維特健靈創始人陳曦齡：將“醫者仁心”代代傳承

傳承，是每一位成功企業家必須面對的核心課題，更是企業基業長青的關鍵。在現代商業語境中，企業二代如何從單純的“家人”身份，成功蛻變為與一代并肩作戰的“共創者”，往往需要極其開放包容的家庭氛圍與企業文化來支撐。

作為知名健康產品品牌，維特健靈始終堅持中西醫結合的理念，致力于將傳統中藥現代化。這種跨界融合的嚴謹商業模式，不僅對企業的日常管理提出了極高的專業要求，也讓接班人的培養與跨代協作變得更具挑戰性。

日前，維特健靈創始人陳曦齡女士榮獲“2025福布斯中國家族傳承系列評選”的“家族傳承典范人物”獎項。她向我們娓娓道來她從醫者到企業家的心路歷程，以及她如何以“醫者仁心”為基石，在包容與放手中完成兩代人的智慧碰撞，譜寫出傳承與創新的動人篇章。以下是本次對話的主要內容：

Q： 最初為什么想到創辦這個公司？有什么特別的理念嗎？

陳曦齡：我本身是一個西醫，面對生老病死，疾病的折磨令人嘆息。其實人只要好好保護自己的健康，便不需要挨疾病的痛楚。預防是肯定勝于治療。作為醫生的我只有一雙手，能夠幫助的人始終有限。

1989年底，母親要求我投資她家鄉貴州幾家有經濟問題的廠房，他們有靈芝產品，其中一個廠房就在廣西田林。當我去田林考察的時候，發現當地遍布很多靈芝，于是深入研究，發現它在增強免疫力、抗衰老等方面有很好的功效，可以說是最理想的健康補充食品之一。

當時我就想，如果能夠把這些天然草本，用西醫的科學標準去研發、生產，開發成安全有效的健康產品，就可以幫助更多人，在他們生病之前就做好預防。這就是我創辦維特健靈的初心——讓更多人把健康掌握在自己手中，所以我在1993年成立維特健靈，并推出我們的至今的皇牌產品“五色靈芝”。

Q： 創業過程中有沒有碰到什么特別的難點？如何渡過？

陳曦齡：雖然有醫生背景，但我當時對從商及中醫藥行業一竅不通，所有事情都是由零開始慢慢學習。我決心一步一步裝備自己，除了找來中科院靈芝專家趙繼鼎教授協助辨別靈芝，另外還找了多家大學教授一同研發及驗證產品功效，尤其與中山大學合作比較多，之后我還修讀了中醫中藥，在2003年成為注冊中醫師。

我們不少產品成分都含有靈芝，最初采用的是野生靈芝。那時候靈芝在野外分布較多。但隨著城市化進程加快，野生靈芝的數量越來越少，所以在2014年，我開始找中國科學院的教授，一起研究如何把靈芝種好。

首先，我們在廣西田林進行試驗，把新鮮的種子從菌種取下后，拿到藥廠去種，在種植過程中不斷探究它生長到底需要哪些營養，怎樣才能把它種好。種好之后，再接種到段木上面，嘗試讓它成功長出靈芝實體。

這個過程持續了大約十年，也取得了很大成功。相比其他地方僅能人工種植兩種靈芝，目前只有我們能夠做到種植五到六種的靈芝。另外，現在我們是在林下種植，也就是在樹林下種，是仿野生種植。最初試驗的時候是我們自己種，現在請農民種，我們提供菌種，提供技術，農民種植后我們包收，價錢通常都比市價高一點點。這些年，我們也在不斷擴大種植范圍。

因為種植靈芝的技術是我們非常傳統和寶貴的資源，我們會堅持在中國內地種植，并把產品賣出國門。

Q： 維特健靈如何在實踐中落實“醫者仁心”的理念？觀察到員工都是很年輕及有活力的？如何吸引他們進公司？

陳曦齡：我從醫多年，一直將“醫者仁心”的理念融入企業管理。目前企業擁有超過1,500名員工，我希望每位員工都像“小醫生”一樣，發揮醫者精神，將自己和客人都能將健康掌握在自己手中。

在管理上，我主張鼓勵員工發揮潛能、創造新動力，讓團隊成員在企業成長中實現個人價值，希望每位同事都“今日要比昨日更優秀，今日要比昨日更漂亮，今日要比昨日更好”，每天進步，學習新知識，掌握新技術，以保持優勢。所以為了鼓勵同事不斷進修，我們也會提供進修津貼給員工。

最重要的是，我覺得是讓他們看到自己工作的意義。在維特健靈，每一個人都可以直接參與到“幫助更多人健康”這件事當中，這份使命感，是很多工作給不到的。

Q： 健康產品需要更多的行業知識，中西合璧就更難了，在管理上有什么可以分享的嗎？

陳曦齡：在科研方面，我們將傳統中醫藥與科學及臨床標準結合，以科學及創新方法，研制現代化中式保健品，做到“中藥現代化”。為了確保品質，從基礎研發、產品研發、技術研發、種植研發，到檢測研發，維特健靈的標準都走在行業前端，不計成本，勇于創新。

