)容：臺(tái)達(dá)ESG實(shí)踐4問(wèn)4答。

第一問(wèn)：

創(chuàng)新與成本的平衡：綠色技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈改造、可再生能源采購(gòu)等在短期內(nèi)可能增加成本。如何在履行環(huán)境責(zé)任的同時(shí)保持商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

臺(tái)達(dá)：臺(tái)達(dá)長(zhǎng)期關(guān)注氣候變化與全球暖化議題，致力節(jié)能減碳，并在履行環(huán)境責(zé)任的同時(shí)保持商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司積極創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施內(nèi)部碳定價(jià)（InternalCarbonPricing，簡(jiǎn)稱(chēng)ICP）機(jī)制，將“碳排有價(jià)”觀念在內(nèi)部扎根，鼓勵(lì)在企業(yè)決策中考慮氣候相關(guān)議題，加速落實(shí)各項(xiàng)減碳措施。

臺(tái)達(dá)于2021年正式推行內(nèi)部碳費(fèi)機(jī)制，依據(jù)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部及外部的環(huán)境與社會(huì)成本，訂定了全球一致的每噸二氧化碳300美元的內(nèi)部碳價(jià)，此價(jià)格正好與氣候變化政府間專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（IPCC）第六次評(píng)估報(bào)告（AR6）中，2030年升溫限制在1.5℃的碳價(jià)格期望值一致，并經(jīng)全球可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)通過(guò)實(shí)施。

通過(guò)內(nèi)部碳費(fèi)制度的實(shí)施，依照事業(yè)單位的碳排量向該單位收取每噸二氧化碳300美元的碳費(fèi)，納入全球碳費(fèi)基金。臺(tái)達(dá)的碳費(fèi)基金主要用來(lái)驅(qū)動(dòng)內(nèi)部行為改變以及加速減碳行動(dòng)，三大運(yùn)用范疇分別是可再生電力及能源科技發(fā)展、能資源管理和低碳創(chuàng)新與倡議，如自建太陽(yáng)能設(shè)施、廠區(qū)節(jié)能項(xiàng)目導(dǎo)入、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用研發(fā)等，從而形成正向的可持續(xù)循環(huán)。

第二問(wèn)：

踐行“治理先行”與“長(zhǎng)期主義”：企業(yè)董事會(huì)與管理層需將ESG提升至戰(zhàn)略核心地位，建立權(quán)責(zé)清晰、跨部門(mén)協(xié)同的治理架構(gòu)。企業(yè)如何摒棄追求短期評(píng)級(jí)提升的功利心態(tài)，以解決實(shí)質(zhì)性議題、創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向？

臺(tái)達(dá)：臺(tái)達(dá)2007年成立企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)，2021年更名為臺(tái)達(dá)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，2025年更名為全球可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)并成為董事會(huì)層級(jí)的功能性委員會(huì)，為臺(tái)達(dá)內(nèi)部最高層級(jí)的可持續(xù)發(fā)展組織架構(gòu)。

2014年，公司成立臺(tái)達(dá)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，全面推進(jìn)ESG發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)下設(shè)幕僚機(jī)構(gòu)與執(zhí)行單位，各式項(xiàng)目小組及可持續(xù)發(fā)展秘書(shū)處。其中，可持續(xù)發(fā)展秘書(shū)處負(fù)責(zé)調(diào)研分析可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)、深入了解利益相關(guān)方需求，針對(duì)環(huán)境、社會(huì)、治理等重大議題對(duì)于運(yùn)營(yíng)可能造成的沖擊進(jìn)行項(xiàng)目管理與推動(dòng)，并與各功能子委員會(huì)共同規(guī)劃應(yīng)用戰(zhàn)略及執(zhí)行方案。每年編寫(xiě)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，呈報(bào)委員會(huì)發(fā)行。

委員會(huì)下轄10大ESG推動(dòng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)擬定臺(tái)達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)目方針、開(kāi)發(fā)工具與流程，并通過(guò)定期會(huì)議，訂定可持續(xù)發(fā)展策略，并達(dá)成年度目標(biāo)。臺(tái)達(dá)鼓勵(lì)各廠區(qū)設(shè)置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展管理工作。如臺(tái)達(dá)各廠區(qū)均設(shè)有可持續(xù)發(fā)展報(bào)告小組人員，負(fù)責(zé)信息整理及報(bào)告編制與發(fā)布宣傳等工作。

第三問(wèn)：

深化“雙化協(xié)同”，聚焦技術(shù)創(chuàng)新：將數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)綠色目標(biāo)的核心賦能手段。企業(yè)如何加大對(duì)數(shù)據(jù)中心液冷、高能效芯片、碳足跡追蹤算法、AI節(jié)能優(yōu)化等關(guān)鍵綠色技術(shù)的研發(fā)投入？

臺(tái)達(dá)：臺(tái)達(dá)以科技賦能綠色可持續(xù)發(fā)展，致力研發(fā)創(chuàng)新，近年穩(wěn)定提撥總營(yíng)收至少8%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，致力打造創(chuàng)新節(jié)能的解決方案，2024年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)更達(dá)到10%。

臺(tái)達(dá)長(zhǎng)期以電源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，應(yīng)用電力電子核心技術(shù)，面對(duì)AI時(shí)代的來(lái)臨，創(chuàng)新研發(fā)提供從電網(wǎng)到芯片的AI運(yùn)算基礎(chǔ)設(shè)施方案，全程串聯(lián)發(fā)揮能源效率之長(zhǎng)，以創(chuàng)新電力與散熱技術(shù)，革新AI的能源效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能永續(xù)的AI世代。

