肯德基出“蘸醬眼影盤”？網(wǎng)友：誰敢涂！

作者 | 凌風 來源 | 廣告案例精選

這年頭，品牌不整點 “炸裂活”，都不好意思說自己懂年輕人。

前有肯德基酸黃瓜羽絨服炸翻外網(wǎng)，透明 PVC 灌滿腌黃瓜與鹵水、自帶吸管可吸汁，被網(wǎng)友戲稱 “行走的腌菜壇”；

最近它又跨界美妝賽道，官宣一款八色蘸醬眼影盤，圖片一出直接沖上社交熱榜。

肯德基出蘸醬眼影盤？

網(wǎng)友：涂完火辣辣的

肯德基真的要賣眼影了？剛看到官方海報時，第一反應(yīng)是，肯德基是天才嗎？竟然能想到把蘸醬的樣子做成眼影盤！

第二反應(yīng)是，這涂上去眼睛會不會火辣辣地疼？

這款 “眼影盤” 完全照搬肯德基經(jīng)典蘸醬造型，眼影盤配備了柔光、啞光，有打底色、提亮色、加深色，還有陰影色。

配色直接用爆款蘸料命名：美式燒烤醬、糖醋醬、甜辣醬、天府椒麻香辣粉、香辣孜然粉、避風塘風味粉、香菜牛肉風味粉……

從柔光啞光到打底提亮、陰影加深，功能區(qū)一應(yīng)俱全，視覺上咸甜香辣全覆蓋，光看圖仿佛都能聞到醬料香味，堪稱吃貨專屬彩妝。

除了這種規(guī)規(guī)整整的8色方塊蘸料盤，肯德基還貼心地設(shè)計了一款8色圓盤蘸料，像極了小時候畫畫用的水彩盤。

評論區(qū)笑到打鳴：“這眼影盤涂完，臉不會被辣腫嗎？”“建議搭配炸雞使用，蘸醬化妝兩不誤”。

就在網(wǎng)友們瘋狂@閨蜜準備“沖一波”的時候，眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)了海報底部那行幾乎透明的小字：“畫面元素由AI生成”。

合著肯德基壓根沒生產(chǎn)這玩意兒，純屬是用AI畫了個大餅，逗大家玩呢？

網(wǎng)友們瞬間破防，評論區(qū)直接變成了段子手大賽現(xiàn)場：

“肯德基，你沒有這個盒，我就去找麥當勞弄你！ ”

“這下終于知道為什么肯德基醬料要單獨收錢了！合著全拿去做研發(fā)做眼影盤了么 ”

肯德基蘸醬收費，吃貨們天塌了

雖然AI眼影盤是假的，但肯德基另一個讓“吃貨”們心碎的消息，卻是真的。

就在眼影盤刷屏的同時，不少消費者發(fā)現(xiàn)，去肯德基買黃金雞塊，想多要一盒糖醋醬，居然要加錢了。

根據(jù)肯德基官方公布的新規(guī)：自2026年4月20日起，全國門店正式對糖醋醬、甜辣醬等風味蘸醬實施收費政策。

具體怎么收費呢？

基礎(chǔ)套餐仍保留免費醬料：小份薯條配1包番茄醬，中/大份薯條配2包番茄醬，黃金雞塊5塊配1盒20克的糖醋醬或甜辣醬。

超出部分得額外收費： 蘸醬類糖醋醬、甜辣醬、炸雞醬售價1.2元/30克盒裝，撒粉類椒麻粉、孜然粉等售價0.9元/4克包。

消息一出，社交媒體瞬間炸鍋。

吐槽主要集中在兩點：

分量根本不夠！ “5塊黃金雞塊才給1盒醬？你逗我呢？以前我都要3盒的！這根本不夠蘸啊！尤其是家庭分享裝，這不是逼著人加錢嗎？”

價格太離譜！ “1.2元一盒醬？你知道饅頭才多少錢一個嗎？這醬比饅頭還貴！以后吃肯德基都要掂量掂量蘸醬自由了。”

不過有支持者認為，這能有效遏制那些“一份雞塊備注20包醬，最后全扔了”的浪費行為。

但對于大多數(shù)普通消費者來說，這種“變相漲價”的行為，在心理上很難接受。

好在番茄醬還是免費的

更有意思的是，有深圳的網(wǎng)友爆料，當?shù)夭糠珠T店甚至明確“最多免費提供兩盒”，想多要？要么付錢，要么免開尊口。

“麥當勞、漢堡王還免費，明天就換陣地，金拱門躺贏”；

其實，肯德基的“醬料焦慮”并非一時興起。早在去年，肯德基就推行過第一波“限醬令”，嚴格綁定了薯條和雞塊的醬料數(shù)量。當時就引發(fā)過一波不滿，但如今正式推出蘸醬收費。

為何集體漲價

快餐巨頭的成本困局與精細化算盤

為什么肯德基變得這么“小氣”了？

其實，不止肯德基在“摳門”，它的老對手麥當勞也沒閑著。

雖然麥當勞沒對醬料下手，但漲價和縮水的吐槽從來就沒斷過。

就在2025年12月，麥當勞被曝出大部分餐品價格上調(diào)0.5-1元。巨無霸、麥香魚、麥樂雞紛紛漲價，同時伴隨著“漢堡越來越小”的消費者體感吐槽。

那么問題來了：兩大快餐巨頭，為什么都變得如此“錙銖必較”？

核心原因只有一個：成本端的壓力真的頂不住了。

首先是原材料上漲，近年來，無論是雞翅、牛肉等肉類，還是面粉、食用油，甚至是包裝紙盒的成本都在持續(xù)上漲。

其次是運營成本增加，房租、人力、外賣平臺傭金，每一項都是壓在利潤上的大山。

過去，快餐巨頭為了搶占市場、培養(yǎng)用戶習慣，采用了“低價引流+免費附贈”的策略。 醬料就是那個“附贈品”，用來提升消費體驗。

但現(xiàn)在，當利潤被壓縮到極限時，這些“附贈品”就變成了第一個被開刀的對象。

1.2元一盒的醬，對于單筆訂單來說微不足道，但對于肯德基全國近萬家門店、每天數(shù)百萬份的銷量來說，那就是一筆極其可觀的純利潤。

用營銷學的話來說，這叫 “非核心產(chǎn)品變現(xiàn)” 。漢堡和炸雞是核心，我不能輕易漲太多，但醬料作為“配角”，漲一漲價，雖然你會罵，但大概率還是會為了“那口味道”而買單。這就是對消費者習慣的精準拿捏。

肯德基最近是真的很忙：一邊用AI“蘸醬眼影盤”在網(wǎng)上瘋狂整活，賺足了年輕人的眼球和話題，保住了“會玩”的牌面；另一邊卻默默在門店里執(zhí)行“醬料收費”，在財報上精打細算。

這其實揭示了當下所有餐飲品牌面臨的困境與策略：在流量和利潤之間，必須兩手抓，兩手都要硬。

線上搞抽象、玩反差，是為了維持品牌熱度和年輕化形象，讓你在嘻嘻哈哈中記住我。

線下精算每一包醬料，是為了應(yīng)對現(xiàn)實的經(jīng)濟壓力和成本焦慮，讓自己能活下去、活得久。

至于我們消費者？一邊調(diào)侃著“肯德基是不是把醬料都拿去做眼影盤了”，一邊在點餐時，可能還是會默默多付那1.2元，買上一盒心愛的糖醋醬。

或許在不久的將來，我們點餐時的對話會變成：“你好，一份黃金雞塊，不要醬，我自己帶了。”

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