維特健靈擁有4間符合西藥GMP規范的廠房來制造健康產品，我們實行“一條龍”生產，從研究、選材、生產過程，到檢驗，每一個細節都一絲不茍，確保產品品質有保證。同時，我亦帶領團隊不斷研究將新技術應用于產品之上，例如積極研發中藥納米及微米技術，把科研成果轉化為實際應用，大大提升產品的效力。

在營銷方面，我雖然擁有中西醫的專業背景，但營銷對于一間企業同樣非常重要，因為要讓外界了解你的產品質量如何。如果不擅長營銷，就要找懂營銷的專家來幫忙，彼此配合，才能夠把好產品帶到大眾面前。營銷不單是推廣產品，還包括包裝、客戶體驗等方方面面，只有把這些都考慮進來，才可以把科研成果順利轉化為商品。

Q：您兒子已加入維特健靈，可以分享一下家族事業傳承的心得嗎？

陳曦齡：其實我從來沒有刻意“吸引”他回來。兒子從小已經看著我忙公司的事，跟著我回公司和廣西廠房，甚至曾經去過展銷會現場。我相信他也見證了這個家族事業如何幫助別人，所以后來決定加入公司。

他加入公司之后，我沒有第一時間叫他參與公司的業務，反而是讓他在香港的大型藥妝店從低做起，學習整理貨架、服務客人、收銀等。因為我們公司是“一條龍”的模式，由源頭至銷售，都不假手于人，我希望他能夠親身體驗每一個環節。

當然，為了更快熟悉公司的產品研發，他也報讀了中醫碩士課程，現在已經是中醫碩士了。我很欣賞他這份認真，也支持他這樣做。要真正做好一件事，就要從根底去學，而不是只停留在表面。

我沒有一下子給他很大的壓力，而是讓他從不同部門開始了解，慢慢熟悉整個運作。我覺得適應的關鍵，是讓他自己去發現問題、提出想法，而不是我告訴他應該怎么做。年輕人總有自己的角度，有時候他提出的建議，是我想不到的，這對公司來說是很好的發展。我亦放手讓他自己去闖，內地的市場就是他一手闖出來的。

Q： 現在您兒子主要是做國內的業務，為什么是這樣分工？如何發揮出年輕人對公司運營的優勢？當中有什么困難嗎？

陳曦齡：國內市場很大，而且變化很快，需要敏銳的觸覺和靈活的應變能力，這些正是年輕人的優勢。兒子在國內市場的開拓上，有很多新的想法，例如網店、直播銷售等模式，這些都是他比較擅長的領域。

他的加入，讓公司在國際化、年輕化方面走得更快，他會用新的思維去推動品牌發展。此外，他也物色并成功收購了其他公司，加快公司成長的步伐，對公司的戰略部署做出了重要貢獻。

我覺得最大的挑戰，不是業務本身，而是如何讓兩代人的想法能夠有效溝通。我們經常會討論公司的發展，以及市場的變化，他也經常會提出問題引發我思考，這些都是良好的互動。我們都朝著同一個目標——把維特健靈做得更好，把健康帶給世上每一個人。

Q： 聽說您兒子同時也有自己創業？為什么有這個理念與包容度？對整體集團發展有什么助益嗎？

陳曦齡：對我來說，年輕人應該有自己的空間去嘗試、去探索。如果他只是在家族企業里按部就班，可能永遠不知道自己的能力邊界在哪里。加上他的創業事業，其實是一個茶飲產品“官茶坊”，這個品牌有推出不少養生茶，其實跟維特健靈的理念不謀而合，都是希望把健康帶給人。

“官茶坊”的誕生，其實是雙贏，因為有效將客戶群的年齡層擴大，做到兩個品牌的互補。

Q： 恭喜您獲得“2025福布斯中國家族傳承系列評選”的“家族傳承典范人物”獎項，你對未來需要交接班的高凈值人士有什么建議嗎？

陳曦齡：謝謝。其實我從來沒有刻意去想“交接班”這件事。我覺得傳承不是一個時間點，而是一個過程。它不是等到我退休那一天才開始，而是從兒子回來工作的那一天就已經開始了。

我的體會是，傳承最重要的不是事業的交棒，而是理念和價值的延續。當年的那份靈芝，是母親給我的一份禮物。今天，我與兒子一同守護維特健靈的初心，讓更多人把健康掌握在自己手中。一份能夠跨越世代的事業，才能夠持續守護更多人的健康——這正是傳承對大眾的意義。

我覺得傳承最重要的，是把家族的價值觀和初心，一代一代傳下去。只要有這份初心在，事業就能夠走得更遠。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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