供電領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心800V直流液冷解決方案，以臺(tái)達(dá)SST固態(tài)變壓器為核心，效率高達(dá)98.5%，可實(shí)現(xiàn)10kV中壓直供，能大幅簡(jiǎn)化供電鏈路并降低銅耗。同時(shí)，應(yīng)對(duì)AI服務(wù)器帶來(lái)的高熱密度挑戰(zhàn)，臺(tái)達(dá)在散熱端同步布局HEC冷板整柜系統(tǒng)與集中式液冷解決方案，可根據(jù)不同功率密度需求靈活適配。

全新液冷模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案以高靈活性滿(mǎn)足多樣化部署場(chǎng)景。硬件支撐上，搭配高效電源模組與機(jī)架式電源，全方案協(xié)同作用下，能助力數(shù)據(jù)中心PUE低至1.1以下，有效破解AI時(shí)代算力提升與能源效率平衡的核心難題。

2026年3月，臺(tái)達(dá)、漢騰科技與龍芯中科聯(lián)合宣布重磅發(fā)布集裝箱式SST（固態(tài)變壓器）直流移動(dòng)智算中心。這款全新方案以臺(tái)達(dá)SST固態(tài)變壓器為核心能源支撐，深度集成CPU、AI加速卡與服務(wù)器硬件，打造出從電網(wǎng)到芯片的全棧算力基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。

第四問(wèn)：

構(gòu)建負(fù)責(zé)任、有韌性的全球化供應(yīng)鏈：建立覆蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核、賦能到退出的全周期管理體系。企業(yè)如何利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度，將ESG要求作為供應(yīng)商選擇與合作的核心要素，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體可持續(xù)性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

臺(tái)達(dá)：臺(tái)達(dá)作為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，將“環(huán)保節(jié)能愛(ài)地球”的使命貫穿至供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。致力于提供客戶(hù)高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，以供應(yīng)商行為準(zhǔn)則作為共同對(duì)話(huà)的基礎(chǔ)，與供應(yīng)商合作，共同制定節(jié)能減碳、可持續(xù)原物料采購(gòu)、減少?gòu)U棄物等可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并積極監(jiān)督執(zhí)行，以減緩氣候變化所帶來(lái)的影響，落實(shí)供應(yīng)鏈的可持續(xù)管理，構(gòu)建負(fù)責(zé)任、有韌性的全球化供應(yīng)鏈。

在組織層面，臺(tái)達(dá)成立供應(yīng)鏈ESG委員會(huì)，由全球供應(yīng)鏈采購(gòu)長(zhǎng)擔(dān)任主席，積極執(zhí)行“供應(yīng)商ESG風(fēng)險(xiǎn)管理”“綠色低碳供應(yīng)鏈”及“供應(yīng)鏈參與及能力建置”三大策略。

臺(tái)達(dá)將ESG要求作為供應(yīng)商選擇與合作的核心要素，例如臺(tái)達(dá)對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒時(shí)，增加ESG相關(guān)文件作為綜合評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)評(píng)估者方可成為臺(tái)達(dá)合格供應(yīng)商。此外，臺(tái)達(dá)在進(jìn)行季度業(yè)務(wù)評(píng)估（QBR）時(shí)，也將供應(yīng)商ESG風(fēng)險(xiǎn)值和能力等級(jí)納入考量，作為訂單管理和持續(xù)合作的關(guān)鍵。供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)不僅影響合作深度，如評(píng)級(jí)高者可能獲得更多訂單，評(píng)級(jí)低者則可能面臨合作范圍縮減甚至終止合作。

臺(tái)達(dá)致力構(gòu)建綠色低碳供應(yīng)鏈，自2022年起，臺(tái)達(dá)就將供應(yīng)商溫室氣體盤(pán)查能力納入季度業(yè)務(wù)評(píng)估中(QBR)，包括量化其年度溫室氣體排放量、設(shè)定階段減碳目標(biāo)，以及配合臺(tái)達(dá)對(duì)于產(chǎn)品碳足跡等需求，提供必要的產(chǎn)品型溫室氣體數(shù)據(jù)，并要求2025年Q4前一階供應(yīng)商的溫室氣體盤(pán)查數(shù)據(jù)需要取得第三方查證聲明。此外，為呼應(yīng)集團(tuán)SBT減碳目標(biāo)，臺(tái)達(dá)要求一階關(guān)鍵供應(yīng)商于2030年前完成減碳承諾書(shū)的簽署，例如SBT目標(biāo)或RE100目標(biāo)，并依據(jù)承諾內(nèi)容分階段擬定中長(zhǎng)期減碳路徑。2024年，共有168家制造商或代理商類(lèi)的臺(tái)達(dá)供應(yīng)廠商進(jìn)行SBT減碳宣告。臺(tái)達(dá)還與供應(yīng)商合作導(dǎo)入低碳材料，根據(jù)材料類(lèi)別實(shí)施減碳對(duì)策，積極推動(dòng)供應(yīng)鏈范圍三的減碳行動(dòng)。

為提升整體供應(yīng)鏈ESG能力，臺(tái)達(dá)積極為供應(yīng)商提供教育訓(xùn)練。2024年，臺(tái)達(dá)舉辦了“ESG行為準(zhǔn)則與落實(shí)”與“溫室氣體盤(pán)查解析與減碳實(shí)務(wù)”訓(xùn)練課程，累計(jì)1,236位供應(yīng)商代表參與。

面向未來(lái)，中國(guó)電子信息企業(yè)唯有秉持“科技向善”的初心和“長(zhǎng)期主義”的耐心，在戰(zhàn)略上高度重視，在管理上銳意革新，在合作上開(kāi)放共贏，才能在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮中，不僅成為技術(shù)的貢獻(xiàn)者，更成為負(fù)責(zé)任、受尊重的全球企業(yè)公民，為中國(guó)式現(xiàn)代化與全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不可替代的力量。（王連升）

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