表面上看,這大半年挺風平浪靜的,但誰能想到,內部突然傳來了一場堪稱“地震級別”的人事和業務大變動。
從宗馥莉的動作來看,這位女掌門人估計是真的耗不起了,時間緊迫得很。
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最近她實際控制的飲料集團,發生了一次非常大的人員調整,在這個調整里,銷售中心的總被直接免職了,連帶著中心生產管理科的科長也被拿下了。
在任何一家賣東西的公司里,把銷售一把手直接開掉,這絕對是破釜沉舟的大動作。
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但更厲害的還在后頭,原來那個營銷中心,直接劃歸總裁直管了,這意思再直白不過,她不再讓別人中間傳話,要親自挽起袖子,直接主抓銷售重任。
她這次下手這么快,甚至有點不留情面,歸根結底就是一個原因:他們家的東西在市場上賣不動了,而且情況遠遠低于她定下的指標。
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截止到今年的五月,他們家在全國加起來的“報站金額”,只有23個億。
這其實就是各地的經銷商,向廠家申報的年度銷售計劃金額,23億是個啥概念,它說明年度任務的完成度,僅僅只有66%,跟去年同一時間比起來,直接少了24%。
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這還不是最慘的,更能說明真實情況的是“發貨金額”,只有區區5.2個億,目標完成率只有15%,跟去年同期一比,簡直是暴跌了83%。
這就是個極度危險的信號,說明經銷商自己的倉庫里,早就堆滿了賣不出去的產品,舊貨都清不掉,他們怎么可能還會向廠家要新貨。
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雖然現在曝出來的這些數據,不能完全等同于最后的真實銷售額,但這可是他們最核心大本營。
它拉胯成這樣,已經是個不爭的事實了,從這些進貨數據往回推,市場零售端的產品,大概率早就出現了非常嚴重的滯銷。
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我認為,現在銷量的嚴重下滑和滯銷,有市場競爭太激烈的原因,但它更深層面的本質,是它正在經歷一場極其痛苦,但也絕對必要的“現代化企業手術”。
這種改革必定會帶來陣痛,而現在的糟糕數據,只是把這種陣痛給放大了。
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過去這幾十年,他們家有著非常濃厚的“大家長式”文化,說白了就是大包大攬,什么都自己干。
不僅自己造、賣,還自己養著龐大的團隊,甚至連實驗室和后勤的方方面面,都捏在自己手里。
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在二三十年前,這套路子很管用,大家像一家人一樣,執行力特別強。
但是現在的時代不一樣了,如今的快消品市場,就是個絞肉機,利潤薄得跟紙一樣,拼的就是效率。
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大家都在搞“輕資產”運營,把非核心的雜活兒,全包給外面的公司,自己就死死盯住研發、品牌和渠道。
她是在國外喝過洋墨水的,她心里跟明鏡兒似的,那種傳統的大包大攬模式毛病太多了。
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機構太臃腫,干活慢,還白養著很多不直接創造利潤的人。
所以,她現在火急火燎地改革,根本不是在瞎折騰。
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她這是在強行把公司,從一個傳統的家族式企業,硬生生地改造成一個符合現代商業規矩的快消品公司。
那咱們再回頭說說,為什么偏偏在這個節骨眼上,銷售端會出現發貨量暴跌百分之八十三這么離譜的事兒。
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這絕對不是老百姓突然一夜之間,都不愛喝他們家的東了。
他們家的企業能有今天,靠的就是鋪到全國各地農村和小賣部的“聯銷體”網絡。
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這里面的老板,很多都是跟著他他們,干了十幾二十年的老油條。
以前大家講感情,廠家把貨壓給他們,他們再塞給小賣部,大家閉著眼睛就能把錢賺了。
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現在她不吃這一套了,她要用數據考核、嚴格的指標,來管這套龐大的網絡。
這時候,不舒服的感覺就全出來了,現在的市場上,別的牌子都在拼精細化運營,拼各種花式營銷。
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老經銷商,還是只會用那種粗放的笨辦法鋪貨,結果就是,貨到了終端沒人買,全堵在倉庫里了。
經銷商覺得壓力太大,賺不到錢,他們的第一反應就是停止向廠家打款進貨。
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這就是發貨金額暴跌的根本原因,渠道徹底堵死了,這其實是底下的人,在用不進貨的方式,進行一種沉默的對抗。
明白了這層關系,你就知道銷售總監為什么必須下課了,在任何一家靠賣貨生存的公司里,渠道全線崩潰,業績差到這個地步,銷售一把手必須出來背鍋。
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她就是在這個關鍵時刻立威,她是在向集團的人放話:過去那種靠講感情混日子的規矩作廢了,現在一切拿業績說話,誰干不好,誰立馬走人。
而她把營銷中心收回來自己管,親自出馬挑起這個重擔,一方面是沒辦法,另一方面也確實需要很大的勇氣。
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干好了,那是老板英明,萬一干不好,連個替罪羊都抓不到,所有的罵聲和質疑,都會直接砸到她一個人頭上。
她敢這么干,說明她已經徹底看清了形勢,要想讓這臺老機器重新轉起來,就必須用老板的絕對權力,去強行疏通堵死的渠道。
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這個夏天對她來說,絕對是個生死關頭,她親自抓銷售,是為了在下半年把錢賺回來。
做生意是很現實的,沒人會因為你以前牛就讓著你,他們家前兩年的成績證明了它的牌子還很響亮。
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但這解決不了眼下的要命問題,滯銷就是倒計時,貨在渠道里不動,現金流就會斷,工廠就得停工,大家的心氣兒也就散了。
她必須用最快的速度,把公司里生銹的零件換掉,把沒用的包袱扔掉,然后親自坐上駕駛位,踩死油門往前沖。
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不管結果怎么樣,都沒退路了,只能硬剛到底,看看她怎么在這個殘酷的市場里,殺出一條血路。
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